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孫軍正老師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)第一人，中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)派第一人，中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)，亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)。他是*實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，是北大、清華等高校客座教授，是富士康、海底撈等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過(guò)打造卓越的執(zhí)行系統(tǒng)，確保了公司長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)“全員鎖【點(diǎn)擊詳細(xì)】
基層銀行行長(zhǎng) 基層銀行是構(gòu)成商業(yè)銀行的主體，基層銀行工作的好壞直接決定著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的成敗?；鶎鱼y...
制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛。 ?很多總裁不解，我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，究竟...
?如何提高企業(yè)執(zhí)行力之有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情管理、絕情制度 責(zé)任一缺失，執(zhí)行必缺失。 ? ? ——總裁智慧...
?如何確立外包思維 外包思維是指“企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)交由其他專業(yè)公司操作，使整體業(yè)務(wù)得以順利完成的思...
如何做好團(tuán)隊(duì)管理之用商人的思想去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 公司的成功不是依靠個(gè)人的力量，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)偉...
?什么是結(jié)果管理 結(jié)果管理就是企業(yè)的每一項(xiàng)工作都是以結(jié)果為導(dǎo)向，在強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，把結(jié)果歸納...
? ?企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系是由制度、流程、工具三部分組成的，運(yùn)營(yíng)體系主要的作用就...
環(huán)境影響人的行為 看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的環(huán)境都在改變著我們的行為。 ? ? ? ? ? ? ? ? ...
企業(yè)執(zhí)行力文化 企業(yè)執(zhí)行力文化影響著員工的信念、價(jià)值觀以及行為模式，建立起來(lái)也需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間。...
?如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)之狼性總裁的三大方針 企業(yè)有了正確的方針，員工才會(huì)按照正確的路線前進(jìn)。 ——總裁智...
?決策主力之狼性總裁的三大定位 定位是開(kāi)展一切工作的開(kāi)始。而狼性總裁也需要掌握三大定位法則。 1...
?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之商業(yè)人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 如果你遲遲不行動(dòng)，是為了要看看別人怎么做； 如果你感到心情煩...
?什么是戰(zhàn)略管理 要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無(wú)論任何問(wèn)題都要...
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力? 通俗的說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要所有的客戶都能夠記住企業(yè)的名字。嚴(yán)格意義上...
?企業(yè)是需要賺錢的，而企業(yè)不能夠僅僅只是賺錢而已。做好一家企業(yè)需要從樹(shù)立企業(yè)形象，以及企業(yè)文化開(kāi)始，...
張聿成
吳剛
鄭英健
金喜康
熊言安
薛魁中
余晨
葉向陽(yáng)
楊鵬博
康贏輝
葉東秀
李政頡
李軍
郭音
李乾