戰(zhàn)略計(jì)劃之分析戰(zhàn)略目標(biāo)
1.戰(zhàn)略計(jì)劃是執(zhí)行目標(biāo)的前提
以往談到計(jì)劃，很多人都覺(jué)得制定戰(zhàn)略計(jì)劃沒(méi)什么難的，有了目標(biāo)，三下五除二計(jì)劃就制定出來(lái)了，非常簡(jiǎn)單。一旦工作出了問(wèn)題，首先想到的關(guān)鍵不是計(jì)劃本身的問(wèn)題，而是執(zhí)行方面的問(wèn)題。戰(zhàn)略計(jì)劃都定的不錯(cuò)，關(guān)鍵是大家是否執(zhí)行，執(zhí)行得怎樣。
這種想法是存在誤區(qū)的。計(jì)劃是執(zhí)行目標(biāo)的前提。一項(xiàng)工作從設(shè)想到實(shí)現(xiàn)固然有多重因素的影響，特別是在執(zhí)行中，做的怎樣直接關(guān)系到最后的成果。但如果從一開(kāi)始制定的戰(zhàn)略計(jì)劃就有問(wèn)題，那么執(zhí)行再怎么嚴(yán)格都會(huì)勞而無(wú)用。
一份好的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃，是目標(biāo)執(zhí)行順暢的一個(gè)渠道。相反，如果計(jì)劃沒(méi)有彈性，沒(méi)有充分考慮實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的人員、資源、時(shí)間和期望等條件；不符合實(shí)際，沒(méi)有包括一套處理各種情況的方案；在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一意見(jiàn)，或過(guò)于注重時(shí)間而忽略其他因素（如對(duì)人員的了解等）；沒(méi)有明確下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)；不注重計(jì)劃的可操作性；對(duì)涉及的相關(guān)部門(mén)和員工的情況沒(méi)有同執(zhí)行者進(jìn)行溝通這一切可能造成執(zhí)行的阻滯，目標(biāo)也就成了空談。
2.制定戰(zhàn)略計(jì)劃要按流程走
戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃能否得到完美的執(zhí)行，取決于計(jì)劃的分解是否具體，也就是人們常說(shuō)的可操作性。目標(biāo)是明確而具體的，計(jì)劃應(yīng)該是詳盡且清晰地。有了目標(biāo)和計(jì)劃，下面就是細(xì)化工作任務(wù)了。每項(xiàng)工作任務(wù)都要指定責(zé)任人，并對(duì)工作完成的情況進(jìn)行評(píng)估，制定出評(píng)估時(shí)間。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估人。這樣，責(zé)任人就能清楚自己的職責(zé)，知道工作做到何種程度能被認(rèn)可。整個(gè)計(jì)劃完整并連貫，避免了在行動(dòng)中造成脫節(jié)。同時(shí)，計(jì)劃又是符合實(shí)際的，是以現(xiàn)有的人員、資源、時(shí)間可以做到的。
八步驟戰(zhàn)略計(jì)劃指南是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，任何戰(zhàn)略計(jì)劃的進(jìn)行都可以車(chē)分成八個(gè)清楚地步驟：
1）把大目標(biāo)區(qū)分成個(gè)別的、規(guī)模較小的目標(biāo)
2）擬定這些小目標(biāo)所適用的標(biāo)準(zhǔn)、完成期限、所需資源，然后進(jìn)一步分析；
3）根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)和技能分配任務(wù)
4）請(qǐng)教專家
5）列出可能的替代方案
6)敲定目標(biāo)，安排好時(shí)間表
7）遇見(jiàn)阻礙的存在
8）做好應(yīng)變計(jì)劃
3.制定戰(zhàn)略計(jì)劃需全面考慮各種因素
在執(zhí)行戰(zhàn)略之前，不能只是胡亂拼湊起一份計(jì)劃，然后等著奇跡發(fā)生。一開(kāi)始就要確定明確的目標(biāo)。你希望達(dá)成什么目標(biāo)？需要在哪些方面取得進(jìn)一步的改進(jìn)？這項(xiàng)計(jì)劃的真正意義在哪里？什么樣的公司能夠在這個(gè)行業(yè)的當(dāng)前環(huán)境下取得成功？他的成本結(jié)構(gòu)如何?是否有個(gè)心形的技術(shù)，是否已建立起成熟的分銷系統(tǒng)，是否有一個(gè)完善的市場(chǎng)戰(zhàn)略方案？本行業(yè)中占有巨大市場(chǎng)份額的公司與市場(chǎng)份額越來(lái)越少的公司之間的主要差別是什么？目標(biāo)越詳細(xì)清晰，取得成功的希望也就越大。
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