戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行1.戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系
對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略至關(guān)重要。深度剖析戰(zhàn)略可知，它關(guān)系著企業(yè)長期性、全局性的重大決策，是企業(yè)在競爭激烈、變換莫測的市場環(huán)境中謀求生存與發(fā)展的指南針；它是在充分剖析內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)呢的組織目標(biāo)，確保目標(biāo)落實，實現(xiàn)企業(yè)使命的一個動態(tài)過程。
海信集團(tuán)董事長周厚健認(rèn)為，正確的戰(zhàn)略不能保證政府和企業(yè)的成功，但成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略技術(shù)執(zhí)行力上都到了位。
一個組織要想做到基業(yè)長青，就必須做到戰(zhàn)略與執(zhí)行力相長。戰(zhàn)略與執(zhí)行力猶如理論與實踐的關(guān)系，戰(zhàn)略給與執(zhí)行力方向性的指導(dǎo)，而執(zhí)行是用來檢驗、修正戰(zhàn)略的正確性的。
沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略，這是執(zhí)行力大打折扣的一個重要原因。
戰(zhàn)略執(zhí)行2.用四層級戰(zhàn)略思想分析戰(zhàn)略目標(biāo)
用四層級戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于企業(yè)執(zhí)行從戰(zhàn)略高度轉(zhuǎn)移到目標(biāo)層面，為操作提供明確并且正確的方向。
第一層 基本戰(zhàn)略（著眼點）正在做什么，將要做什么 （任務(wù)）反思與摧毀
第二層 發(fā)展戰(zhàn)略（著眼點）如何積累可轉(zhuǎn)移資源 （任務(wù)）積累資源
第三層 競爭戰(zhàn)略（著眼點）如何爭取發(fā)展機(jī)會 （任務(wù)）配置資源
第四層 指導(dǎo)戰(zhàn)略（著眼點）如何起到指導(dǎo)具體工作的作用（任務(wù)）戰(zhàn)略過度到戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略執(zhí)行3.量化目標(biāo)
目標(biāo)的內(nèi)容必須是具體、明確的，而不是抽象、模糊的。既要保證每個任務(wù)都有具體的人來負(fù)責(zé)，又要保證每個人都承擔(dān)具體的任務(wù)。而且具體的目標(biāo)還應(yīng)該用簡潔明了的文字來表達(dá)。
戰(zhàn)略執(zhí)行之目標(biāo)清晰法則的程序
第一步 確定你一定時期內(nèi)（每年、每月、每周)的具體目標(biāo)，做到目標(biāo)描述詳細(xì)、具體
第二步 好記性不如爛筆頭，用筆記錄下每個目標(biāo)，注重細(xì)節(jié)
第三步 設(shè)定實現(xiàn)目標(biāo)的具體期限。如果目標(biāo)很大，按一定規(guī)律逐一分解，并設(shè)定出實現(xiàn)每階段的目 標(biāo)的期限，將此時間順序記錄下來
第四步 運用自己的思想與實踐，將為實現(xiàn)目標(biāo)做的事一一記錄下來。在實踐過程中，若有新點子， 及時將其補充進(jìn)去
第五步 編制一個計劃，吧所列出的清單的目錄按優(yōu)先級別排序
第六步 采取行動，先做你認(rèn)為最重要的事情。可運用“六點優(yōu)先工作制”原則，永遠(yuǎn)先做最重要的事。
第七步 每天保持清醒的頭腦，保證每天都能做一些事情來實現(xiàn)自己一個或更多的主要目標(biāo)，讓自己 充滿活力
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