讓領導力遠離任性
政治清明新常態(tài)下領導者產(chǎn)生領導力需要培養(yǎng)八種品質(zhì)
讓領導力遠離任性之激情
要想讓自己成為某個行當?shù)念I導，領導者必須全神貫注，熱愛所從事的事業(yè)，對所從事的事業(yè)充滿激情。不管這種激情來自于內(nèi)心自發(fā)還是外部強制，只要在領導職位上，就必須每時每刻表現(xiàn)出對所從事的事業(yè)的激情。
對于領導者來說，只有夢想還不夠。領導者還必須要能夠激動人心地溝通夢想，激勵人們?yōu)閴粝攵d奮，加入實現(xiàn)夢想的漫長旅途。因此人們期待領導者熱情洋溢，活力十足，樂觀積極。如果領導自己都對事業(yè)沒有激情，追隨者怎么會有激情呢？
領導者不僅要對事業(yè)、夢想和愿景充滿激情，而且也要對追隨者充滿激情，充滿信心。以積極的態(tài)度喚起追隨者的信心和熱情，提升追隨者的能力和業(yè)績。
讓領導力遠離任性之*的觀察力
領導者想要展現(xiàn)領導力，觀察能力很重要。你需要對觀察到的發(fā)生在身邊的事，常思考它們的因果關系。對執(zhí)行不到位的問題，要發(fā)掘它們的根本癥結。對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端。自己要隨時隨地對有所不足的地方“補位”。
領導者要對所有發(fā)生在組織中的事，都有一個入腦、入心的觀察，而不是視而不見或熟視無睹。衡量領導者是否具備領導力的標準之一是：發(fā)現(xiàn)問題是水平。問題就在眼皮底下，卻熟視無睹或見怪不怪，自然，無法成為一個好領導。
讓領導力遠離任性之尊重他人
在這個全球化時代，尊重與自己不同的人不僅僅意味著容忍，更意味著謙卑。謙卑的姿態(tài)并非意味著全然不知。謙卑是適應能力的一部分，如果領導者認為自己是屋子里最聰明的人，注定失敗。
尊重的內(nèi)涵很深，還意味著傾聽，真誠地從身邊的每一個人身上學習。
尊重還意味著知道自己是誰。認識自己的價值觀、個性和真誠的自我，對領導者來說非常重要。
我的長處是什么，我的學習方式是什么，我的做事方式是什么，我的價值觀是什么，什么是我真正在意的，什么對我來說是真正重要的，我的短處是什么，我的價值觀觀清晰嗎，我是否聽不進別人正確的意見，我對問題及事項有解決規(guī)劃嗎，我還有哪些地方需要改進，我的眼界、觀點、思路如何？等等等等。作為領導者，要經(jīng)常問自己這些問題，這是認識自己的*途徑。
讓領導力遠離任性之勇氣擔當
這個世界5年后會發(fā)生什么？關于環(huán)境，關于自己的偏差，根本無法預料。如果對自己的直覺有70%的信心，對形勢有70%的掌握，在這樣的時刻就該采取行動。而這一行動的背后，體現(xiàn)的就是勇氣和敢于擔當。
勇氣和擔當來自于領導者的膽識。具備膽識的領導者，不會常用缺乏自信的詞句。不會常常反悔，輕易地推翻已經(jīng)作出的決定。在眾人爭執(zhí)不休時，不會沒有主見。 遇有不公不正、不仁不義的事情，不會一味地沉默。 面對自視甚高的干部或員工，會注意他們犯規(guī)的舉動，并且堅持自己的原則。 對已經(jīng)想好退路的嘗試，會鼓勵自己放膽一搏。
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