怎樣做好一個(gè)管理者
管理是被我們說爛的詞，管理者是一個(gè)被我們研究爛的“人”。從西方管理，到中國式管理；從卓有成效的管理，到創(chuàng)新管理。管理的理論更是層出不窮，人云亦云，在這一個(gè)知識爆炸，理論爆炸的時(shí)代，管理如何突破重圍，撥開迷霧，看到管理內(nèi)核的真相。
當(dāng)我們從基層員工去執(zhí)行具體的事，到我們管理一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)時(shí)；當(dāng)我們從給別人打工，到成為一個(gè)管理整個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)者時(shí)；當(dāng)我們從一個(gè)人生活，到成家立業(yè)組建一個(gè)家庭的時(shí)候。我們都要不得不面對這個(gè)詞‘管理’，從自我管理，到團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)管理、組織管理，一個(gè)接著一個(gè)問題也會接踵而來，那么管理者的起跑點(diǎn)在哪里？究竟應(yīng)該從哪里開始？
管理、管理首先我們要有理（理：道理、條理、事理），就是要有一個(gè)起跑點(diǎn)，管理說簡單點(diǎn)，就是對人和對事（或物）的管理，管事永遠(yuǎn)是我們管人的目的，而管人就是達(dá)成目的方法和手段，因此，管事是管理的終點(diǎn)，而管人就是管理的起點(diǎn)，不過不同之處，在于管人不是去管別人，而是自我管理。
我們經(jīng)常聽到一句話，在這個(gè)世界上，我們無法改變?nèi)魏稳耍瑓s可以通過自己的行為來影響他人，因此，管人死穴就是你自己。一般來說，管理者的職位越高，自由度就越大，影響面就越廣，這就要求我們管理者更要學(xué)會自我管理，自我控制。
在我們管理的過程中，我們管理者會經(jīng)常說一些‘心口不一’的話，或做一些‘心口不一’的事。如：領(lǐng)導(dǎo)為了讓員工上班時(shí)間效率高一點(diǎn)，不要消極怠工，有上下級的意識、經(jīng)常會說：“上班的時(shí)候，我就要像一個(gè)上班的樣子、全力以赴的工作”，接著又會是說：“下班后，大家都是兄弟姐妹，可以盡情的玩”。我們試想一下，管理者能做到嗎？這兩種狀態(tài)是完全不同的兩種角色，即時(shí)能做到，做為員工也是很難接受和相信。
中國的文化的三大主流都強(qiáng)調(diào)一個(gè)“修”，作為一個(gè)合格的管理者應(yīng)該多行仁道、少行霸道，最終成就王道，王者之道，往往通過“修己”，實(shí)現(xiàn)“仁道”。
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