很多老板認為：請員工來就是為自己干活的，幫我掙錢的！這種想法害死了很多優(yōu)秀的工！
很多員工有這樣真實的想法：我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換而已，我不欠誰的。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干，做了也白做。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了，干嗎那么認真。
這種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍，在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞，對自己意義不大，達到要求就行了。因此，工作的質(zhì)量、標準都不高。
我們到底是在為誰工作呢？工作著的人都應(yīng)該問問自己。如果不在年輕的時候弄清這個問題，不調(diào)整好自己的工作心態(tài)，那么我們很可能與成功無緣。
有這么一個故事，說的是有個叫杰克的人，他在一家貿(mào)易公司工作了一年，由于不滿意自己的工作，他總是忿忿不平地對朋友說：“我在公司里的工資是*的，老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，總有一天我要跟他拍桌子，然后辭職不干了”。
當(dāng)時有些人聽了一笑了之，但是，其中有一個朋友問了一句：“你把現(xiàn)在這家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎？弄懂了嗎？”他老老實實地回答：“還沒有！”這時他朋友又說：“君子報仇十年不晚！我建議你先靜下心來，認認真真地工作，把他們的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司組織完全搞通，甚至包括如何書寫合同等具體細節(jié)都弄懂了之后，再一走了之，這樣做豈不是既出了氣，又有許多收獲嗎？”
杰克聽從了這位朋友的建議，一改往日工作的散漫習(xí)慣，開始認認真真地工作起來，甚至下班之后，還常常加班加點地留在辦公室里研究商業(yè)文書的寫法。一年之后，那位朋友偶然遇到他，就問：“現(xiàn)在你大概都學(xué)會了，可以準備拍桌子不干了吧？”杰克說：可是，我發(fā)現(xiàn)近半年來，老板對我是刮目相看了，最近更是委以重任，不但升職、而且又加薪。說實話，不僅僅是老板，公司里的其他人都開始敬重我、羨慕我了！”
只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認并接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬，贏得同事的尊重，實現(xiàn)自身的價值。
解決員工打工心態(tài)嚴重的方法：
千萬別說教的方式，教育員工應(yīng)該如何努力工作，而是應(yīng)該建立合伙人制度，讓員工為自己干？而不是為老板干?。?！
1、讓員工成為合伙人，建立公司的合伙人晉升通道！解決員工為自己干的問題？ 為誰干，遠遠重于怎么干？鄧小平解決了農(nóng)民為自己干的問題，就解決了10億農(nóng)民動力問題，這并沒有稀釋“土地的股份”。
2、把公司打造成合伙人創(chuàng)業(yè)的平臺，培養(yǎng)事業(yè)合伙人！公司有10個百萬富翁，幾十個幾十萬富翁，老板就是億萬富翁。
3、老板的成功，就是事業(yè)合伙人的成功！
4、毛主席用合伙人人管理模式打敗蔣介石職業(yè)經(jīng)理人團隊！華為合伙人管理模式打敗愛立信成為世界第一通訊設(shè)備商。萬科，阿里，小米都在做合伙人管理模式！未來是事業(yè)合伙人時代！
5、用合伙人管理模式給員工科學(xué)的加薪，晉升，解決員工盼頭的問題？
6、用合伙人分紅獎勵員工，讓員工當(dāng)老板！員工在公司內(nèi)部成為事業(yè)合伙人！
7、用品牌分管理模式給員工考核業(yè)績貢獻和文化貢獻，品牌分多少就兌現(xiàn)多少合伙人獎金，合伙人分紅。
8、一個車間100名員工，讓最優(yōu)秀的20人成為合伙人。
9、營銷團隊有20人，就讓最優(yōu)秀的5人成為合伙人。
10、營銷團隊與后勤團隊，與電商團隊密切配合形成小的阿米巴合伙人團隊，一起團隊作戰(zhàn)開發(fā)客戶，服務(wù)客戶！
11、合伙人文化必須是背靠背的信任文化！
12、建立合伙人利益貢獻機制，合伙人必須分為預(yù)備合伙，合伙人，高級合伙人，終身合伙人。必須與品牌分掛鉤。
13、建立神圣的合伙人委員會，發(fā)揮三個代表作用代表先進文化（思想價值觀），代表先進生產(chǎn)力（能干事，有專業(yè)），代表公司根本利益（操心）
14、建立高效的5R運營管理系統(tǒng)，提升組織效率！
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