中層管理人員績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)
績效管理培訓(xùn)的背景：
在市場競爭愈來愈烈的情況下，如何做好績效管理成為各個公司頭疼的事情。開源節(jié)流的工作的推進(jìn)肯定會引起很多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)層的抵觸，他們置疑、擔(dān)心、議論紛紛，他們害怕利益受損。同時開源節(jié)流中也面臨著各種風(fēng)險，投入的回報，公司人員的穩(wěn)定等問題。那么就亟待需要一種科學(xué)、合理、高效、簡單的績效管理方案。
績效管理培訓(xùn)的作用：
通過對中層人員的績效管理培訓(xùn)，使中層管理人員了解什么是績效，什么是績效管理，如何做好績效的管理。了解績效管理的原則與工具。讓每一位員工感受到績效管理的重要性，以及績效管理與自己利益關(guān)系的密切。從而全面深度的配合績效管理，做好績效管理。從而做好開源節(jié)流，推動企業(yè)發(fā)展。
績效管理培訓(xùn)對象：
很多人認(rèn)為績效管理培訓(xùn)僅僅是高層的事，或者是人力資源部門的事，這是非常不正確的。公司每位員工對于績效相關(guān)，都需要績效管理培訓(xùn)。如何制定明確清晰的目標(biāo)，如何尋找合適的方法，如何利用高效的工具，再次進(jìn)行方式方法調(diào)整，最后進(jìn)行獎懲。這些東西，關(guān)系到每位員工的成長發(fā)展，更關(guān)系到公司整體績效的增長與否。因此績效管理培訓(xùn)不僅僅是高層的事。每位員工都需要績效管理培訓(xùn)。
績效管理培訓(xùn)師的選擇：
績效管理培訓(xùn)師的選擇是一件非常重要的事，通常的公司在進(jìn)行績效管理培訓(xùn)師的選擇上有兩種方向，一是聘請外部的講師，通常外部講師對績效管理的認(rèn)知更深刻，對績效理論的理解更系統(tǒng)。外部講師往往能帶給企業(yè)新鮮的思想和方法論，對企業(yè)原有的基調(diào)具有缺陷的彌補(bǔ)作用。但是外部講師對企業(yè)的了解通常不多，一套思想方法行天下。在企業(yè)具體問題、具體情況的解決啟迪性不大。另一種是聘請內(nèi)部講師，內(nèi)部講師通常對企業(yè)情況更加了解，能結(jié)合企業(yè)的情況提出具體的可操作的方法。但是內(nèi)部講師通常對績效管理的理解不夠深刻，沒能形成系統(tǒng)的思想和方法論，只能授之以魚，提供具體的某些方法，不能授之以漁，從根本上從思想上解決問題。
那么各有利弊，如何取舍呢？其實(shí)隨著咨詢行業(yè)的發(fā)展還存在第三種模式，那就是咨詢式內(nèi)訓(xùn)。比如河南卓盟咨詢就是這樣的咨詢模式，咨詢師首先花費(fèi)幾天時間對公司的各種情況進(jìn)行深刻的調(diào)研，了解公司狀況，然后針對性的進(jìn)行績效管理培訓(xùn)。在培訓(xùn)中結(jié)合企業(yè)問題與公司員工進(jìn)行深刻討論，啟迪智慧，不僅授之于魚，更授之以漁。培訓(xùn)后進(jìn)行跟蹤回訪，了解績效管理的落實(shí)與實(shí)施情況。這種模式才是公司進(jìn)行績效培訓(xùn)時真正需要的。同時培訓(xùn)師的選擇也是非常重要的。培訓(xùn)師不僅要有深厚的理論功底，更要有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例。環(huán)顧中原大地，唯有申海波教授可以稱得上為行家。申海波教授在人力資源領(lǐng)域研究以后十三年了，早年在北大縱橫，和君咨詢擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，高級合伙人等職務(wù)，后進(jìn)入正道思達(dá)等企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理，對績效管理深刻理解后回到財(cái)大進(jìn)行教書育人，將人力績效的成果傳之后世。申海波教授橫跨績效管理咨詢、績效管理實(shí)踐、績效管理教育培訓(xùn)，在全國而言實(shí)為難得的集大成者。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/5166.html
