中小企業(yè)品牌
中小企業(yè)在鞏固品牌與延伸品牌價(jià)值方面，要從建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度開始。
如果用“馬特萊法則”解讀中小企業(yè)的利潤(rùn)獲取的話，我們基本可以認(rèn)定為80%的利潤(rùn),是由20%的忠誠(chéng)消費(fèi)者帶來(lái)的，另外80%的零散消費(fèi)者,只為企業(yè)產(chǎn)生20%的利潤(rùn)。
由此看來(lái)，中小企業(yè)對(duì)品牌的鞏固,是延伸品牌價(jià)值的基礎(chǔ)工作。
一．中小企業(yè)要用服務(wù)鞏固品牌
不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，在品牌鞏固方面所做的服務(wù)，都是要花很多精力和心血的。
國(guó)內(nèi)許多成功的品牌，都在服務(wù)方面做得比較到位。
看看海爾是怎樣做的。
為了鞏固“海爾”品牌，2011年底，海爾空調(diào)推出安裝時(shí)的“無(wú)塵服務(wù)”，讓用戶告別塵土飛揚(yáng)的空調(diào)安裝場(chǎng)景污染。在當(dāng)時(shí)，這是*一家提供這項(xiàng)服務(wù)的家電廠商。張瑞敏對(duì)海爾集團(tuán)的要求是：“質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。”
除了“無(wú)塵服務(wù)”，海爾在安裝空調(diào)時(shí)還設(shè)立了“一條龍服務(wù)”的流程。既免費(fèi)設(shè)計(jì)、無(wú)塵鉆孔、安全配電、定向排水。這就解決了作為后進(jìn)入家庭的電器成員（空調(diào)）在安裝時(shí)遇到的諸多問題。
海爾的做法對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是做不到，而是缺少品牌服務(wù)的理念。要么是不去想，要么是想了也不堅(jiān)持。
要鞏固你的品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是基礎(chǔ)。
中小企業(yè)負(fù)責(zé)人要明白維護(hù)老客戶比開發(fā)新客戶更明智的道理。抓住忠誠(chéng)客戶，才能讓品牌在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上衍生更多的產(chǎn)品，產(chǎn)生更大的價(jià)值。
二．中小企業(yè)要用創(chuàng)新開發(fā)品牌價(jià)值
可以說(shuō)，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，早已進(jìn)入不斷創(chuàng)新的時(shí)代。中小企業(yè)對(duì)產(chǎn)品有效創(chuàng)新的步伐，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度。
每一個(gè)品牌建立，都需要相當(dāng)大的人力、物力、資金投入。品牌成熟后，接下來(lái)就是如何拓展價(jià)值的問題。“一牌多品”戰(zhàn)略確定后，就要在產(chǎn)品開發(fā)方面適時(shí)、及時(shí)的創(chuàng)新。在品牌鞏固的基礎(chǔ)上，多開發(fā)一個(gè)成熟的新產(chǎn)品，品牌的價(jià)值就增大一成。
海爾為了做品牌，在前面六七年時(shí)間專注生產(chǎn)冰箱。在一個(gè)產(chǎn)品體系做品牌，既經(jīng)濟(jì)又穩(wěn)妥?？梢哉f(shuō)，是冰箱產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售中建立起了消費(fèi)者對(duì)“海爾”品牌的忠誠(chéng)度，從而鞏固了“海爾”品牌在市場(chǎng)上和消費(fèi)者心目中的地位。
基礎(chǔ)打好了，海爾開始開發(fā)新產(chǎn)品來(lái)延伸品牌的價(jià)值。在投資制藥業(yè)尷尬收?qǐng)龊?，海爾吸取教?xùn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，向空調(diào)行業(yè)進(jìn)軍，并一舉取得成功。這就是創(chuàng)新開發(fā)衍生出的品牌價(jià)值。再后來(lái)，海爾不斷拓寬品牌價(jià)值，逐步向彩電、電腦、手機(jī)、保險(xiǎn)等行業(yè)擴(kuò)展，一步步增大品牌的價(jià)值。
我在《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書中倡議：中小企業(yè)開發(fā)品牌價(jià)值，初期要求穩(wěn)，接下來(lái)就要注意速度和實(shí)效。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/5290.html
