現(xiàn)在世界真的變成平的了！在全球“平面”上，知道自己處于什么位置有利于主動競爭，不知道自己處于什么位置只能被動競爭。
有次和一幫老總在東京，當(dāng)大家在贊嘆日本企業(yè)的精細(xì)化時，我給大家做了“俯視日本、平視日本、仰視日本”的主題分享，我說：單純看現(xiàn)場管理等表象，大家可能會弄偏，學(xué)不到任何東西，首先要進(jìn)行俯視。俯視并不是小看，而是看它的優(yōu)點、看它的缺點，更要從全球化格局去鳥瞰日本，鳥瞰中國企業(yè)，鳥瞰戰(zhàn)略機(jī)遇。
憑借低成本優(yōu)勢拿下低端產(chǎn)品市場的中小企業(yè)，可以通過大規(guī)模定制的方式去占領(lǐng)很多中端產(chǎn)品市場，這是一個巨大的時代商機(jī)。至于生產(chǎn)實現(xiàn)方式，相對工業(yè)4.0，個人覺得工業(yè)3.5可能更有意義。
在相當(dāng)長的時間內(nèi)，*的資源仍然是低成本的勞動力，當(dāng)然，這里說的勞動力不是指生產(chǎn)線上的簡單勞動力，而是工程師、設(shè)計、管理等人才。
以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本，這將成為中小企業(yè)未來贏得競爭的關(guān)鍵?？梢躁P(guān)注一下三種創(chuàng)新。
整合創(chuàng)新
中國企業(yè)想要在原創(chuàng)、高端、前沿的技術(shù)領(lǐng)域突破，暫時還相當(dāng)困難，整合創(chuàng)新非常適合中小企業(yè)未來快速提升競爭力，著眼點有三個：
1、堅定地站在用戶一邊，設(shè)計需求甚至是創(chuàng)造需求；
2、把非技術(shù)性的創(chuàng)新系統(tǒng)化。創(chuàng)新不能僅僅停留在點子上，它要有可持續(xù)性，要有組織、文化、體系及能力等方面的全面支持；
3、捕捉本地的機(jī)會，在全球整合資源。
把這三點糅合到一起就可以叫做整合創(chuàng)新：
流程創(chuàng)新
流程創(chuàng)新的核心是怎樣創(chuàng)造性地利用成熟技術(shù)，關(guān)鍵在于生產(chǎn)流程方面的創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略創(chuàng)新競爭優(yōu)勢*的，將是那些可以做到半自動化的生產(chǎn)型企業(yè)。
雖然大家都在喊“機(jī)器換人”，但半自動化可能更現(xiàn)實，國外全自動化的總體生產(chǎn)效率難以跟中國的半自動化比拼！因為分解后的生產(chǎn)線技術(shù)難度要低很多，成本核心環(huán)節(jié)用自動化控制，其他環(huán)節(jié)用人工完成。這種戰(zhàn)略是中國裝備工業(yè)整體較弱小的現(xiàn)實選擇，但反過來會促進(jìn)裝備工業(yè)的升級。
顛覆性創(chuàng)新
當(dāng)我們在今天羨慕華為成就的時候，很多人忽略了一點：1996年他們就有了《華為基本法》。他們對數(shù)據(jù)技術(shù)的大規(guī)模投入始于1994年，依據(jù)的是基本法第二十三條（資源配置）：我們堅持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現(xiàn)
重點突破。
顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)會挑戰(zhàn)原有的產(chǎn)業(yè)格局，對后來者和新企業(yè)來說，往往提供了最好的趕超節(jié)點。但要掌握顛覆性的技術(shù)，需要對產(chǎn)業(yè)有很好的前瞻性，對行業(yè)走勢的把握，對技術(shù)發(fā)展有相對深入的了解。另外，對自身能力的要求也比較高一些，瞄準(zhǔn)了就要堅定投入，一定不能虎頭蛇尾。
什么企業(yè)容易突破
如果您所在的行業(yè)符合一下三點，前途可能會很美好：
1、中等技術(shù)壁壘，太難的我們暫時突破不了，太簡單了中國企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮不出來，因為是低端制造；
2、中等的資金規(guī)模；
3、高端人才密集型，研究人員、高級技工等。比如，精密儀器、生物制藥等。
中國制造上一個高峰是二十幾年積累的一個總爆發(fā)，勢不可擋。而這幾年對中國制造的質(zhì)疑和壓力正迫使中國企業(yè)進(jìn)行新一輪的積累，當(dāng)他們再次爆發(fā)時，世界的競爭格局將全面改寫，當(dāng)塵埃落定時，世界將會落到一個新的均衡。
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