員工進(jìn)入公司第一天上班，作為上司，就可以看出來此人適合還是不適合，不管是從工作技能上，工作態(tài)度上，只要用心觀察，上司就能看出來，員工職業(yè)規(guī)劃與崗位是否匹配
一、關(guān)于工作技能
新員工進(jìn)入公司第一天所具備的工作技能必需要超出崗位要求技能的50%，員工過去的工作經(jīng)歷可以預(yù)測未來員工在工作中的表現(xiàn)，如果所具備的工作技能低于所需50%，可以預(yù)測他未來職業(yè)發(fā)展發(fā)向與崗位要求不匹配，上司要果斷找下屬溝通，讓下屬離開，時間拖得越長，雙方傷害就越深。
二、關(guān)于工作態(tài)度
如果員工進(jìn)入公司第一天，對于上司分配的任務(wù)表現(xiàn)出為難的神色、上司在講解過程中出現(xiàn)打哈欠，走神，目光迷離的狀態(tài)，工作效果低，經(jīng)常性去衛(wèi)生間，辦公室無任何私人的物品，或下班后把所有私人物品拿回家，下班時間一到就離開，一刻不愿意留在辦公室，更不愿意主動跟老員工打招呼，這都表現(xiàn)出此時的他對工作的態(tài)度是懷疑、抵觸，上司要立即找對方談話。
建議
對于任何一位新員工，上司都應(yīng)該帶著審視、挑剔的心態(tài)，在態(tài)度上要隨和，尊重對方，上司看重的是結(jié)果，所有的團(tuán)隊(duì)精神必需建立在合格的員工身上，在不確定對方是否合格的基礎(chǔ)上，不要付出多余的情感，否則對自己，對別的同事，都會是一種不好的影響。
總結(jié)
上司越遷就，團(tuán)隊(duì)氛圍、業(yè)績就會越差，優(yōu)秀的員工是選出來的，不是培養(yǎng)出來的，時間與精力放在優(yōu)秀的員工身上，這些20%的優(yōu)秀員工，才能給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造80%以上的業(yè)績，把一位差的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的所花的時間、精力、成本、消耗會讓企業(yè)破產(chǎn)。
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