不花錢獲取的知識是世界上最貴的，中小企業(yè)必需借助外界培訓機構的力量
中小企業(yè)發(fā)展中會遇到各種各樣的問題：
1、銷售的問題；
2、生產的問題；
3、品質的問題；
4、財務的問題
5、采購的問題；
6、團隊的問題。
7、
1、優(yōu)秀的人才非常稀缺
優(yōu)秀的人才非常稀缺，招到優(yōu)秀人才的招聘成本、時間成本大，你要花很長的時間才能找到優(yōu)秀的人才，企業(yè)等不到那一天，犯錯成本更大，你在不確定是否是優(yōu)秀人才之前，你需要支付大量的犯錯成本，最后你才知道這人是否合適。
2、優(yōu)秀人才使用價值是固定的
是否是優(yōu)秀的人才，僅在企業(yè)發(fā)展的某階段才能體現(xiàn)，過了這個階段，人才也會變成人材，裁掉人才的成本更貴。
3、再優(yōu)秀的團隊，也有卡殼的時候
再優(yōu)秀的團隊，也有卡殼的時候，你需要借助第三方的人，給自己提醒，這樣讓團隊少走彎路、差路、返路。
中小企業(yè)必需借助外部培訓機構的力量，經常參加各種培訓，有以下的好處：
1、管理成本非常低
只需要花幾千元，就可以聽到一個人花幾年甚至幾十年總結的經驗，這樣的人，中小企業(yè)一方面招不到，另外一方面使用成本非常高，2天時間就可以了解到他做事的方法，思路，這比使用這個人相比，成本可以忽略不計。
2、犯錯成本低
當你聽了某位講師的課程，如果不滿意或對自己幫助不大，你可以重新再聽別的講師的課程，就算你聽10位不同講師的課程，你的成本也是可控的，都比使用一個不合適的人所帶來的犯錯成本更低。
3、思路與方法，比執(zhí)行更重要
外在培訓師給企業(yè)帶來的是新的思路與新的方法，而執(zhí)行，需要企業(yè)內部普通人員去實現(xiàn)，犯錯，不一定是思路與方法的問題，而是執(zhí)行的問題，會講的人，不一定會做，制定戰(zhàn)略與戰(zhàn)術執(zhí)行是兩種不同的能力，企業(yè)需要的是不同的方法與不同的思考問題的方向，所以，借助外部培訓機構*是明智的選擇。
4、自己學習的學費遠超請外部講師的學費
雖然現(xiàn)在網絡很發(fā)達，獲取知識的成本非常低，但我們通過網絡學到的大部份是碎片化的、過時的咨訊，前沿的資訊被淹沒在大量無用的資訊海洋里，
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