課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代化企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代化企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一單元課程---物流供應(yīng)鏈精華導(dǎo)論
A.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計;
供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達)
供應(yīng)鏈6大接口*目標
InboundVRM/ShopFloor/OutboundCRM鏈接重點
B.BPR關(guān)鍵-DeliveryFulfillment真諦;
C.控制物流供應(yīng)鏈的訣竅-MRP設(shè)計重點提示;
D.適當?shù)恼n間分組互動研討
.5個圈圈與SCM
.市場=啥+啥?
.供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?
.供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題
第二單元課程---如何提升物流供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度?
A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用;
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結(jié)合?
B.改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣;
工令消耗與銷一補一
線邊倉及時反饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費補換貨
C.ERP/MRP精致改革法;
預(yù)測同步法案例(從客戶直達供貨商)
補貨出貨生產(chǎn)料到位的管控案例(牽一髪動全身的共享)
D.適當?shù)恼n間分組互動研討
.生管管些什么?
.供應(yīng)鏈緩沖庫存的6個1,是啥意義?
.倉庫改名歸誰管?寫出*功能
.Force免費補換與饋贈
.工令由后往前拉的改革
.啥是依燈號撿料,啥是撿料同步/一幕目了然?
.Forecast苦樂談
第三單元課程---如何降低物流供應(yīng)鏈的成本
A.VMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
物權(quán)向前移-成本轉(zhuǎn)移延遲
BackFlush的選擇
ForceParts與無不良政策
B.SFC與DMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
車間工令管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
TOR警示系統(tǒng)
物權(quán)向后移-3PL運務(wù)接招
改FOB至DDU+發(fā)貨倉的借鏡
C.先進物流成本法探討-3段式物流報價;
第四單元課程---如何削減在庫空間與組織人員配置改革
A.Min/Max與預(yù)測互動;
B.聯(lián)合運輸流動倉;
C.VMI/JIT的迷思與破局;
D.包材務(wù)流JIT改革要點;
E.物流中心改革大躍進;
F.IQC歸屬與物控融合的改革;
G.撿料PickToLight的投資;
H.載具VMI-甩柜做法;
I.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用
老師介紹：顧聞知
顧聞知-MonroeKU簡介
臺灣清大工業(yè)工程學(xué)士,*德大工業(yè)工程碩士.臺灣RCA工業(yè)工程師;臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師;臺灣華航修護總處項目經(jīng)理;*加州洛杉磯EDEK電子OperationMGR;*加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流經(jīng)理;中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長;現(xiàn)任中國深圳派德諾供應(yīng)鏈管理顧問公司總經(jīng)理,北京時代光華特聘講師,杭州時代光華長期顧問講師.(聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓(xùn)師團隊教官)
顧先生長期從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌,在同行中享有較高的知名度.顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗,17年以上擔(dān)任高層管理職務(wù),5年高級咨詢顧問經(jīng)驗,不僅有專業(yè)型知識背景,更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷.在跨國公司任職期間,輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通.顧先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論,其授課方式生動活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動其主動參與的熱情,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽.
培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬,雅馬哈電子,中興新通信,長城電腦,東風(fēng)汽車,奧林巴斯,深科技,南孚電池,同洲電子,騰邦物流,惠州港業(yè),鹽田港出口貨物監(jiān)管倉,TCL國際電工,TCL海外事業(yè)部,湛江通用電器,大亞灣核電站,三和國際,深圳太太藥業(yè),三洋電機國際物流公司,西安山脈科技有限公司,深圳奧拓電子,建興光電科技,深圳三九醫(yī)貿(mào),河北華日家具...等.
輔導(dǎo)過的企業(yè)有:中興新通信,惠州港業(yè),深科技,東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流,TCL國際電工,同洲電子,鹽田港出口貨物監(jiān)管倉,大亞灣核電站,湛江信威,河北廊坊華日家具...等.
顧先生先后在全國著名環(huán)球供應(yīng)鏈雜志做個人專訪,發(fā)表過非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇,從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典”等文章;為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長期扼稿人.
現(xiàn)代化企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/1031.html
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- 顧聞知