課程描述INTRODUCTION
人才管理課程
培訓講師：Rachel Li
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才管理課程
課程背景
員工發(fā)展和人才管理對于任何企業(yè)，都是戰(zhàn)略性人力資本管理計劃不可忽視的基本要素。在錯綜繁復的社會和企業(yè)環(huán)境中，如何尋找、發(fā)展和保留最適合企業(yè)的優(yōu)秀人才成為所有企業(yè)領(lǐng)導者的首要職責，因為人才管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 面對日益激烈的“人才戰(zhàn)爭”，企業(yè)領(lǐng)導者們對于人才管理常常感到困惑與糾結(jié)，例如：
人才管理和評估系統(tǒng)在企業(yè)中為什么經(jīng)常會被流于形式？
是什么阻礙了人才管理的有效實施和在執(zhí)行中偏離了既定目標？
企業(yè)的人才策略為什么總是在發(fā)展團隊成員和滿足職位要求方面感覺有 效性不足？
員工發(fā)展計劃是否*限度地幫助發(fā)揮和提升了每個團隊成員的獨特潛力？
基于種種困惑與問題，企業(yè)領(lǐng)導者需要了解人才管理的核心概念與原則，發(fā)現(xiàn)和覺察人才管理過程中的誤區(qū)，掌握人才管理實踐操作的關(guān)鍵方法，使人才管理成為真正切實有效的企業(yè)戰(zhàn)略性人才發(fā)展與保留，以及接班人計劃的重要組成部分。 (課程時間：兩天 )
內(nèi)容概要：
對人才管理的認知
人才管理的核心理念
人才管理對企業(yè)和個人有哪些影響？
建立有效的人才管理體系
完整的人才管理體系應該涵蓋哪些內(nèi)容？
人才管理體系如何有效實施？
在實踐中如何不斷完善和提升人才管理體系，使其與組織的發(fā)展環(huán)環(huán) 相扣？
人力資源經(jīng)理和業(yè)務經(jīng)理在人才管理體系中的角色與職責，以及如何 相輔相成？
人才管理體系模型如何支持組織和人才發(fā)展？
如何評估人才管理體系的有效性—具有高度影響力的人才管理是怎樣的？
案例演練與分析
如何使人才管理體系成為企業(yè)保留優(yōu)秀人才和接班人計劃的可靠工具？
專家介紹
Rachel Li
20年跨國公司人力資源管理與實踐經(jīng)驗。
Rachel 在二十年跨國公司企業(yè)管理中曾擔任人力資源總監(jiān)和經(jīng)理人職業(yè)輔導工作，先后任職于通用電氣(GE)，伊頓(Eaton)，百特醫(yī)療(Baxter Healthcare)， 朗訊科技(Lucent Technology)等全球500強企業(yè)。
Rachel 擁有豐富的跨文化環(huán)境中領(lǐng)導力，教練與導師的經(jīng)驗，專長于組織發(fā)展，人才管理，高管教練與領(lǐng)導力提升。
Rachel 在通用電氣(GE)工作期間，就曾獲得過一系列的職業(yè)導師和培訓認證，包括人力資源教練，高級人員評估，組織發(fā)展與人才梯隊建立，人力資源調(diào)查等，同時輔導了50多名中國區(qū)高級經(jīng)理人員的領(lǐng)導力提升和上百名中層經(jīng)理人員的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。
Rachel 工作過的企業(yè)跨越工業(yè)，醫(yī)療，IT等行業(yè)，她所在公司均是行業(yè)中的領(lǐng)先者，她因此而積累了廣泛深入的成功領(lǐng)導者的洞察力和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 Rachel 在伊頓(Eaton)和百特醫(yī)療(Baxter Healthcare)期間作為人力資源經(jīng)理就開始了對中層以上管理人員的職業(yè)教練輔導工作，并成功的參與和支持了多次企業(yè)的全球并購與整合。
Rachel 是*菲爾丁研究生院循證輔導EBC (Evidence based Coaching)認證教練。
人才管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/11018.html