目標管理與績效考核
講師：鄭力子 瀏覽次數(shù)：2694
課程描述INTRODUCTION
目標管理與績效考核培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄭力子
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與績效考核培訓(xùn)
課程大綱
一、目標管理流程
1、平衡記分卡的使用范圍及要注意的問題；
2、目標管理評估；
3、目標管理中需要注意的事項；
4、時間管理與授權(quán)；
5、目標管理周期的重點；
二、目標的設(shè)定
1、什么是目標？它包含哪些核心內(nèi)容？
2、目標的來源，常見的來源有哪些？
3、關(guān)于目標之衡量標準的討論（常見衡量標準介紹）；
4、制定目標完成的行動計劃之步驟；
5、設(shè)定合理目標的基礎(chǔ)；
6、工作目標確定的一般步驟；
7、練習(xí)：如何設(shè)定個人目標；
8、如何針對不同行業(yè)、不同職位進行目標分解（目標分解的核心是什么？）
銷售人員的目標分解；
技術(shù)人員的目標分解；
管理人員的目標分解；
9、目標分解練習(xí)；
10、目標分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）
如何建立能力模型；
如何將能力轉(zhuǎn)化為可衡量的行為；
11、目標設(shè)定的竅門及需要注意避免的問題；
三、目標的執(zhí)行
1、激勵 正規(guī)的激勵； 非正規(guī)的激勵；
2、反饋 如何積極地傾聽； 反饋的兩種類型；四種發(fā)問的類型；反饋面談聯(lián)系；
四、績效評估
1、評估的一般步驟和流程；
2、如何將評估與公司考核制度相結(jié)合；
3、評估面談中的注意事項；
4、評估中要注意避免的問題；
5、績效評估的級別與評估結(jié)果分布；
五、管理獎勵
1、一般員工的獎金計算辦法（獎金分配矩陣）；
2、員工薪酬調(diào)整辦法（薪酬增長矩陣）；
3、銷售人員的獎金計算辦法；
老師介紹：鄭力子
講師介紹：鄭力子
教育背景：海外留學(xué)研究生或國內(nèi)碩士
職業(yè)背景：
高級咨詢顧問，“*薪酬協(xié)會”會員。曾從業(yè)于多家*管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷。單就培訓(xùn)而言，已經(jīng)為近500余家企業(yè)提供過培訓(xùn)。
擅長領(lǐng)域：績效管理 薪酬福利
授課經(jīng)驗：
作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
主要服務(wù)行業(yè)：
通用 典型客戶：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場，新飛電器等。
目標管理與績效考核培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/1243.html
已開課時間Have start time
- 鄭力子
[僅限會員]