戰(zhàn)略性績(jī)效管理規(guī)劃與實(shí)施
講師：曹子祥 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性績(jī)效管理培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：曹子祥
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性績(jī)效管理培訓(xùn)
課程收益
本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析績(jī)效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
通過(guò)工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。
課程大綱
一、績(jī)效管理的五大目的
1.績(jī)效管理：難！
2.績(jī)效管理的好處?
3.績(jī)效管理的五大目的
二、績(jī)效管理三步曲
1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.試運(yùn)行
3.正式實(shí)施
三、實(shí)例解析：透視戰(zhàn)略性績(jī)效管理
1.績(jī)效管理定義、
2.績(jī)效管理循環(huán)的四個(gè)步驟
3.績(jī)效——概念解讀及誤區(qū)
四、績(jī)效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置
5.績(jī)效考評(píng)中的角色圖成員組成
6.考評(píng)機(jī)構(gòu)以及權(quán)限說(shuō)明
7.正式實(shí)施后績(jī)效管理流程說(shuō)明
五、考核主體與考核對(duì)象
1.通常情況下的考核對(duì)象
2.特殊的考核對(duì)象
3.考核主體與權(quán)重
六、不同層級(jí)職系考評(píng)周期如何*？
1.什么決定了考評(píng)周期？
2.為什么一般以月份或者月份的倍數(shù)考評(píng)呢?
3.績(jī)效記錄與考核周期
4.考評(píng)周期與考核結(jié)果的運(yùn)用周期
七、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的原理透析與四大經(jīng)典運(yùn)用
1.績(jī)效考核結(jié)果的4大典型運(yùn)用
2.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的原理
3.哪些方法？
八、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”
1.一個(gè)核心
2.兩個(gè)前提
3.三大關(guān)鍵
九、建立指標(biāo)庫(kù)和簽定績(jī)效合同的有效方法
1.指標(biāo)范例
2.平衡記分卡解析
3.平衡計(jì)分卡適合什么類型的考核對(duì)象
4.各個(gè)職能部門的指標(biāo)
5.如何確定各崗位的指標(biāo)？
6.獲得KPI的方法
7.簽定績(jī)效合同的有效方法、
十、績(jī)效反饋與面談示例
1.績(jī)效考評(píng)面談前的準(zhǔn)備
2.面談時(shí)的技巧
3.不同類型員工的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
4.負(fù)面反饋及疑難問(wèn)題處理
十一、企業(yè)績(jī)效管理中的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)
1.管理素質(zhì)滯后的八大狀況
2.基礎(chǔ)管理薄弱的八種表現(xiàn)
3.績(jī)效管理實(shí)施的八大難點(diǎn)
十二、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的8大原因解析
十三、解析績(jī)效方程式--全面提升績(jī)效的四大關(guān)鍵變量
總結(jié)：成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn)
講師介紹：曹子祥
人力資源管理專家
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東、高級(jí)合伙人、導(dǎo)師； *實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家； 清華大學(xué)客座教授兼EMBA 教材撰寫人； *美洲大學(xué)（學(xué)位班）特聘講師； 中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科大等多家高等院?？妥淌?； 入選《管理咨詢的智慧》”中國(guó)*影響力的管理咨詢師“；2007-2008 年 “績(jī)效考核及薪酬咨詢中國(guó)*”；2006 年 “國(guó)際十大培訓(xùn)師”；2004年 “影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”；多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)；服務(wù)的客戶有：騰訊、中國(guó)人保、深圳航空、勝利油田、怡寶食品飲料、中國(guó)國(guó)旅、富士康集團(tuán)、、中國(guó)外運(yùn)等。
戰(zhàn)略性績(jī)效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/12455.html
已開課時(shí)間Have start time
- 曹子祥
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 矩陣式績(jī)效管理 禹志
- 《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 徐莉
- 《直線經(jīng)理人如何績(jī)效面談》 徐莉
- 《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 徐莉
- 績(jī)效溝通與面談技巧 郜鎮(zhèn)坤
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 全面預(yù)算與績(jī)效考核管理 文輝玲
- 《OKR目標(biāo)與績(jī)效管理工作 徐莉
- KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用管理（高級(jí) 趙學(xué)文
- 吃透卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 劉奇林
- 業(yè)務(wù)導(dǎo)向與績(jī)效管理 吳越舟
- 戰(zhàn)略性績(jī)效管理落地與執(zhí)行 賀繼征