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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
解放軍管理定江山
 
講師:董博雅 瀏覽次數(shù):2671

課程描述INTRODUCTION

管理的培訓(xùn)課程大綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 新晉主管

培訓(xùn)講師:董博雅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程目的
本課題以解放軍、企業(yè)實(shí)踐為雙坐標(biāo)案例,以自主原創(chuàng)的3A管理為框架模型,以獨(dú)特視角詮釋解決企業(yè)思想工作、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大頂層設(shè)計(jì)、三大核心命題、三大管控體系。用軍魂凝聚團(tuán)隊(duì)!用組織管控團(tuán)隊(duì)!用作風(fēng)全面執(zhí)行!
力求理論性、學(xué)理性、邏輯性、實(shí)戰(zhàn)性、原創(chuàng)性熔為一爐。
探討與解決企思想工作、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原理、特點(diǎn)、模型、體系、工具及致勝之道。
引導(dǎo)與幫助學(xué)員在企業(yè)管理實(shí)踐中從個(gè)人優(yōu)勢(shì)到人才優(yōu)勢(shì),從人才優(yōu)勢(shì)到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),從團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)到組織優(yōu)勢(shì),走上銀行業(yè)思想工作、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)自由之路。

第一章:借鑒【解放軍3A管理模式】
奠定企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3 大頂層設(shè)計(jì)
【案例解析:中冶海外集團(tuán)(中冶瑞木集團(tuán))咨詢案例】
第一節(jié):中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑
第二節(jié):中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析
第三節(jié):【解放軍3A管理模式】簡(jiǎn)介
第二章: 借鑒【解放軍3A管理模式】,用軍魂凝聚團(tuán)隊(duì)!
第一節(jié):企業(yè)思想政治工作的6大誤區(qū)
1.只講培訓(xùn),不講教育。
2.只講教育,不講訓(xùn)練。
3.只講溝通,不講要求。
4.只講心理,不講思想。
5. 只講錢(qián),不講世界觀、人生觀、價(jià)值觀!
6.只講表?yè)P(yáng),不講批評(píng)!
第二節(jié):我軍思想政治工作的兩大理念
1.軍事化管事:正規(guī)化/精細(xì)化/流程化/標(biāo)準(zhǔn)化/責(zé)任化/績(jī)效化/紀(jì)律化/制度化
2.人性化管人:教育人/培養(yǎng)人/關(guān)愛(ài)人/幫助人/成就人/引領(lǐng)人/約束人/服務(wù)人
第三節(jié):我軍思想政治工作的3大軍魂
人民至上‖客戶至上
組織至上‖單位至上
他人至上‖同事至上
第四節(jié):我軍思想政治工作的3大紀(jì)律
對(duì)單位‖一切行動(dòng)聽(tīng)指揮
對(duì)財(cái)物‖一切繳獲要?dú)w公
對(duì)客戶‖不拿群眾一針一線
第五節(jié):我軍思想政治工作的3大文化
家庭文化‖象家庭一樣溫暖人
軍隊(duì)文化‖象軍隊(duì)一樣要求人
學(xué)校文化‖象學(xué)校一樣培養(yǎng)人
第六節(jié):我軍思想政治工作的3大法寶
理論聯(lián)系實(shí)際  密切聯(lián)系群眾   批評(píng)與自我批評(píng)
第七節(jié):我軍思想政治工作的6項(xiàng)制度
1.思想情況匯報(bào)制度(每月)(自下而上-從群眾中來(lái))
2.思想形勢(shì)分析制度(匯總分析)
3.逐級(jí)談心制度(自上而下-到群眾中去)
4.重點(diǎn)人幫教制度(突出重點(diǎn))
5.思想骨干培訓(xùn)制度(干部是決定因素)
6.教育整頓制度(全面教育)
第八節(jié):我軍思想政治工作的7項(xiàng)措施
1、看得見(jiàn)的物質(zhì)文化
2、學(xué)得了的榜樣文化
3、讀得懂的文字文化
4、聽(tīng)得進(jìn)的精神文化
5、過(guò)得硬的行為文化
6、用得上的制度文化
7、入得心的靈魂文化
一輩子自動(dòng)自覺(jué)
第三章:借鑒【解放軍3A管理模式】,用組織管控團(tuán)隊(duì)!
第一節(jié):管理流程線--運(yùn)用垂直指揮系統(tǒng)—做到服務(wù)與服從-提升管理效率!
第二節(jié):業(yè)務(wù)流程線--協(xié)調(diào)橫向協(xié)作系統(tǒng)—做到合成與協(xié)作-提升管理效益!
第三節(jié):紀(jì)律流程線--督導(dǎo)網(wǎng)狀檢查系統(tǒng)—做到管控與守紀(jì)-把控管理效能!
第四章: 借鑒【解放軍3A管理模式】,用作風(fēng)全面執(zhí)行!
第五章:借鑒【解放軍3A管理模式】,邁向企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 自由之路
第一節(jié):中國(guó)改革發(fā)展歷程及企業(yè)家的戰(zhàn)略機(jī)遇簡(jiǎn)要梳理
第二節(jié):企業(yè)發(fā)展回顧與企業(yè)家心路歷程
第三節(jié):新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
第四節(jié):直面挑戰(zhàn)、老鷹重生、集群作戰(zhàn)、大雁群飛
第五節(jié):解放軍組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)6大核心要素
第六節(jié):本課題體系綜合回顧與總結(jié)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/13338.html

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    參加課程:解放軍管理定江山

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帳號(hào):454 665 731 584
董博雅
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)