策略性薪酬體系設(shè)計
講師：黃亨煜 瀏覽次數(shù)：2612
課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設(shè)計 課程
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：黃亨煜
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計 課程
課程大綱
第一部分：薪酬哲學(xué)
薪酬在人力資源管理中處于核心的地位;
薪酬的本質(zhì)是什么？
三個角度看薪酬;
為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計？
薪酬策略：
a)薪酬水平的市場定位策略
b)薪酬縱向總差距的確定策略
c)薪酬級差等差、等比躍升策略
d)薪酬傾向策略
e)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
f)不同年齡層面員工的薪酬策略
第二部分：薪酬體系
薪酬體系的構(gòu)成
薪資與福利的異同
三種基本的薪酬體系比較
綜合薪酬體系的幾種模式：
a)高彈性模式 b)高穩(wěn)定模式
c)穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵 d)動態(tài)為主，中長期激勵
第三部分：薪酬制度設(shè)計的步驟
薪酬和福利設(shè)置的目的
薪酬設(shè)計的原則
薪酬設(shè)計的流程
薪酬設(shè)計的步驟：
a)確定薪酬支付的策略（理念）
b)職位描述與分析
c)職位評估
d)薪酬調(diào)查和橫向比較
e)本公司的薪酬定位
f)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
g)薪酬分級與定薪
h)薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
第四部分：職位分類與評估
職位評估的概念
職位評估的沿革
職位評估確定薪酬的流程
職位評估的一般方法：
a)非解析法：排序法、分類法
b)解析法：評分法（計點評分法、星點法）、
c)要素比較法
第五部分：職位分級與市場薪酬調(diào)查
職位分級工作： 練習(xí)：職位歸級
工資等級的幅度確定：
a)典型的職級工資結(jié)構(gòu)圖
b)職級工資結(jié)構(gòu)
市場薪酬調(diào)查：薪酬戰(zhàn)略——市場定位
工資級別的差異確定
第六部分：薪酬調(diào)整作業(yè)
薪資調(diào)整的目的
年度工資增長率的確定方法：
a)確定依據(jù)
b)確定增長率的原則
c)確定增長率的策略
d)工資水平的調(diào)整方法
薪資調(diào)整的種類
調(diào)薪的方式與內(nèi)容
調(diào)薪的作業(yè)程序
主管調(diào)薪注意事項
第七部分：幾種特殊人員的薪酬設(shè)計
《難點之一》高級主管之薪資：
《難點之二》研發(fā)人員之薪資
練習(xí)：薪酬等級表設(shè)計
老師介紹：黃亨煜
黃亨煜老師系國內(nèi)著名的企業(yè)培訓(xùn)師，工學(xué)學(xué)士，人才學(xué)碩士，心理學(xué)博士，國內(nèi)知名人力資源專家，*阿拉莫公司在華特邀培訓(xùn)師，中國人才研究會人才素質(zhì)測評專業(yè)委員會常務(wù)理事兼副秘書長，西三角咨詢集團(tuán)總裁，2003年被《財智》雜志和香港人力資源協(xié)會評為“國內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師”黃老師自1993年開始向全國推出其研究成果《人才招聘結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計技術(shù)》和《人才基本素質(zhì)能力測量表》，并正式出版專著《成材藝術(shù)》合著《人才資源學(xué)導(dǎo)論》、《當(dāng)代中國人才問題》。同年，在國內(nèi)首創(chuàng)性地組建了《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會》，召集了以香格里拉、北京飛利浦、松下彩管為代表的30多家北京外商投資企業(yè)的人力資源經(jīng)理共同研究現(xiàn)代型企業(yè)的人力資源管理實務(wù)。1995年開始正式向全國推出其獨創(chuàng)性課程《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》、《人才招聘實用面試與評價技術(shù)培訓(xùn)班》，同期在全國最早推出《規(guī)范化人力資源實務(wù)操作高級培訓(xùn)班》，學(xué)員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū)，為國家培養(yǎng)了一批以聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、科龍電器等為代表的國內(nèi)第一批職業(yè)人力資源經(jīng)理人。黃老師還為中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中共*黨校副部級干部培訓(xùn)班、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班、EMBA班多次授課；為聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內(nèi)、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運、首都機(jī)場、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過管理層內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)過的學(xué)員達(dá)數(shù)萬人之多，《*電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經(jīng)常采訪報道。
薪酬體系設(shè)計 課程
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- 黃亨煜
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