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惠州營銷戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程大綱

課程收獲
1、什么是人本營銷;
2、個人營銷與企業(yè)營銷的關(guān)系;
3、讓員工為公司而驕傲 ;
4、打造品牌DNA，營造品牌宗教;
5、員工是品牌最好的代言人;
6、品牌管理-管什么?
7、情感，品牌與人關(guān)系的基石;
8、親情、友情、愛情、客情、真情——人本營銷建設(shè)的5情理論落地應(yīng)用;
9、企業(yè)整合人本營銷方法與應(yīng)用。
10、帶你裝B帶你飛——突破營銷競爭壁壘

課程背景
可口可樂公司的總裁伍德拉夫曾經(jīng)說過：“即使(可口可樂)公司在一夜之間化為灰燼，憑著可口可樂的營銷資產(chǎn)，可口可樂仍會在很短的時間內(nèi)重建帝國。”營銷就像一個“傳國玉璽”，是無上實力的象征。營銷就像一把尚方寶劍，威力無比，折服萬眾。創(chuàng)建知名品牌，已經(jīng)成為眾多企業(yè)確立的戰(zhàn)略目標。為了實現(xiàn)品牌夢，品牌建設(shè)者不斷求索，從產(chǎn)品的單一化到批量化生產(chǎn)，從粗糙到精細再到個性化定制，從打造團隊狼性文化到學習型組織，其最終追求的無非是構(gòu)成社會的核心要素——“人性”的超越與升華!在追求卓越與領(lǐng)先的管理創(chuàng)新道路上，我們幾乎都同時面臨以下問題：
1、制造業(yè)頻頻倒閉與轉(zhuǎn)型，危機四伏，企業(yè)的苦心經(jīng)營并沒有換來皆大歡喜的結(jié)果，經(jīng)營者過度焦慮與壓力倍增，出路在哪里?
2、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭形勢日益嚴峻，生意越來越難開展、市場的突破點在哪里?
3、員工離經(jīng)叛道、管理一盤散沙、老板戰(zhàn)略無法實施開展、如何打造高效組織?
4、部門隔閡、體制壁壘、區(qū)域保護、資源內(nèi)耗嚴重，如何創(chuàng)新改革與開放?
5、要狼性還是人性?是任命還是任性?企業(yè)人型組織合理化構(gòu)建?

課程大綱
一、什么是人本營銷
1、人本營銷的概述
2、個人營銷與企業(yè)營銷的關(guān)系
3、營銷和品牌，最終做的的還是人的工作

二、人本營銷對企業(yè)的應(yīng)用——鍛造人型企業(yè)
1、讓員工為公司而驕傲
2、打造品牌DNA，營造品牌宗教
3、人本建設(shè)，不是一個人的戰(zhàn)役
4、員工是品牌最好的代言人

三、人本營銷-品牌都是管理出來的
1、品牌管理-管什么?
2、管好品牌核心價值
3、管理好企業(yè)的形象
4、重企業(yè)文化的推廣

四、從產(chǎn)品到人品——情感，品牌與人關(guān)系的基石(5情理論)
1、與消費者建立良好關(guān)系才是好品牌
2、人本營銷建設(shè)的5情理論

五、人本建設(shè)不能孤芳自賞
1、品牌不能建立在自我欣賞的基礎(chǔ)上;
2、品牌與消費者的聯(lián)系
3、完整的品牌和消費者之間的關(guān)系

六、人本營銷的價值法則
1、法則一：魚與熊掌兼得
2、法則二：將每個員工變成品牌的管理者
3、法則三：讓品牌影響無處不在
4、法則四、非關(guān)鍵營銷要素技能

七、人人都在營銷
1、了解員工對于公司流程價值的認識
2、找到你的戰(zhàn)場
3、設(shè)計一套屬于你們本小組的營銷標簽
4、不裝B，怎么做牛B的事

八、品牌建設(shè)不能一夕成名
1、廣告不是萬能的
2、被一句臺詞毀掉的品牌