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課程大綱
第一部分：執(zhí)行力是什么?
1、執(zhí)行力的三大流程：
2、執(zhí)行力的軟力量：
3、誰的執(zhí)行力不好：
4、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)化不能淹沒個性化
5、執(zhí)行力系統(tǒng)的本質(zhì)：
6、輸血不如造血
7、執(zhí)行力偏差怎么辦?
8、執(zhí)行力責(zé)任法則：
9、執(zhí)行力的真諦：
IQ(智商)+EQ(情商)+AQ(逆商)=預(yù)測成功的世界性指標(biāo)!

第二部分：正確的感知錯誤的判斷
1、我已經(jīng)按照您說的做了
我已經(jīng)盡*努力了
我該做的都做了
但——沒有做到就是沒有結(jié)果!

第三部分：執(zhí)行人才是對自己負(fù)責(zé)任的人，這類人有什么不同特點?
第一：信守承諾
第二：結(jié)果導(dǎo)向
第三：永不放棄

第四部分：1、接受任務(wù)態(tài)度不堅決，完成任務(wù)信念不足
2、自我要求不高，對結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)偏低
3、以自我為中心，自私既表現(xiàn)為個人也表現(xiàn)為小團(tuán)體

第五部分：企業(yè)執(zhí)行力問題三大原因
1、文化原因，因為文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題
2、制度原因，因為制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題
3、人員原因，因為管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題

第六部分：應(yīng)該做到的執(zhí)行戰(zhàn)略
1、高層戰(zhàn)略：運(yùn)用狼性原則迫使員工進(jìn)化
2、中層戰(zhàn)略：猴子管理法，責(zé)任使人進(jìn)步
3、基層戰(zhàn)略：鏡子思維，走出“自我中心主義”
部分影片播放：《首席執(zhí)行官》、《士兵突擊之熱雞蛋事件》片段講解

第七部分：管理團(tuán)隊中面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對方式
1、管理者的時間往往屬于他人
2、管理者往往忙于日常運(yùn)作中
3、管理者往往深陷組織“內(nèi)部”《士兵突擊》中的管理溝通
4、培養(yǎng)卓有成效的五大習(xí)慣

第八部分：團(tuán)隊管理中的執(zhí)行力問題
1、90%的定律
2、做對自己負(fù)責(zé)任的人(游戲體驗)
3、將事情進(jìn)行相應(yīng)分類與資源分配
4、對自己的時間進(jìn)行管理
5、企業(yè)文化來源于團(tuán)隊文化
6、如何營造良好的團(tuán)隊文化氛圍

第九部分：領(lǐng)導(dǎo)管理思維與藝術(shù)的四大原則(講解分享)
1、身先足以士卒
2、律己足以服人
3、散財足以聚人
4、量寬足以得人

第十部分：打造完美團(tuán)隊的管理技巧(講解分享)
(一)、中層管理人員在團(tuán)隊中的角色扮演
1、如何快速有效的融入到團(tuán)隊
2、你在團(tuán)隊中扮演的角色
3、你在團(tuán)隊中發(fā)揮的作用
4、你在團(tuán)隊中運(yùn)用的溝通
(二)中層管理人員團(tuán)隊中的四個問題
1、 如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的溝通角色
2、 如何達(dá)成團(tuán)隊的凝聚力
3、 如何達(dá)成團(tuán)隊的執(zhí)行力
4、 如何達(dá)成團(tuán)地的紀(jì)律性
(三)中層管理人員團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練
1、 中層管理人員在游戲中起到的作用
2、 反省整個過程的組織