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創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：
2012年，柯達(dá)公司宣告破產(chǎn)。這家膠片行業(yè)的巨頭有著131年的歷史，1991年的時候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，鼎盛時期在全球擁有14.5萬名員工，輝煌了長達(dá)近一個世紀(jì)?？逻_(dá)倒在數(shù)碼相機(jī)的腳下，但是，很少有人知道，世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)發(fā)明者竟然是柯達(dá)的工程師。無獨(dú)有偶，曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞黯然隕落，被微軟收購。諾基亞倒在了智能手機(jī)流行浪潮的路上，但是，很少有人知道觸屏技術(shù)就是諾基亞的工程師首先發(fā)明出來的。360的出臺，直接把殺毒變成免費(fèi)的，淘汰了金山毒霸；淘寶電子商務(wù)2012年一萬億的銷量，逼得蘇寧、國美傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型；“余額寶”的出臺，馬云18天狂收57個億資金存款，開始強(qiáng)奪銀行的飯碗。三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的眾安在線財產(chǎn)保險公司的啟動，預(yù)計未來五年將會有200萬保險人員失業(yè)。微信6個億的用戶還在增加，直接打劫了中國移動、電信和聯(lián)通的飯碗。2014年春節(jié)，微信紅包一個晚上銀行卡綁定戶數(shù)超過1個億，一個夜晚干了支付寶八年的活。
馬化騰告誡我們，不管看上去多么強(qiáng)大的公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮面前只要稍有疏忽，一個月可能就翻船。
未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時代，所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇前所未有的劫數(shù)！
越來越快，一切都在一個大規(guī)模變革之中，無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識危機(jī)的來臨，而進(jìn)行創(chuàng)新，那么，無論過去他們有多成功，未來，都只能夠茍延殘喘，直到被塵土掩埋。醒來的速度不夠快，就不用醒了，免得傷心，直接送火葬場罷了！
改變，也許會痛苦一陣子！不改變，就可能痛苦一輩子！哈佛大學(xué)羅伯特凱根和麗莎拉斯考拉海教授：我們每個人在思維意識層面存在著一個自我保護(hù)系統(tǒng)，它會阻礙我們改變既有行為。這種內(nèi)在的阻礙稱為“變革免疫力”。如何讓員工克服變革的免疫力和心理舒適圈，讓組織面對變化，管理者你準(zhǔn)備好了嗎？

課程收益：
重點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)，把握互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)，明晰組織變革創(chuàng)新、再造的理論，修煉領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，看清組織發(fā)展的戰(zhàn)略。通過內(nèi)觀、內(nèi)省和覺察，了解組織的真相，明晰組織存在的問題，從而提升管理的效率和效能。授課風(fēng)格激情哲理，幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；課程內(nèi)容深入淺出，與時俱進(jìn)，聽了容易懂，懂了就能用，用過見成效，讓你的個人魅力更突出，感召能力更強(qiáng)大，管理工作更高效。

第一講  思者無極：看不遠(yuǎn)，修煉前瞻力
遠(yuǎn)見，眼界決定境界
案例：邾隱公與魯定公
案例：豚尹諫莊王伐晉
前瞻力：圣人無名，神人無功
戰(zhàn)略遠(yuǎn)見
領(lǐng)導(dǎo)的六P特質(zhì)
注意力：鳥瞰與蟲視
視野的時間半徑
視野的空間半徑
視頻案例：《喬家大院》
前瞻力的修煉
與時消息
與時俱進(jìn)
與時偕行

第二講  智者不惑：看不見，修煉內(nèi)省力
組織病理，表面背后的真相
CEO?。褐e言是如何煉成的？
CEO病的癥狀
CEO病的病因
案例：支付寶風(fēng)波與馬云的CEO病
案例：三聚氰胺與牛根生的CEO病
領(lǐng)導(dǎo)修煉：培育說真話的基因
隱私情，斂偏好；
親賢臣，治小人；
勤求諫，善納言；
聽真話，求真知；
組織管理：找到聽真話的途徑
尋找管理教練；
發(fā)現(xiàn)組織弄臣；
推行走動管理；
構(gòu)筑坦誠文化；

第三講  明者不悔：看不慣，修煉創(chuàng)新力
看不慣，說明你對這個世界無能為力
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)家精神
用戶思維：得“屌絲”者得天下、兜售參與感、體驗(yàn)至上
簡約思維：專注，少即是多；簡約就是美；
*思維：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品；服務(wù)即營銷
流量思維：免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)；堅(jiān)持到“質(zhì)變”的臨界點(diǎn)
平臺思維：眾包協(xié)作、多方共贏、蜂窩思維
跨界思維：攜用戶以令諸侯
谷底與企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
企業(yè)成長的兩種模式：華爾街模式與萊茵河模式
企業(yè)面臨的三種谷底：經(jīng)濟(jì)周期谷底、產(chǎn)品周期谷底、行業(yè)周期谷底
企業(yè)再造面臨的3C變化
企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩種模式：預(yù)見式轉(zhuǎn)型、倒逼式轉(zhuǎn)型；

組織創(chuàng)新與變革的絆腳石
變革免疫力
心理舒適區(qū)
個人本位論
慣性思維圈
企業(yè)創(chuàng)新與組織戰(zhàn)略
跨界學(xué)習(xí)
藍(lán)海戰(zhàn)略
長尾效應(yīng)
第四講  行者無疆：跟不上，修煉學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)力就是競爭力
企業(yè)高度與領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)修煉
管理層級與管理能力
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)必須的三種途徑：讀書、讀事、讀人
組織學(xué)習(xí)必備的四種心態(tài)
空杯心態(tài)
稻穗心態(tài)
全心投入
學(xué)以致用
心智管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力