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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧
 
講師:楊小松 瀏覽次數(shù):2729

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效面談技巧

· 生產(chǎn)副總· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊小松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱
1、績(jī)效管理與績(jī)效面談
2、為什么有必要進(jìn)行績(jī)效面談?
3、績(jī)效面談的技能技巧
(1)角色轉(zhuǎn)換
(2)面談的SMART技巧
(3)面談的STAR技巧
(4)面談的溝通和說(shuō)服技巧
(5)面談過(guò)程中的輔導(dǎo)和引導(dǎo)技巧
(6)如何處理面談過(guò)程中的爭(zhēng)執(zhí)?
(7)如何打破面談過(guò)程中的冷場(chǎng)?
(8)如何進(jìn)行“業(yè)績(jī)項(xiàng)”、“能力項(xiàng)”和“態(tài)度價(jià)值觀”的面談?
4、如何開展績(jī)效面談
(1)面談前準(zhǔn)備
拰談前準(zhǔn)備CHECKLIST
(2)如何掌控面談—績(jī)效面談6步法(以大約60分鐘為例)
第一個(gè)5分鐘的掌控技巧
第二個(gè)5分鐘的掌控技巧
拰談中場(chǎng)主題分配和掌控技巧
拰談結(jié)束前5分鐘的掌控技巧
(3)如何填寫IDP(個(gè)人發(fā)展計(jì)劃)
(4)掌控績(jī)效面談的問(wèn)題清單—通過(guò)提問(wèn)掌控面談
(5)如何進(jìn)行面談評(píng)估(評(píng)估LIST)
5、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
(1)員工表現(xiàn)令人不滿意的主要原因之一是缺乏反饋
(2)有效反饋的必要條件
(3)為什么管理人員通常不太情愿提供負(fù)面反饋?
(4)運(yùn)用STAR確保反饋的有效性
(5)輔導(dǎo)的過(guò)程及基本原則
(6)怎樣才能成功改善員工表現(xiàn)?
6、績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)
(1)輔導(dǎo)要求更深層次的傾聽(tīng)
(2)提問(wèn)的順序:GROW模式
(3)保持好奇心
(4)處身現(xiàn)在
(5)輔導(dǎo)的工具:績(jī)效討論計(jì)劃表
7、績(jī)效面談角色扮演與演練(一對(duì)一)

老師介紹:楊小松
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
曾主持研究或授課:
2004年8-10月,參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月,參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月,參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年,維新中國(guó)管理(香港)研究院,主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作,在此期間講授公開課40多場(chǎng)次,累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次,為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年,在四川參與災(zāi)后重建工作,為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
2010-2012年,為清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、知名企業(yè)提供了人力資源公開課、內(nèi)訓(xùn)和項(xiàng)目
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程:
咨詢領(lǐng)域:薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建.
培訓(xùn)課程:《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》、《共贏績(jī)效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》、《平衡記分卡與戰(zhàn)略實(shí)施》、《年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》、《共贏薪酬與卓越績(jī)效戰(zhàn)略》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn):
務(wù)實(shí)將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體融咨詢于培訓(xùn)之中,寓管理于案例之中
生動(dòng)培訓(xùn)過(guò)近六千人,有豐富的語(yǔ)言駕駛能力
服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶及總裁班:
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬(wàn)科集團(tuán)、中山完美有限公司、邯鋼集團(tuán)、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、太鋼集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)、華潤(rùn)置地等。


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/1550.html

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    參加課程:績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊小松
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)