无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

北京地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線策劃培訓(xùn)大綱

一、產(chǎn)品線產(chǎn)生的背景和成因
房地產(chǎn)的盈利模式——產(chǎn)品線工作對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義
1、地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式簡(jiǎn)析
——從房地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式推導(dǎo)至企業(yè)戰(zhàn)略，在從企業(yè)戰(zhàn)略推導(dǎo)出產(chǎn)品線管理工作
2、效率對(duì)于盈利模式的突出貢獻(xiàn)，*公式
3、追逐效率和規(guī)模所要達(dá)到的目標(biāo)，以及地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)、核心經(jīng)營(yíng)能力解讀
4、當(dāng)前各類(lèi)不同的“流行”開(kāi)發(fā)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析（養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游文化地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，綠色建筑……等等）
5、研討如何推動(dòng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；芸毓ぷ?br /> l企業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中面臨的管理“煩惱”
l不同管控方式調(diào)整所著重解決的管理問(wèn)題
l“又快又準(zhǔn)”的核心三要素

二、產(chǎn)品線工作的基石——搭建以客戶(hù)需求為中心的管理流程
1、具體案例解析我們距離真正的客戶(hù)導(dǎo)向戰(zhàn)略的差距
——*產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值追溯，詳解萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)如何利用管理工具推導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)值
2、房地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)屬特性分析及客戶(hù)導(dǎo)向的拆解
l客戶(hù)細(xì)分戰(zhàn)略在房地產(chǎn)行業(yè)組織內(nèi)的生存基礎(chǔ)
l萬(wàn)科的標(biāo)桿企業(yè)對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)屬性的案例分析
l（國(guó)內(nèi)、外地產(chǎn)）具體客戶(hù)導(dǎo)向案例分享
3、客戶(hù)細(xì)分策略的實(shí)戰(zhàn)推導(dǎo)（客戶(hù)、土地、產(chǎn)品——地產(chǎn)企業(yè)必須說(shuō)清的三角關(guān)。對(duì)萬(wàn)科、華潤(rùn)等標(biāo)桿企業(yè)客戶(hù)細(xì)分策略、品類(lèi)規(guī)劃、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織工作成果進(jìn)行解讀）
l萬(wàn)科集團(tuán)八大品類(lèi)的成果描述
l華潤(rùn)集團(tuán)品類(lèi)規(guī)劃成果列舉（含城市綜合體及商業(yè)物業(yè)類(lèi)型）
4、品類(lèi)規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用價(jià)值（華潤(rùn)、星河灣、萬(wàn)科等具體典型性產(chǎn)品線案例——對(duì)不同企業(yè)的復(fù)合類(lèi)產(chǎn)品線，以及單一類(lèi)產(chǎn)品線的品類(lèi)規(guī)劃成果、標(biāo)準(zhǔn)化組織成管控果進(jìn)行比較）
l品類(lèi)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略層面的六大意義（特別是在有效識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)策略,確定優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系上的案例解析）
l品類(lèi)規(guī)劃在執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)層面的八項(xiàng)成效
5、全面建立客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向的生產(chǎn)流程

三、產(chǎn)品線工作的實(shí)施——標(biāo)準(zhǔn)化下的產(chǎn)品力管理（產(chǎn)品線“三大戰(zhàn)役“的全面實(shí)施，從百億跨越到千億的管理能力）
（一）、標(biāo)準(zhǔn)化管理深化工作之一——產(chǎn)品庫(kù)（線）
如何解決標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化之間、規(guī)模與效率之間的等等問(wèn)題；組織產(chǎn)品線復(fù)制的原則、方法、工作要點(diǎn)、管理規(guī)則設(shè)定；萬(wàn)科、華潤(rùn)等標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)體系，技術(shù)模塊，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解析
1、戶(hù)型庫(kù)模塊的搭建與管理
——萬(wàn)科、華潤(rùn)產(chǎn)品庫(kù)的搭建思路、管理原則、維護(hù)工具解析 
2、部品庫(kù)模塊的搭建與管理
——材料、部品庫(kù)分類(lèi)、使用方法；室內(nèi)、外部品庫(kù)的搭建及成果分享
3、室內(nèi)與景觀管理級(jí)配工作——產(chǎn)品線與成本關(guān)系
l景觀成本控制的關(guān)鍵：標(biāo)桿企業(yè)苗圃組織工作的介紹；
l景觀示范區(qū)與客戶(hù)敏感點(diǎn)、成本級(jí)配的成果分享
l室內(nèi)樣板間、會(huì)所設(shè)計(jì)與客戶(hù)敏感點(diǎn)、成本級(jí)配的成果分享
l外立面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及成本級(jí)配的成果分享
l技術(shù)管理與內(nèi)、外部資源的管理關(guān)系
4、某單一類(lèi)型企業(yè)的產(chǎn)品線工作成果的介紹
單一類(lèi)型產(chǎn)品也能標(biāo)準(zhǔn)化——萬(wàn)達(dá)豪宅B級(jí)系列（2012版）、星河灣等豪宅標(biāo)桿企業(yè)的高端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管控工作成果解析
（二）、標(biāo)準(zhǔn)化管理深化工作之二——資源庫(kù)
——標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)組織：企業(yè)如何從各個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)逐步轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)型、可持續(xù)型發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)
1、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組織管理工作標(biāo)準(zhǔn)化
——管理架構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)控模式、流程優(yōu)化、培訓(xùn)積累等管理工具
2、外部資源庫(kù)的組織與管理
——持續(xù)行業(yè)資源整合能力，是生意模式落地的保障——資源庫(kù)的組織管理與日常維護(hù)原則
3、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操案例
（三）、標(biāo)準(zhǔn)化管理深化之三——重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，可持續(xù)的管理積累
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)典型階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作管理——展示區(qū)“10+3”關(guān)鍵場(chǎng)景設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化成果解析

四、產(chǎn)品線對(duì)于企業(yè)規(guī)模發(fā)展的成果展示以及未來(lái)方向
1、產(chǎn)品線工作的縱深延展
“他山之石”——*、日本等先進(jìn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線管理案例分享
2、產(chǎn)品線對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的幫助
3、產(chǎn)品線對(duì)工程實(shí)現(xiàn)的幫助
4、產(chǎn)品線對(duì)成本合約的幫助

五、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線工作問(wèn)題“十問(wèn)十答”
六、研討、分享

北京地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線策劃培訓(xùn)大綱