无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

課程背景
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
“計劃的好壞決定項目的成敗”
房地產(chǎn)行業(yè)有投資規(guī)模大、周期長、對各專業(yè)協(xié)同作業(yè)要求高等特點
計劃管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)管理最重要的部分
為此，很多公司設(shè)立了首席執(zhí)行官
通過一系列的預(yù)控計劃
使得參與項目管理的主要管理人員先在自己的腦子里把項目運作起來，做到心中有數(shù)
同時把各部門的工作有機地銜接起來
保證公司各個部門的工作步調(diào)協(xié)同
以提高團隊工作效率，從而提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
最終達到提高資產(chǎn)的年度利潤率
課程收益
房地產(chǎn)企業(yè)的計劃就是工程計劃？
不重視設(shè)計計劃、報建計劃、招標(biāo)計劃、資金計劃、人力資源計劃、融資計劃……
結(jié)果設(shè)計拖1個月，報建拖1個月，招標(biāo)拖1個月……最后還是影響了工期；
制定了詳細(xì)的實施計劃
但是一旦某個節(jié)點延期就跟著順延
最后導(dǎo)致一延再延，整個計劃最后被調(diào)整得面目全非
于是得出結(jié)論：計劃沒有變化快，做了也沒有用；
戰(zhàn)略是一套，實際計劃是另外一套？
一味強調(diào)計劃的剛性，凡不能達成計劃，不論原因嚴(yán)肅處理計劃第一責(zé)任人？
計劃是計劃管理部門的事？
總是忽略或遺漏工作內(nèi)容？
計劃的編制各自為政？
把施工單位的計劃，作為現(xiàn)場的總控制計劃？
公司的年度計劃于各專業(yè)計劃的分解與支撐？
如何做好部門月度計劃？
部門月度計劃與部門內(nèi)部工作計劃的區(qū)別？
以計劃為主的考核體系如何建立？
“三邊工程”如何解決？
課前秀
1.跑車VS老爺車
2.萬科VS順馳
3.討論：
1)房地產(chǎn)項目推進工作的主要常用管理手段？
2)房地產(chǎn)項目運營管理的主要難點？
4.項目計劃案例分析

第一講  系統(tǒng)思考——企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一的計劃進行管理，并通過對計劃的制定、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的全過程，以便能合理的利用人力、物力和財力等資源，有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
開篇案例：08年拐點論  萬科VS恒大
1.計劃管理的誤區(qū)
2.計劃管理的作用
3.計劃管理的原則
4.系統(tǒng)思考
5.思考與分享
1)目前我們哪些方面做得比較好？
2)哪些方面急需補救？
3)如何補救？
6.實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
1)房地產(chǎn)計劃運營管理管什么？
2)房地產(chǎn)企業(yè)總部層面運營管理重點？
3)項目層面運營管理重點？
4)影響項目開發(fā)周期的主要技術(shù)要素及應(yīng)對策略
第二講  流程與分工——很多開發(fā)商總是抱怨“計劃趕不上變化”，因而放棄了計劃管理。 “計劃趕不上變化”大致由于兩個原因造成，第一、不可控因素；第二、計劃管理能力；實際上，第二個原因更重要。
開篇案例：健全的運營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
1.常見問題
2.如何避免？
3.計劃管理體系
4.部門的分工與協(xié)作
5.思考與分享
1)如何有條不紊的開展計劃管理工作？
2)項目老總的進度要求VS成本老總的成本責(zé)任？
6.實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
1)如何從根本上降低多項目情況下計劃執(zhí)行不力的風(fēng)險？
2)如何降低匹配體系的影響？
3)計劃管理流程如何落實？
第三講  實戰(zhàn)案例解析
1.計劃的編制——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃
開篇案例：“編”計劃 VS編計劃
1)計劃編制的常見問題
2)如何設(shè)定項目整體運營管理目標(biāo)？
3)如何確定公司年度經(jīng)營計劃的指標(biāo)？
4)計劃編制的兩個基本原則
5)實戰(zhàn)演練
6)思考與分享
a)從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃，我們有嗎？
b)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性？
c)如何做到：各部門一開始就清晰公司一年的工作要點？
7)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
a)房地產(chǎn)項目主要評價指標(biāo)？
b)房地產(chǎn)項目的靜態(tài)盈利模型
c)課堂作業(yè)：請根據(jù)貴公司的管控模式和管理思想，設(shè)置一個項目的關(guān)鍵節(jié)點，并說明理由
2.計劃的分解與平衡——從上到下層層分解，從下到上層層支撐
開篇案例：萬科從５個項目到１３個項目再回歸到５個項目的教訓(xùn)
1)誤區(qū)種種
2)如何避免？
3)如何確定項目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點？
4)年度經(jīng)營計劃的兩級分解
5)如何編制六大配套計劃？
6)思考與分享
a)公司的年度計劃與各專業(yè)計劃的分解支持？
b)資金鏈保障：項目的資金計劃？
c)管理計劃：運作項目的基礎(chǔ)？--人才管理培訓(xùn)
7)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
a)項目總體進度計劃VS項目專項進度計劃
b)部門月度計劃與部門內(nèi)部工作計劃？
c)如何才能做好部門月度計劃？
3.計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
開篇案例：標(biāo)桿企業(yè)《部門月度工作計劃》分享
1)執(zhí)行中的常見問題
2)年度經(jīng)營計劃如何落地？
3)如何編制與管理月度計劃？
4)制度部門月度計劃的關(guān)鍵五點
5)計劃的監(jiān)控與預(yù)警方法
6)思考與分享
a)為什么好的計劃沒法保障落實？
b)如何與績效管理掛鉤 ？
c)計劃的跟蹤預(yù)警？
7)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
1)常見的考核方式？
2)如何評價計劃的執(zhí)行？
3)如何保證計劃的有效執(zhí)行？
4.計劃的調(diào)整
開篇案例
1)嚴(yán)肅性VS靈活性
2)哪些因素會影響年度經(jīng)營計劃的調(diào)整？
3)調(diào)整的原則
4)如何進行計劃調(diào)整？
5)思考與分析
a)調(diào)整 VS 問責(zé)
b)調(diào)整評審？
c)是否需要資源支持，確保關(guān)鍵節(jié)點？？
6)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
5.計劃的總結(jié)
開篇案例
1)計劃總結(jié)工作的種種誤區(qū)
2)為什么要做計劃總結(jié)？
3)期中總結(jié)與期終總結(jié)
4)思考與分享
a)進度對比分析？
b)原因？
c)影響與措施？
5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
a)對關(guān)鍵節(jié)點的影響分析與預(yù)判？
b)預(yù)見性的采取措施，確保關(guān)鍵節(jié)點？
c)新手如何感知節(jié)點的輕重緩急？
6.計劃的考核與評估
開篇案例：萬龍組合的低效率？
1)計劃 + 不考核？
2)考核與評估的指標(biāo)？
3)如何對計劃進行考核與評估？
4)思考與分享
a)效率低下的原因？
b)以計劃為主導(dǎo)的績效考核體系？
5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
第四講  現(xiàn)場研討與答疑
1.專業(yè)化運營平臺
2.回顧與小結(jié)
3.經(jīng)典案例分享