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人力資源管理 課程

1.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀評(píng)估與建設(shè)方法（激勵(lì)模塊）
1.1企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀評(píng)估方法
1.1.1企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及演變歷程分析方法
1.1.2企業(yè)員工激勵(lì)的誤區(qū)
1.1.3企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的失靈
1.2企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存主要問題分析方法
1.2.1企業(yè)較為普遍的激勵(lì)機(jī)制所存問題分析
1.2.2企業(yè)高管激勵(lì)主要問題
1.2.3企業(yè)中、基層管理人員激勵(lì)主要問題
1.2.4企業(yè)普通員工激勵(lì)主要問題
1.3企業(yè)員工行為動(dòng)力及員工特點(diǎn)分析方法
1.3.1企業(yè)員工特性分析
1.3.2企業(yè)高管行為動(dòng)力及特點(diǎn)分析
1.3.3企業(yè)中、基層管理人員行為動(dòng)力及特點(diǎn)分析
1.3.4企業(yè)普通員工行為動(dòng)力及特點(diǎn)分析
1.4企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)主要內(nèi)容
1.4.1企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)主要目標(biāo)
1.4.2企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)總體指導(dǎo)思想與基本原則
1.4.3企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)系統(tǒng)性設(shè)計(jì)
1.4.4企業(yè)高管激勵(lì)機(jī)制建設(shè)重點(diǎn)與核心內(nèi)容
1.4.5企業(yè)中、基層管理人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)重點(diǎn)與核心內(nèi)容
1.4.6企業(yè)普通員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)重點(diǎn)與核心內(nèi)容
1.5企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)主要方法與制度安排
1.5.1企業(yè)多層次薪酬激勵(lì)主要方法與制度安排
1.5.2企業(yè)持續(xù)性成就激勵(lì)主要方法與制度安排
1.5.3企業(yè)高效性環(huán)境激勵(lì)主要方法與制度安排
1.5.4企業(yè)內(nèi)在性目標(biāo)激勵(lì)主要方法與制度安排
1.5.5企業(yè)鮮明性獎(jiǎng)懲激勵(lì)主要方法與制度安排

2.企業(yè)薪酬體系評(píng)估與建設(shè)方法（薪酬模塊）
2.1企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及分析方法
2.1.1按員工層級(jí)劃分及特點(diǎn)分析
2.1.2按年齡構(gòu)成劃分及特點(diǎn)分析
2.1.3按文化程度劃分及特點(diǎn)分析
2.2企業(yè)薪酬體系診斷方法
2.2.1企業(yè)薪酬體系的分類
2.2.2企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成
2.2.3企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)
2.2.4企業(yè)薪酬水平
2.2.5企業(yè)薪酬現(xiàn)狀評(píng)估
2.3企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)思路
2.3.1企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想
2.3.2企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)
2.3.3企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)原則
2.4企業(yè)薪酬水平與體制建立方法
2.4.1企業(yè)薪酬水平調(diào)查與確定
2.4.2企業(yè)薪酬總額確定
2.4.3企業(yè)薪酬體制建立
2.5企業(yè)高管薪酬方案設(shè)計(jì)方法
2.5.1基本工資
員工基本薪酬本年度平均水平確定
企業(yè)規(guī)模系數(shù)計(jì)算及確定
企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)計(jì)算及確定
高管素質(zhì)系數(shù)計(jì)算及確定
基本工資計(jì)算及具體標(biāo)準(zhǔn)
2.5.2效益年薪
利潤(rùn)考核計(jì)劃
EVA核心指標(biāo)建立
員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額
效益年薪提取系數(shù)計(jì)算及具體標(biāo)準(zhǔn)
2.5.3風(fēng)險(xiǎn)抵押金
2.6企業(yè)一般員工薪酬方案設(shè)計(jì)方法
2.6.1基本薪酬
崗位工資
（1）工作分析
（2）部門相對(duì)價(jià)值評(píng)估
（3）崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估
（4）崗級(jí)數(shù)確定
（5）崗級(jí)等比差確定
（6）各崗級(jí)工資計(jì)算及具體標(biāo)準(zhǔn)
職級(jí)工資
（1）職級(jí)工資差異性明顯特征
（2）職級(jí)工資基數(shù)確定
（3）職級(jí)工資系數(shù)確定
（4）各職級(jí)工資計(jì)算及具體標(biāo)準(zhǔn)
年功工資
2.6.2績(jī)效薪酬
月度績(jī)效工資
（1）各層級(jí)績(jī)效工資比重確定
（2）績(jī)效工資計(jì)算及具體標(biāo)準(zhǔn)
年度績(jī)效獎(jiǎng)金
（1）年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額計(jì)算工具與使用辦法
（2）部門年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算及具體標(biāo)準(zhǔn)
（3）員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算及具體標(biāo)準(zhǔn)
2.6.3加班薪酬
各層級(jí)加班認(rèn)定差異化辦法與制度設(shè)計(jì)
各層級(jí)加班薪酬計(jì)算及具體標(biāo)準(zhǔn)
2.6.4部門及崗位相對(duì)價(jià)值津貼
各部門及崗位相對(duì)價(jià)值津貼的薪酬糾錯(cuò)作用
各部門及崗位相對(duì)價(jià)值津貼的組織協(xié)作作用
各部門及崗位相對(duì)價(jià)值津貼的價(jià)值導(dǎo)向作用
各部門及崗位同企業(yè)發(fā)展階段匹配性設(shè)計(jì)
各部門及崗位相對(duì)價(jià)值動(dòng)態(tài)變化制度設(shè)計(jì)
各部門及崗位相對(duì)價(jià)值確定方法及具體標(biāo)準(zhǔn)
2.6.5其他津貼或補(bǔ)貼
2.6.6各種福利
社會(huì)保險(xiǎn)
企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)
教育培訓(xùn)
設(shè)施福利
勞動(dòng)保護(hù)
休假
其他補(bǔ)助與福利
2.7企業(yè)薪酬體系實(shí)施保障措施設(shè)計(jì)方法
2.7.1公平環(huán)境建設(shè)
2.7.2薪酬方案動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整方法
2.7.3中高層管理者管理和考核的加強(qiáng)
2.7.4員工統(tǒng)一思想
2.7.5其他

3.企業(yè)績(jī)效管理體系評(píng)估與建設(shè)方法（績(jī)效模塊）
3.1企業(yè)績(jī)效管理體系診斷方法
3.1.1企業(yè)現(xiàn)有考核指標(biāo)來(lái)源與依據(jù)
3.1.2企業(yè)高管績(jī)效考核
3.1.3企業(yè)中、基層管理人員績(jī)效考核
3.1.4企業(yè)普通員工績(jī)效考核
3.1.5企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估
3.2企業(yè)績(jī)效考核目的與具體原則
3.2.1企業(yè)績(jī)效考核主要目的
公司層面
員工層面
3.2.2企業(yè)績(jī)效考核具體原則
3.3企業(yè)績(jī)效考核綜合考核工具確定及具體使用方法
3.4企業(yè)績(jī)效考核程序確定方法
3.4.1擬定考核計(jì)劃
3.4.2制定考核標(biāo)準(zhǔn)
3.4.3確定考核方法
3.4.4考核者準(zhǔn)備
3.4.5組織實(shí)施考核
3.4.6考核結(jié)果反饋
3.4.7績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì)
3.5企業(yè)績(jī)效考核具體基礎(chǔ)性工作分析
3.5.1企業(yè)部門和崗位責(zé)任制度建立健全
部門工作職責(zé)
崗位目標(biāo)責(zé)任書
3.5.2職位說明書建立完善
基本信息
職位描述
任職要求
工作環(huán)境
工作強(qiáng)度
3.5.3企業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)組建
3.5.4企業(yè)績(jī)效考核具體制度設(shè)計(jì)
3.5.5企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任制度設(shè)計(jì)
3.6企業(yè)績(jī)效考核的組織管理方法
3.6.1企業(yè)績(jī)效考評(píng)組織
3.6.2企業(yè)績(jī)效管理日常運(yùn)作
3.6.3企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)人員主要職責(zé)
3.6.4企業(yè)績(jī)效考核周期設(shè)計(jì)
3.6.5企業(yè)績(jī)效考核主體界定
企業(yè)高管績(jī)效考核主體確定
企業(yè)員工360度績(jī)效考核主體確定
績(jī)效考核主體具體要求
3.6.6企業(yè)績(jī)效考核對(duì)象界定
3.7企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
3.7.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）科學(xué)設(shè)計(jì)與操作辦法
3.7.2輔助績(jī)效指標(biāo)科學(xué)設(shè)計(jì)與操作辦法
3.8企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法
3.8.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系具體設(shè)計(jì)與操作辦法
3.8.2企業(yè)各職能部門考核指標(biāo)體系具體設(shè)計(jì)與操作辦法
3.8.3企業(yè)高管績(jī)效考核指標(biāo)分類、差異化、針對(duì)性具體設(shè)計(jì)與操作辦法
3.8.4企業(yè)部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)分類、差異化、針對(duì)性具體設(shè)計(jì)與操作辦法
3.9企業(yè)績(jī)效管理體系實(shí)施保障措施設(shè)計(jì)方法
3.9.1績(jī)效考核小組須規(guī)避主要問題確定與方法
3.9.2制定嚴(yán)格的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與操作要求
3.9.3績(jī)效考核實(shí)施階段劃分與每階段主要任務(wù)
3.9.4績(jī)效考核結(jié)果有效應(yīng)用方法
3.9.5績(jī)效溝通重要性及有效實(shí)施方法
3.9.6其他

4.企業(yè)組織管理體系評(píng)估與建設(shè)方法（組織模塊）
4.1企業(yè)組織管理診斷方法
4.1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
4.1.2企業(yè)部門職責(zé)分析
4.1.3企業(yè)部門人員配置分析
4.1.4企業(yè)組織管理現(xiàn)狀評(píng)估
4.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)方法
4.2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路與目標(biāo)
4.2.2企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不足
4.2.3企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)改善
4.2.4企業(yè)部門優(yōu)化與重新建設(shè)
4.2.5企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)
4.2.6企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分工圖
4.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要相關(guān)部門權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)方法
4.3.1實(shí)際控制人主要權(quán)責(zé)
4.3.2股東大會(huì)主要權(quán)責(zé)
4.3.3董事會(huì)主要權(quán)責(zé)
4.3.4監(jiān)事會(huì)主要權(quán)責(zé)
4.3.5獨(dú)立董事主要權(quán)責(zé)
4.3.6董事會(huì)秘書主要權(quán)責(zé)
4.3.7戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主要權(quán)責(zé)
4.3.8審計(jì)委員會(huì)主要權(quán)責(zé)
4.3.9薪酬與考核委員會(huì)主要權(quán)責(zé)
4.3.10提名委員會(huì)主要權(quán)責(zé)
4.3.11總經(jīng)理主要權(quán)責(zé)
4.3.12副總經(jīng)理主要權(quán)責(zé)
4.3.13企業(yè)總部各職能部門主要權(quán)責(zé)
4.3.14企業(yè)總部各部門經(jīng)理主要權(quán)責(zé)
4.3.15企業(yè)分、子公司主要權(quán)責(zé)
4.3.16企業(yè)各分、子公司總經(jīng)理主要權(quán)責(zé)
4.4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要相關(guān)部門人員編制方法
4.4.1企業(yè)總部各委員會(huì)、職能部門、分、子公司工作分析
資料分析
工作訪談
崗位觀察
工作日志
4.4.2企業(yè)總部各委員會(huì)、職能部門、分、子公司人員編制
部門工作分工與崗位設(shè)置
部門人員編制人數(shù)
4.4.3部門崗位說明書撰寫
崗位澄清
崗位說明書修訂與完善
4.5企業(yè)縱向溝通平臺(tái)、橫向協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)方法
4.5.1企業(yè)縱向溝通平臺(tái)建設(shè)
4.5.2企業(yè)縱向溝通制度安排
4.5.3企業(yè)橫向協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)
4.5.4企業(yè)橫向協(xié)調(diào)制度安排
4.6企業(yè)組織管理體系實(shí)施保障措施設(shè)計(jì)方法
4.6.1制定一攬子相關(guān)制度
4.6.2成立組織改革領(lǐng)導(dǎo)小組
4.6.3組織充分溝通
4.6.4獲取大多數(shù)員工認(rèn)同
4.6.5適當(dāng)應(yīng)用強(qiáng)制策略
4.6.6其他