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卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】：
1.入門 招聘面試技能
如何設(shè)計(jì)招聘廣告
.低級(jí)別崗位背景板海報(bào)的設(shè)計(jì)
.招聘宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)
.妥帖體現(xiàn)所招聘崗位的崗位職責(zé)
.利用光環(huán)效應(yīng)，小公司也能招到大玩家
如何選擇招聘渠道
.根據(jù)戰(zhàn)略需求，選擇招聘渠道
.根據(jù)崗位需求，選擇招聘渠道
.根據(jù)成本要求，選擇戰(zhàn)略渠道

如何篩選簡(jiǎn)歷
.簡(jiǎn)歷的篩選流程
.快速辨別簡(jiǎn)歷的真實(shí)性
.更精準(zhǔn)地根據(jù)簡(jiǎn)歷判斷候選人
如何組織校園招聘
.設(shè)計(jì)校園招聘的《招聘簡(jiǎn)章》
.減少負(fù)面消息對(duì)招聘的影響
.對(duì)校園招聘結(jié)果做好跟蹤
如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試
.設(shè)計(jì)合理的結(jié)構(gòu)化面試題
.掌握結(jié)構(gòu)化面試的提問(wèn)技巧
.避免同一問(wèn)題出現(xiàn)不同的測(cè)評(píng)結(jié)果

2.初級(jí) 招聘選拔進(jìn)階
如何制定招聘計(jì)劃
.確定用人部門人員需求的合理性
.招聘需求的初步分析
.招聘成本的預(yù)估算
如何制定招聘制度
.用人計(jì)劃調(diào)整的規(guī)定
.面試流程環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)
.招聘效果的制度約定
如何選擇招聘渠道
.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇招聘渠道
.根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況選擇招聘渠道
.根據(jù)崗位程度選擇招聘渠道
.根據(jù)崗位類別選擇招聘渠道
.根據(jù)崗位稀缺程度選擇招聘渠道
.根據(jù)崗位競(jìng)爭(zhēng)程度選擇招聘渠道
.根據(jù)市場(chǎng)時(shí)限選擇招聘渠道

如何做好儲(chǔ)備人才選拔工作
.鎖定關(guān)鍵崗位，有針對(duì)性地選拔儲(chǔ)備人才
.確定儲(chǔ)備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
.運(yùn)用合理的選拔方式選拔儲(chǔ)備人才
如何做好管理培訓(xùn)生選拔工作
.做好管理培訓(xùn)生選拔的前期準(zhǔn)備工作
.做好管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)歷篩選工作
.做好管理培訓(xùn)生的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)工作
如何獵取關(guān)鍵人才
.確定獵取渠道，從多個(gè)方面獵取關(guān)鍵人才
.做好關(guān)鍵人才的面試工作，確保獵取成功
.做好約談工作，讓企業(yè)定向挖掘關(guān)鍵人才
.展示企業(yè)優(yōu)勢(shì)，吸引關(guān)鍵人才加入
.針對(duì)關(guān)鍵人才的需求，制定獵取方案

3.中級(jí) 高階面試技巧
如何進(jìn)行情景模擬面試
.選擇合適的面試地點(diǎn)，提高情景模擬面試的質(zhì)量
.有針對(duì)性地選擇面試官
.根據(jù)崗位需求，選擇面試類型
.全面掌握情景模擬面試環(huán)節(jié)，完善面試流程
.把握情景模擬面試的技巧，提升面試水平 Flash
如何組織面試官小組
.科學(xué)選拔面試官小組成員
.做好對(duì)小組成員溝通培訓(xùn)
.在面試中，對(duì)面試官小組進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)

如何進(jìn)行集體面試
.確定集體面試的考題？
.控制主題任務(wù)的面試流程
.掌握集體面試的技巧
.明確集體面試的注意事項(xiàng)
.對(duì)集體面試的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)面試
.按需選取團(tuán)隊(duì)面試的面試官
.合理分配面試官的任務(wù)，保障團(tuán)隊(duì)面試效果
.避免因面試者緊張，影響面試效果
如何運(yùn)用“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”進(jìn)行面試
.科學(xué)組建“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的面試官團(tuán)隊(duì)
.做好“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測(cè)試工作
.掌握“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的面試評(píng)分技巧 Flash

4.高級(jí) 招聘宏觀調(diào)控
如何培訓(xùn)面試官
.做好面試官的素質(zhì)培訓(xùn)
.快速提高面試官的判斷力
.確保面試官能做好面試的收尾工作
如何控制招聘成本
.選擇較低成本招聘渠道的技巧
.避免重復(fù)招聘對(duì)成本的影響
.制定合理的招聘方案
如何確定人力資源需求
.根據(jù)企業(yè)歷年的情況，確定人力資源需求
.掌握部門真實(shí)用人情況，確定人力資源需求
.選擇適合的預(yù)測(cè)方法，確定人力資源需求

如何評(píng)估招聘效果
.評(píng)估招聘的數(shù)量指標(biāo)
.評(píng)估招聘的質(zhì)量指標(biāo)
.評(píng)估招聘的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
如何進(jìn)行人力成本核算
.核算招聘成本
.真實(shí)呈現(xiàn)核算項(xiàng)目
.選用正確的核算方法
.深入調(diào)查市場(chǎng)人才供需行情
.做好核算前的準(zhǔn)備工作
.做好核算結(jié)果的后期調(diào)整

卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)