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上海全程營銷策劃課程大綱

課程背景：
隨著全球政治、經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，國際性、地區(qū)性、行業(yè)性、企業(yè)自行組織的各類各樣的大型活動(dòng)越來越成為人們溝通、交流、宣傳、公關(guān)、推廣的重要手段和渠道。大型活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、組織、管理和實(shí)施也就理所當(dāng)然地成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)都必須面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。本課程對(duì)大型商務(wù)活動(dòng)的策劃、組織、管理和實(shí)施等多個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)做了詳細(xì)的闡述，并針對(duì)大型活動(dòng)項(xiàng)目管理、大型會(huì)議活動(dòng)做了具體而深入的解析，還專門列舉了各類大型活動(dòng)成功舉辦的經(jīng)驗(yàn)和案例，對(duì)涉及大型活動(dòng)的組織與管理的人員起著非常重要而關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。

商務(wù)活動(dòng)是企業(yè)整合市場(chǎng)資源、開展市場(chǎng)營銷活動(dòng)和提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)、企業(yè)公關(guān)活動(dòng)、企業(yè)廣告宣傳活動(dòng)、企業(yè)品牌推廣活動(dòng)、企業(yè)展覽展會(huì)活動(dòng)、企業(yè)招商活動(dòng)、企業(yè)節(jié)假日慶典活動(dòng)、企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、企業(yè)商務(wù)考察活動(dòng)、企業(yè)各類文化活動(dòng)等各種商務(wù)活動(dòng)越來越多。遺憾的是由于活動(dòng)的策劃者或組織者缺乏商務(wù)活動(dòng)策劃能力、商務(wù)活動(dòng)的資源整合能力和執(zhí)行控制手段欠缺，使得企業(yè)組織的大多數(shù)活動(dòng)效果并不理想，有時(shí)勞命傷財(cái)效果卻很差，有的甚至使得其反帶來負(fù)面影響！如何使企業(yè)的各種商務(wù)活動(dòng)舉辦得更有效率、更有價(jià)值、更有意義和更大產(chǎn)出呢？如何更加有針對(duì)性、策略性和系統(tǒng)性參加社會(huì)上有關(guān)商務(wù)活動(dòng)呢？本課程將為企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的商務(wù)活動(dòng)策劃、整合和執(zhí)行的各種理論與方法、操作與實(shí)務(wù)以及各種實(shí)戰(zhàn)技巧。

課程綱要：
第一部分：商務(wù)活動(dòng)的概念和特性
1. 什么是商務(wù)活動(dòng)
討論
2. 商務(wù)活動(dòng)的類別
討論
3. 商務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)
案例分析
4. 商務(wù)活動(dòng)的效應(yīng)
案例分析
5. 商務(wù)活動(dòng)的作用
案例分析

第二部分：商務(wù)活動(dòng)策劃原理與方法
1. 什么是策劃？
討論
2. 商務(wù)活動(dòng)策劃的九大法則
案例分析
3. 商務(wù)活動(dòng)策劃的十大要素
案例分析
4. 商務(wù)活動(dòng)策劃的六大步驟
案例分析
5. 商務(wù)活動(dòng)策劃書寫作技巧
案例分析

第三部分：商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目資源整合策略
1. 什么是資源
討論
2. 資源存在的特點(diǎn)
案例分析
3. 資源流動(dòng)的基本規(guī)律
案例分析
4、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目資源配置要求
案例分析
5、商務(wù)活動(dòng)資源整合途徑與方法
討論

第四部分：商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理執(zhí)行
1、什么是項(xiàng)目管理
討論
2、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
介紹會(huì)、進(jìn)展碰頭會(huì)、囑咐會(huì)
3、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成本管理
經(jīng)費(fèi)管理：經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)支出
4、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理
時(shí)間管理：項(xiàng)目進(jìn)度表
場(chǎng)地管理：選擇、預(yù)定、布置
媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布
5、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
后勤支持
6、商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)估管理
項(xiàng)目評(píng)估：評(píng)估途徑、撰寫評(píng)估報(bào)告

第五部分：商務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行操作實(shí)務(wù)
1、會(huì)議營銷活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
2、整合營銷傳播活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析3、企業(yè)融資活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
4、新品上市會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
5、公司年會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
6、新聞發(fā)布會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
7、開幕典禮活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
8、招待酒會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
9、研討會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析
10、展覽會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析 

上海全程營銷策劃課程大綱