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背景：
互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略號召下，傳統(tǒng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合是趨勢，對于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營本質的掌握、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)優(yōu)勢資源市場拓展的謀劃，企業(yè)發(fā)展如何與金融政策的結合、如何有效率的實現(xiàn)與資本對接、實現(xiàn)快速發(fā)展，在新形式下、企業(yè)應該在優(yōu)勢基因盤點基礎上有的放矢，整合與規(guī)劃，抓住機遇構建新的發(fā)展優(yōu)勢，機遇遠遠超越了風險，揚長避短突圍和突破是關鍵所在！
結合企業(yè)實踐，發(fā)掘出企業(yè)經(jīng)營的核心力來，就需要在企業(yè)經(jīng)營的營銷模式上通過創(chuàng)新和再組合來達成局部帶動整體的優(yōu)勢基因，構建經(jīng)營的差異化。
如何把握市場動向呢？根據(jù)目標客戶群需求創(chuàng)造價值同時實現(xiàn)企業(yè)效益的增長、需要從增值與服務創(chuàng)新的多角度、維度介入，需要根據(jù)實際設置流程固化，如何讓發(fā)展和突破成為水到渠成的事宜，這個就須要精細化的謀略。
由于企業(yè)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)格局不同，課程將從把握經(jīng)營規(guī)律和人勢動向需求局面上因地制宜，運營而動，在技術層面和實操把握上根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點做調(diào)整和潛力的挖掘，根據(jù)備選案例和分享的側重上的區(qū)分和建設是課程實戰(zhàn)的靈魂！
課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)+思維模式的解析！
1、互聯(lián)網(wǎng)+概念精髓
2、互聯(lián)網(wǎng)+趨勢引發(fā)的思考
3、互聯(lián)網(wǎng)+成功模式的分析
4、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-行業(yè)拓展分析
5、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)的KPI結合模式分析
6、移動互聯(lián)時代市場化消費趨勢與價值增值策略分析
案例：某三類別賭局案例分析，兩個商業(yè)邏輯的思維模式分析等。
二、企業(yè)運營的創(chuàng)新謀略！
1、企業(yè)營銷診斷分析
2、平臺O2O設計
3、平臺O2O網(wǎng)絡推廣策略規(guī)劃（微博、微信、軟件及第三方應用相關線上、線下營銷分化創(chuàng)新策略設計）
4、平臺運營的渠道策略
5、平臺運營的終端策略
6、平臺運營整合策略
7、平臺運營的交叉銷售策略
8、連鎖、加盟市場樣板策略與復制系統(tǒng)化的建設
9、其他的經(jīng)營謀劃策略！
案例:某國外案例,某生物產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈分析，某O2O模式，某科技創(chuàng)新案例范本、某光電企業(yè)案例解析等
三、互聯(lián)網(wǎng)+增值管控！
1、信息流、資金流、物流、商品流流量匯聚的謀劃策略
2、活動營銷創(chuàng)新與系統(tǒng)型的規(guī)劃管理
3、大數(shù)據(jù)的經(jīng)營與策略管理
4、如何虛擬化品牌運作與實體增值體系構建！
5、業(yè)績與績效規(guī)劃
6、客戶價值創(chuàng)新與附加增值的策略！
7、品牌平臺價值的推廣策略
8、平臺價值鏈規(guī)劃與關聯(lián)經(jīng)營管理
案例：某國外餐飲品牌的O2O探索模式，某科技引領物聯(lián)網(wǎng)競爭案例范本，某旅游網(wǎng)平臺運營模式分析，某零售品牌全金融戰(zhàn)略范本等。
四、企業(yè)的“金融”管理！
1、金融政策與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)趨勢管理
2、金融產(chǎn)品與企業(yè)產(chǎn)品消費指數(shù)管理
3、企業(yè)運營項目與VC、PE對接化經(jīng)營策略
4、財務營銷與法務營銷的KPI管理
5、項目包裝與商業(yè)化運營策略
6、融資與談判策略的設定
7、資本與市場的投放策略
案例：某C2C平臺的融資策略，某軟件的資本策略，某教育集團的資本之路，某科技金融資本運營解析等。
五、企業(yè)營銷的績效管理！
1、流量價值的評估與持續(xù)創(chuàng)新管理
2、平臺O2O價值轉換與創(chuàng)新策略
3、客戶流量與客戶價值增值的績效管理
4、企業(yè)營銷品牌的績效價值管理
5、企業(yè)運營模式壁壘與持續(xù)力策略管理
6、企業(yè)生態(tài)建設與價值優(yōu)化管理
7、企業(yè)商業(yè)環(huán)境增值與綜合價值提升管理
案例：某智能化低碳云商平臺范本，某制衣品牌的定制一體化解決方案，互聯(lián)網(wǎng)+樣本；某國內(nèi)知名品牌的互聯(lián)工廠模式，某村落的公益項目范本分析等。
講師介紹：余君
互聯(lián)網(wǎng)金融學會、銀行普惠金融研討會、商業(yè)銀行創(chuàng)新研究會理事
多家產(chǎn)業(yè)孵化平臺理事
互聯(lián)網(wǎng)+研討會、中國互聯(lián)網(wǎng)金融研究院研究員
北大、清華等多所高?？妥淌?br /> 最實戰(zhàn)的中國企業(yè)轉型升級、再創(chuàng)業(yè)導師
互聯(lián)網(wǎng)+金融+商業(yè)模式，首席專家、導師
資歷
曾為世界500強企業(yè)市場經(jīng)理、中國某*大學企業(yè)發(fā)展研究中心主任，曾任多家金融集團執(zhí)行副總裁、董事；輔助企業(yè)投融資-經(jīng)營規(guī)范、法人治理、IPO上市。
從2013年開始-成功打造多個互聯(lián)網(wǎng)金融P2P、眾籌平臺，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、電子商務、金融行業(yè)運營深入研究，實踐積累；在品牌積累、價值創(chuàng)新、商業(yè)模式和永續(xù)經(jīng)營發(fā)展上未雨綢繆。
余老師博采眾長、厚積薄發(fā)，倡導“讀萬卷書、行萬里路”的實戰(zhàn)派風格，多部書籍、音像作品出版.