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深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

課程特點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)案例分享—— 來自咨詢實(shí)戰(zhàn)而不是教科書本
有效分析工具—— 現(xiàn)場立即應(yīng)用產(chǎn)生成果的工具
實(shí)操經(jīng)驗(yàn)傳授—— 融合企業(yè)和咨詢經(jīng)驗(yàn)直擊核心
實(shí)彈現(xiàn)場推演—— 工具加案例智慧現(xiàn)場沙盤推演

課程價(jià)值：
讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”；
讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”；
讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”；
讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”；
讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！

前言
“埋頭拉車還須抬頭看路！”
對(duì)于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。
戰(zhàn)略的價(jià)值不在于規(guī)劃文本有多漂亮和有多厚，而在于“澄清思路、形成戰(zhàn)略、統(tǒng)一思想”。即：
1.如何讓企業(yè)上下真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢、劣勢？
2.如何挖掘蘊(yùn)藏在企業(yè)中高層頭腦中的戰(zhàn)略構(gòu)想和創(chuàng)意？
3.如何澄清并形成公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略？
4.如何在全公司上下統(tǒng)一思想，形成未來發(fā)展的共識(shí)？
為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如何借助外部顧問的力量，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐，共同研討企業(yè)戰(zhàn)略？為什么只有共同研討或討論的戰(zhàn)略更加有效，而且便于在內(nèi)部溝通和貫徹執(zhí)行？t   
如何借助戰(zhàn)略小組研討形成企業(yè)決策層需要的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和策略？

課程收益
參加《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》的6大收獲：
1.通過小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練，促使學(xué)員能真正理解并掌握戰(zhàn)略分析方法和工具
2.分享企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情報(bào)和信息
3.認(rèn)識(shí)到常見的戰(zhàn)略規(guī)劃誤區(qū)和陷阱
4.促使現(xiàn)場參與人員對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深入思考
5.挖掘有關(guān)公司戰(zhàn)略方面的想法和創(chuàng)意
6.澄清公司戰(zhàn)略及定位、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

課程提綱
單元一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本知識(shí)
1.中西方企業(yè)在戰(zhàn)略上的差距
2.企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？
3.戰(zhàn)略規(guī)劃密碼——12345
4.戰(zhàn)略的基本概念、兩個(gè)基本問題是什么？
5.什么是戰(zhàn)略金字塔？戰(zhàn)略管理的四個(gè)過程
6.戰(zhàn)略有哪個(gè)五基本要素？
7.戰(zhàn)略規(guī)劃常見的誤區(qū)有哪些？
8.案例分享：醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

單元二、內(nèi)外環(huán)境分析和SWOT分析
1.什么是內(nèi)外環(huán)境分析？分析之后輸出什么成果？
2.宏觀分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)
3.市場與行業(yè)分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)
4.競爭對(duì)手分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)
5.內(nèi)部資源與能力分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)
6.SWOT分析原理和案例分享
7.小組研討和匯報(bào)：本公司SWOT分析
單元三、公司使命、愿景提煉
1.什么是使命和愿景？
2.使命和愿景要要回答哪些問題？
3.愿景和使命都受到某些內(nèi)部和外部因素的影響？
4.舉例：一些著名跨國公司的使命與愿景
5.舉例：3個(gè)知名醫(yī)藥公司的使命與愿景
6.小組研討和匯報(bào)：本公司的使命和愿景的提煉？

單元四、行業(yè)與市場戰(zhàn)略
1.行業(yè)與市場戰(zhàn)略有什么應(yīng)用分析工具？
2.波士頓矩陣分析要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.GE矩陣分析要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
4.案例：某醫(yī)藥股份公司的行業(yè)與市場戰(zhàn)略
5.案例：某上市公司行業(yè)與市場戰(zhàn)略
6.小組研討和匯報(bào)：本公司行業(yè)與市場戰(zhàn)略
單元五、客戶戰(zhàn)略
1.什么是客戶戰(zhàn)略框架？
2.為什么針對(duì)不同客戶采用不同的戰(zhàn)略？
3.客戶是如何分類的？
4.案例：某上市公司客戶戰(zhàn)略分享
5.案例：某醫(yī)藥公司客戶戰(zhàn)略
6.小組研討和匯報(bào)：本公司客戶戰(zhàn)略

單元六、產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系
3.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
4.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃/設(shè)計(jì)
5.需求平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系
6.案例：細(xì)分市場——產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃
7.案例：某上市公司產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃
8.小組研討和匯報(bào)：本公司產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略
單元七、區(qū)域戰(zhàn)略
1.案例：某公司區(qū)域戰(zhàn)略
2.案例：某上市公司區(qū)域戰(zhàn)略
3.區(qū)域戰(zhàn)略選擇五方格模型
4.區(qū)域戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題是什么？
5.小組研討和匯報(bào)：本公司區(qū)域戰(zhàn)略
進(jìn)入哪些區(qū)域？退出哪些區(qū)域？
維持哪些區(qū)域？發(fā)展哪些區(qū)域？
收縮哪些區(qū)域？

單元八、增長階梯及資源能力建設(shè)
1.什么企業(yè)增長階梯——三層業(yè)務(wù)面？
2.三層業(yè)務(wù)鏈如何安排，企業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展？
3.案例：某上市公司三層業(yè)務(wù)鏈構(gòu)成
4.案例：某科技公司三層業(yè)務(wù)鏈構(gòu)成
5.三層業(yè)務(wù)為什么需要不同的衡量指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)？
6.案例：某知名公司增長階梯和能力建設(shè)
7.小組研討和匯報(bào)：公司增長階梯和能力建設(shè)
單元九、公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA及關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
1.什么是公司KRA和關(guān)鍵績效指標(biāo)？
2.分析工具魚骨圖的介紹
3.公司KRA/KPI要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
4.案例：某醫(yī)藥公司KRA/KPI分享
5.案例：某上市醫(yī)藥公司KRA/KPI分享
6.小組研討和匯報(bào)：本公司KRA/KPI的提煉

單元十、公司及各業(yè)務(wù)3年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
1.公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)體系
2.公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)是如何確定的？
3.平衡記分卡的在目標(biāo)中的應(yīng)用
4.案例：某上市公司企業(yè)及業(yè)務(wù)目標(biāo)
5.公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)制定的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)？
6.小組討論：公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)3年目標(biāo)
單元十一、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1.討論與互動(dòng)
2.自檢式總結(jié)

講師介紹：周凌峰
股權(quán)專家、公司治理教練、成長導(dǎo)師
北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、廈門大學(xué)EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱樂部特聘演講嘉賓
公司治理俱樂部創(chuàng)始人 成長伙伴首席顧問、香港東方韻影視傳媒集團(tuán)董事、皓威國際董事
二十余年的企業(yè)經(jīng)營管理以及咨詢經(jīng)驗(yàn)，中國第一批公司治理、股權(quán)整合、經(jīng)營顧問，輔導(dǎo)過千億產(chǎn)值、百億級(jí)別企業(yè)二十余家、黑馬企業(yè)六家。
授課風(fēng)格：
邏輯嚴(yán)密，思想深刻——有見地
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例豐富——干貨多
針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?mdash;—實(shí)操強(qiáng)
既高大上，又接地氣！
幽默風(fēng)趣、直指核心！

咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：
影兒集團(tuán)、長亮科技股份、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、迪瑞醫(yī)療、發(fā)斯特精密技術(shù)、海王生物、泰士特科技、駱駝集團(tuán)、潤恒投資、大全集團(tuán)（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、興森快捷股份、正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量*的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、康利集團(tuán)、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、APC中國（全球*UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、華森建筑設(shè)計(jì)、綠色沿海家園（香港上市公司）、中海石油化學(xué)公司、上海貝爾、廣州番禺信用社、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、東方精工、浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港聯(lián)合環(huán)球國際集團(tuán)、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、上海克萊德貝爾格曼、深圳鴻波信息技術(shù)、昌河汽車、深圳國旅、龍房超市、奧維訊、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等六十多個(gè)項(xiàng)目……
部分參訓(xùn)企業(yè)：廣州國資委（60多家大型國有企業(yè)）、平安集團(tuán)、上海移動(dòng)、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、美克集團(tuán)、九陽集團(tuán)、志高空調(diào)、大自然地板、康寶電器、盈騰融資擔(dān)保、寶洋機(jī)械、海迪森律師事務(wù)所、科順化工、寶達(dá)游艇、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動(dòng)力、寶安集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團(tuán)、建設(shè)銀行河源分行、吉比特網(wǎng)絡(luò)、正泰集團(tuán)、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、云天化股份、研祥集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長安汽車、共進(jìn)電子、匯川技術(shù)股份、康利集團(tuán)、萬控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份、東方精工股份、河北晉和貿(mào)易集團(tuán)、湖南金信地產(chǎn)集團(tuán)、諾威達(dá)科技、天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)、中新蘇州工業(yè)園區(qū)置地、萬向錢潮股份、明宇集團(tuán)、湖北大冶集團(tuán)、萬向集團(tuán)公司、華鑫集團(tuán)、浙江吉華集團(tuán)、勝達(dá)集團(tuán)、鑫福控股集團(tuán)、前進(jìn)齒輪集團(tuán)、科爾集團(tuán)、宏立控股集團(tuán)、杭州電化集團(tuán)、青云控股集團(tuán)、開氏集團(tuán)、錦盛控股集團(tuán)、三元控股集團(tuán)、建杰控股集團(tuán)、浙江宏發(fā)集團(tuán)、航民集團(tuán)、宏揚(yáng)控股集團(tuán)、杭州江南電機(jī)、杭州中麗化纖、萬隆光電設(shè)備股份、最紅控股集團(tuán)、大明科技控股、山東重山集團(tuán)、景陽科技股份、嘉晟集團(tuán)、廈門廬山實(shí)業(yè)、巨龍軟件工程、南車時(shí)代、華強(qiáng)文化科技集團(tuán)、蚌埠銀協(xié)、西部天然氣、江蘇省建筑科學(xué)研究院、廣州環(huán)保投資集團(tuán)、北京五洲投資集團(tuán)、億和精密工業(yè)控股、馳宏鋅鍺股份、中船重工集團(tuán)華東片區(qū)研究所、影兒時(shí)尚集團(tuán)、興中集團(tuán)、溫氏股份、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)…

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