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上海技術管理培訓

課程背景：
有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現，成功完成了轉型工作，其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫(yī)療器械、工作站、個人電腦及系統(tǒng)集成服務等各個領域。IBM，即國際商業(yè)機器公司，1911年創(chuàng)立于*，最初生產計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產品。在近100年的時間里，經歷了數次轉型，目前是全球*的信息技術和業(yè)務解決方案公司，業(yè)務遍及160多個國家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營業(yè)收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產品，而其它公司做不到呢？
僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉機，不斷推出強大的產品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產品開發(fā)往往是基于某些關鍵技術，針對市場推出的一個或幾個產品系列，這些產品系列通常共用一些產品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。
當一家企業(yè)進入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經建立了較為完善的管理制度和產品開發(fā)流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實現自我超越，去達成行業(yè)領先的愿望？你需要了解更為有效的產品開發(fā)方法，了解現代企業(yè)通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。

課程特色：
課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的*實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品平臺和技術管理體系。
課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師具產品開發(fā)、技術管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗、
講師是產品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經驗，長期與國際*研發(fā)領域的咨詢公司合作。

課程收益：
分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經驗；
了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；
了解技術管理的基本概念、管理框架；
理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
掌握技術開發(fā)的技巧和方法；
學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能；
學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾

課程大綱：
主題一：相關基本概念的定義
1.產品平臺
2.技術平臺
3.產品公共組件（CBB）
4.產品平臺戰(zhàn)略

主題二：產品平臺戰(zhàn)略和管理
5.不同行業(yè)的產品平臺形式
6.產品平臺和核心技術的關系
a)平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
b)對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
7.產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
8.產品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
9.推行產品平臺戰(zhàn)略的益處
10.幾種平臺戰(zhàn)略
a)特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
b)平行影響戰(zhàn)略
c)垂直規(guī)劃
d)平行影響加垂直規(guī)劃
e)回歸市場低端
11.產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
a)市場區(qū)分
b)確定目標市場
c)定義產品平臺
d)競爭分析
e)考察未來平臺的變動
f)產品平臺管理

12.新產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
13.學員演練
14.產品平臺管理
15.產品平臺生命周期管理
a)平臺生命周期管理
b)影響平臺壽命和周期的幾個因素
c)定期更新短壽命周期的平臺
16.產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
17.如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
18.產品平臺績效衡量
a)產品平臺績效衡量的特點
b)平臺對衍生產品開發(fā)效率的影響
c)平臺對產品開發(fā)周期的影響
d)平臺對競爭策略的貢獻度
e)平臺的商業(yè)效率
f)平臺的利潤潛力
19.如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
20.案例：優(yōu)化現有產品平臺
21.學員演練

主題三：組件設計和組件管理
22.組件的系統(tǒng)設計方法
a)建立整個系統(tǒng)的目標
b)子系統(tǒng)分解和分析
c)復雜性衡量
d)成本分析
e)可擴展性和冗余度分析
23.組件設計案例
24.通過組件式設計方法提升產品的競爭力
a)以組件式設計方法應對產品定制的需求
b)組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質量的影響
25.公共組件管理
a)公共組件管理組織
b)組件的開發(fā)和推廣
c)組件和產品開發(fā)流程的關系
26.在原有產品基礎上優(yōu)化組件的案例
27.學員演練

主題四：技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃
28.技術和企業(yè)的關系和對企業(yè)運營的影響
29.技術和競爭優(yōu)勢
30.技術戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
31.技術規(guī)劃
a)技術需求理解
b)技術細分
c)綜合分析
d)制定技術發(fā)展規(guī)劃
e)優(yōu)化規(guī)劃
f)推行和評估技術規(guī)劃
32.學員演練

主題五：技術開發(fā)
33.技術開發(fā)的幾個類型
a)技術調研
b)技術開發(fā)
c)組件開發(fā)
d)產品、平臺預研
34.技術開發(fā)流程
35.技術開發(fā)中需要關注的幾個問題
a)對實際工作的促進作用
b)技術的推廣
c)產品切換
36.技術開發(fā)團隊

主題六：產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
1.案例分享：某公司管理制度
2.產品平臺和技術管理的決策團隊
3.幾種產品平臺和技術管理的執(zhí)行組織
4.平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略的實施形式
5.對技術管理人員的考核

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