創(chuàng)建*現(xiàn)場管理6S實戰(zhàn)班
講師：文放懷老師 瀏覽次數(shù)：2632
課程描述INTRODUCTION
6S現(xiàn)場管理培訓班
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 物料經(jīng)理
培訓講師：文放懷老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S現(xiàn)場管理培訓班
課程大綱
一、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善周概述
班組建設與班組長能力提升
班組文化與班組長心智修練
TWI一線管理班組能力提升練習
什么是現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理與改善
現(xiàn)場管理與改善的目標――QCD
顧客的要求
五個基本問題
管理里五大職能
*現(xiàn)場的員工
成功的現(xiàn)場管理者
現(xiàn)場之屋
星級現(xiàn)場管理評價標準
班組星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善
二、現(xiàn)場管理與改善的三大支柱
5S活動
消除浪費
標準化
三、質量、成本和交期的管理
品質是成本、交期的基礎
質量規(guī)劃與源流管理
現(xiàn)場質量管理
如何降低成本
如何確保產(chǎn)品交期
四、現(xiàn)場5M 管理
作業(yè)員管理
產(chǎn)品物料管理
設備管理
作業(yè)方法管理
測量管理
五、作業(yè)標準
標準作業(yè)的意義
標準作業(yè)制定
標準維護與改進：PDCA與SDCA
編制QC工程表七大步驟及其應用
六、目視化管理
目視化管理的目標
讓問題無處可藏
接觸事實
設定目標/建立標準
使工作現(xiàn)場時刻處于受控狀態(tài)。
七、現(xiàn)場安全管理
事故等級金字塔
安全之河
為什么會發(fā)生事故
安全的標準化
用于安全團隊工具
安全操作流程與現(xiàn)場管理者責任
八、星級現(xiàn)場管理評價標準及班組創(chuàng)建實施
星級現(xiàn)場管理評價標準
星級現(xiàn)場管理評分方法
企業(yè)創(chuàng)建星級現(xiàn)場管理培訓輔導咨詢方案
班組創(chuàng)建星級現(xiàn)場管理培訓輔導咨詢方案
培訓老師: 文放懷教授
新鄉(xiāng)獎研究評審專家
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》.
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》.
6S現(xiàn)場管理培訓班
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/2113.html