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北京規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)

培訓(xùn)前言
商業(yè)地產(chǎn)類型眾多，其盈利模式各異，不同盈利模式下都有成功的標(biāo)桿企業(yè),不同盈利模式下的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)既有共性,亦有個(gè)性,個(gè)性把握不當(dāng),會(huì)給商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)及后續(xù)經(jīng)營帶來巨大不良影響。 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)是個(gè)講究經(jīng)驗(yàn)積累的行業(yè),一旦犯下錯(cuò)誤,將會(huì)帶來巨大損失,或者經(jīng)驗(yàn)不足,帶來不可見的長期損失更為驚人。 當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時(shí)候，是否可以停下來看看商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐或失敗案例?也許，一個(gè)案例，一個(gè)總結(jié)會(huì)帶給您意想不到的項(xiàng)目靈感！
近幾年，商業(yè)地產(chǎn)面臨的市場環(huán)境在發(fā)生巨大變化,電商對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來強(qiáng)大的沖擊,沖擊的深度、廣度到底如何?實(shí)體經(jīng)濟(jì)的商業(yè)地產(chǎn)將如何應(yīng)對這些沖擊與市場的變化？課程詳細(xì)深入解讀了百花齊發(fā)的體驗(yàn)式商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì).
商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)成功與否，很大部分歸咎為動(dòng)線設(shè)置是否合理。設(shè)計(jì)師需要根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)對人流、物流、車流進(jìn)行有序的規(guī)劃，*限度的滿足各種動(dòng)線的要求并順應(yīng)人自身的行為模式特點(diǎn)。只有最合乎規(guī)律的動(dòng)線以及與之相呼應(yīng)的商鋪設(shè)計(jì)才有可能最終造就一個(gè)成功的項(xiàng)目。商業(yè)動(dòng)線有哪些類型？各類型的優(yōu)缺點(diǎn)是怎樣？如何在一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的種種制約因素中選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案？通過最實(shí)戰(zhàn)感的講解讓你從概念到方案徹底理解動(dòng)線對于商業(yè)地產(chǎn)的意義。
商業(yè)地產(chǎn)的外立面設(shè)計(jì)，對整個(gè)商業(yè)建筑的外在觀感和檔次印象有畫龍點(diǎn)晴作用,其設(shè)計(jì)有哪些特點(diǎn)？應(yīng)該把握哪些原則？流利趨勢是什么？如何在把握流行趨勢中塑造經(jīng)典?本課程結(jié)合多個(gè)案例,對外立面的設(shè)計(jì)作了深入分析研究, 幫助有豐富經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商更趨完美,幫助經(jīng)驗(yàn)積累不多的開發(fā)商避免落下敗筆.

第一部分 商業(yè)地產(chǎn)概述
引言
目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹：
商業(yè)地產(chǎn)的危局與機(jī)會(huì)
商業(yè)地產(chǎn)的基本知識(shí)：
1.1商業(yè)地產(chǎn)的歷史
1.1.1 西方商業(yè)史
1.1.2 我國歷史上關(guān)于市場的概念
1.1.3 我國商業(yè)的發(fā)展
1.2商業(yè)地產(chǎn)的概念
1.2.1概念 ：商業(yè)與地產(chǎn)
1.2.2商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點(diǎn)：
1）價(jià)值層面的差異
2）開發(fā)程序不同
3）后期管理不同
1.2.3 商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值、本質(zhì)及特質(zhì)

1.3商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機(jī)遇
1.3.1不同戰(zhàn)略下的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃
1）標(biāo)桿背后——以華潤為例
2）獨(dú)盡天時(shí)——以寶龍、萬達(dá)為例
3）*玩家——以凱德為例
4）劍走偏鋒——以綠地為例
5）一招鮮——以水游城、中南城、吾悅廣場為例
6）品牌商的饕餮——以月星、宜家、歐尚、蘇寧、樂購為例
7）野百合的春天——以縣域綜合體為例
1.3.2幾種有開發(fā)潛質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)
1）中等規(guī)模的購物中心
2）社區(qū)商業(yè)
3）旅游地產(chǎn) 
4）具有休閑功能的商業(yè)地產(chǎn)

1.4 商業(yè)地產(chǎn)的分類
1）按規(guī)模和功能分
2）其他分類方式
3）按經(jīng)營模式分類：只售不租
只租不售
租售結(jié)合
自行經(jīng)營
4）典型的商業(yè)地產(chǎn)模式

第二部分  商業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)
2.1  商業(yè)地產(chǎn)盈利模式
2.1.1與盈利模式息息相關(guān)的一對概念： 持有和銷售
2.1.2國內(nèi)知名地產(chǎn)產(chǎn)品與盈利模式分析：華潤、寶龍、恒隆、凱德
2.1.3盈利模式類型匯總
1）外資房地產(chǎn)
2）中資房地產(chǎn)
3）中資主力店
4）信托基金類
2.1.4商業(yè)地產(chǎn)盈利模式成功案例分析
2.1.5盈利模式類型對比

2.2商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)規(guī)劃
2.2.1 為什么要提商業(yè)規(guī)劃
1）上海典型案例介紹
2）開發(fā)商和建筑師雙方的困惑
3）常見的設(shè)計(jì)誤區(qū)
2.2.2 商業(yè)規(guī)劃的概念和重要性
1）商業(yè)規(guī)劃的概念
2）商業(yè)規(guī)劃的過程
3）商業(yè)規(guī)劃的三個(gè)層次

2.2.3 商業(yè)規(guī)劃的基本內(nèi)容
2.2.3.1動(dòng)線規(guī)劃—說不同規(guī)模
1）外部交通
舉例：商業(yè)綜合體和軌交的結(jié)合
2）內(nèi)部動(dòng)線：
陰線、陽線
動(dòng)線設(shè)計(jì)原則
不同類型動(dòng)線案例
舉例：內(nèi)部交通動(dòng)線設(shè)計(jì)
3）商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃核心關(guān)注點(diǎn)
2.2.3.2業(yè)態(tài)搭配與空間規(guī)劃—和mall不同
1）業(yè)態(tài)的選擇與業(yè)態(tài)的比例
2）業(yè)態(tài)布局的三大原則與三大規(guī)律
3）主力店與次主力店的確定………

第三部分 商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)趨勢
3.1商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展趨勢
3.1.1 MALL的定位的變化
1）社區(qū)Mall定位變化-居民區(qū).大學(xué)城…….
2）生活Mall
3.1.2 MALL的大小的發(fā)展
1,2,3,6萬方的Mall的規(guī)劃布局與建筑要求的不同
3.1.3 MALL的功能的發(fā)展 –蘇州大寧生活廣場
以萬達(dá)的四代產(chǎn)品為例，MALL由單一購物性質(zhì)發(fā)展成為娛樂、文化、餐飲等體驗(yàn)性綜合性購物場所。

3.1.4 MALL的創(chuàng)新-……
1）同質(zhì)化的破局之道
2）實(shí)體商業(yè)與電商的對抗
3）體驗(yàn)式消費(fèi)時(shí)代來臨
體驗(yàn)式消費(fèi)的構(gòu)成
體驗(yàn)式消費(fèi)的營造
案例介紹：法石街區(qū)
Zaha Hadid的商業(yè)空間體驗(yàn)
4）百花齊放的體驗(yàn)式商業(yè)地產(chǎn)

北京規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)