企業(yè)任職資格管理體系設(shè)計
講師：初勇鋼 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
北京任職資格管理體系培訓
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 薪酬主管
培訓講師：初勇鋼
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京任職資格管理體系培訓
培訓收益
了解什么是任職資格以及任職資格的價值。
系統(tǒng)掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計方法與技能（課程重點）。
掌握如何從公司戰(zhàn)略、核心價值觀、績效挑戰(zhàn)演繹分析出公司核心能力與對職位類的能力要求（課程重點）。
系統(tǒng)掌握任職資格標準設(shè)計的方法與技能（課程重點）。
了解什么是“素質(zhì)冰山”以及素質(zhì)模型設(shè)計的方法與技能。
系統(tǒng)掌握任職資格標準認證方法、工具（課程重點）。
掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制（課程重點）。
掌握培訓課程、學習資源庫與專業(yè)工具包等培訓資源的設(shè)計方法與技巧（課程重點）。
掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵、人才加速成長、領(lǐng)導繼任管理方面的成功經(jīng)驗。
明確任職資格管理在人力資源管理中的作用與價值。
掌握基于職位與能力人力資源管理體系的理念與核心技術(shù)。
掌握如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗，并在組織內(nèi)有效傳播，快速提升組織能力的有效機制。
課程大綱
單元一、企業(yè)任職資格管理概述
1.現(xiàn)場討論：從非誠勿擾的擇偶標準談起。。
2.從人力資源管理的基本假設(shè)，看企業(yè)人力資源管理的核心職能缺失
3.人力資源管理的核心職能是能力管理
4.什么是任職資格其核心本質(zhì)是什么？
5.經(jīng)?；煜幕靖拍睿簫徫徽f明書、傳統(tǒng)任職資格、現(xiàn)代任職資格、素質(zhì)模型之間的區(qū)別？
6.從冰山模型認知潛在職業(yè)素養(yǎng)——素質(zhì)模型、顯性職業(yè)素質(zhì)——任職資格
7.企業(yè)為什么建立任職資格體系，能夠解決什么問題？
8.建立任職資格管理體系對企業(yè)、對員工的意義是什么？
9.企業(yè)建立任職資格管理體系是常見的五大問題與注意要點？
10.任職資格管理體系與人力資源其它板塊之間的關(guān)系？
11.任職資格管理體系包括的主要內(nèi)容簡介。
12.任職資格管理體系建立的三大核心步驟與流程？體系設(shè)計時關(guān)注的20字方針
單元二、職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1.現(xiàn)場討論：職業(yè)發(fā)展通道對員工的意義？
2.職業(yè)發(fā)展通道建立的五大核心步驟是什么？
3.步驟一、如何進行業(yè)務(wù)分析
4.步驟二、如何進行職位梳理、確定職位清單；
案例：知名企業(yè)職位清單實例
5.步驟三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計之一、如何劃分職類職種
職類、職種、職位的基本概念與相互管理
職類、職種分析的基本原則、依據(jù)、劃分的四大步驟？
如何編寫職位、職種定義表與職位、職種崗位對應(yīng)表
案例：華為公司的職類、職種劃分實例
6.步驟三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計之二、劃分職業(yè)發(fā)展通道
劃分職業(yè)發(fā)展通道的意義
四種職業(yè)發(fā)展通道類型？職業(yè)發(fā)展通道有哪些種類？
案例：華為公司的職業(yè)發(fā)展通道實例
7.步驟四、職業(yè)發(fā)展通道等級設(shè)計
職業(yè)發(fā)展通道等級設(shè)計六大影響因素？
案例：知名企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道
8.步驟五、職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)換通道設(shè)計舉例
案例：知名企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道
9.現(xiàn)場練習：制定本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道
單元三、任職資格標準設(shè)計
1.任職資格標準設(shè)計包含的四方面主要內(nèi)容？
2.任職資格標準設(shè)計的四大維度？
3.任職資格標準開發(fā)五大核心步驟？與細化流程？
4.任職資格標準開發(fā)核心步驟一、如何進行級別角色定義？
什么是基別角色定義？
級別命名的三大方法？
管理職類命名的三葉草模型？企業(yè)應(yīng)用模型實例。
專業(yè)類通道命名的二維模型與六大維度？
案例：職能、技術(shù)、IT、營銷等職類的級別角色定義？
5.任職資格標準開發(fā)核心步驟二、如何進行行為分析？
之一、如何進行業(yè)務(wù)分析？
標桿人物訪談提綱
BEI訪談提綱與注意要點
之二、如何進行行為標準開發(fā)
如何運用魚骨圖分解工作域、工作要項、行為要項；
工作域、工作要項之間的 三種邏輯關(guān)系？
行為要項級別差異分析，確定工作標準分配表、權(quán)重表？
行為要項的四項主要內(nèi)容和三大影響因素是什么？
案例：行為要項標準
6.任職資格標準開發(fā)核心步驟三、如何進行素質(zhì)模型標準開發(fā)？
素質(zhì)模型設(shè)計的四種方法與基礎(chǔ)是什么？
案例：某公司能力模型
素質(zhì)模型設(shè)計的五大步驟？
如何進行素質(zhì)模型的匯總與分析？
如何建立素質(zhì)模型設(shè)
如何設(shè)計素質(zhì)詞典？
素質(zhì)詞典的基本內(nèi)容？素質(zhì)模型分級的三大影響因素是什么？
素質(zhì)要項如何定義？定義的八大原則什么？
素質(zhì)詞典如何與任職資格級別匹配？
7.任職資格標準開發(fā)核心步驟四、如何進行知識標準開發(fā)？
知識標準的三定分類方法
知識標準挖掘技術(shù)的五大步驟？
現(xiàn)場練習：提煉知識與技能標準
18種通用的素質(zhì)
8.任職資格標準開發(fā)核心步驟五、如何進行基本條件標準開發(fā)？
9.任職資格標準的評審與確定
單元五、任職資格標準認證
1.任職資格認證形式與五大流程？
2.能力標準認證
3.貢獻標準認證——舉證與述職
4.行為標準認證
5.行為標準的認證評分規(guī)則
6.行為標準認證的等級劃分規(guī)則
7.任職資格管理組織
8.關(guān)于資格數(shù)量控制
9.案例：某企業(yè)的任職資格認證方案與工具
單元六、基于任職資格的人力資源管理體系
1.任職資格管理是人力資源管理的基礎(chǔ)
2.任職資格認證結(jié)果應(yīng)用
3.任職資格與人才招聘選拔
4.任職資格與人才配置機制
5.基于任職資格的人才培養(yǎng)機制
6.建立全面系統(tǒng)的培養(yǎng)資源：培訓課程、學習資源庫、專業(yè)工具包
7.任職資格與培訓課程體系
8.任職資格標準與知識管理
9.任職資格等級與薪點表
北京任職資格管理體系培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/22166.html
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