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中國企業(yè)培訓講師
產(chǎn)品化銷售的流程化
 
講師:周舟 瀏覽次數(shù):2643

課程描述INTRODUCTION

北京產(chǎn)品化銷售培訓

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 銷售經(jīng)理

培訓講師:周舟    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus


課程介紹
解決方案產(chǎn)品與標準化產(chǎn)品銷售的不同之處?
標準化產(chǎn)品銷售人員的能力素質(zhì)模型是什么?
標準化產(chǎn)品的銷售流程管理
如何開發(fā)與認知標準化產(chǎn)品客戶的需求?
標準化產(chǎn)品客戶的決策鏈分析與管理。

課程大綱:
一、銷售觀:
銷售是一種服務,是產(chǎn)品價值或解決方案的重要組成部分
銷售是智慧和藝術的表演,是思考的過程,唯智者勝。
實踐重于理論,唯勤者勝。
銷售是產(chǎn)品價值傳遞的過程。
二、銷售的心態(tài)定位包括:
1、總經(jīng)理或?qū)а萁巧?br /> 組織資源、協(xié)調(diào)資源、充分利用資源發(fā)揮團隊優(yōu)勢于競爭中取勝。排兵布陣,調(diào)兵譴將,運籌帷幄,掌控全局。
2、項目經(jīng)理角色
售前正確引導,真誠溝通,售后協(xié)助實施,對項目成功負責。
3、銷售是一種服務
細節(jié)決定成敗,服務創(chuàng)造價值??蛻糁辽?,懂得尊重。
4、跑腿的小兵子
成功屬于團隊,屬于幫助過你的人。感恩的心。
三、標準化產(chǎn)品銷售過程中的六個環(huán)節(jié):
定義:
1、引導:建立客戶需求與產(chǎn)品價值或特色相關性的過程。
2、產(chǎn)品價值:產(chǎn)品功能所能幫助客戶解決問題的能力。
3、客戶需求:現(xiàn)實與理想狀態(tài)之間的差距,需求是一種狀態(tài)。
4、客戶需求的引領:建立客戶與產(chǎn)品價值之間相關性的過程。
5、需求的拉升:是讓客戶產(chǎn)生更強烈的理想與現(xiàn)實的差距的過程。
6、售賣標準:指通過幫助客戶建立評估產(chǎn)品優(yōu)勢標準來實現(xiàn)銷售的過程。
(一)、市場開發(fā)
1、電話陌生拜訪
2、QQ群
3、參加各種聚會或培訓班,交際營銷
4、微信營銷(朋友圈)
5、上門陌生拜訪
6、信函
7、老客戶介紹新客戶
8、競爭對手“死客戶”置換
(二)、溝通需求
²基本需求:項目目標及項目目的       
²功能需求 
²深層需求   
²潛在需求              
了解基本需求,滿足功能需求,洞查深層需求,挖掘潛在需求,引導異議需求,引領優(yōu)勢需求。
(三)、價值呈現(xiàn)(有效傳遞產(chǎn)品價值、差異化競爭)
①提取有吸引力的產(chǎn)品功能優(yōu)勢。
②有效的論證。
③差異化競爭,出奇制勝。
有效傳遞產(chǎn)品價值,規(guī)避不良陳述方式
(四)、專家形象建立與處理異議
①建立共鳴,達成信任關系。
②信任是可以交換的。
③建立利益同盟
銷售就是建立并不斷加深信任的過程
銷售的成功就是讓客戶相信你想讓他相信的東西
(五)、商務談判
①預算或客戶的心理價位
②競爭對手的報價
③投標中商務評標標準
④我們在客戶心目中的性價比
報價是為完成銷售服務的。
(六)、用戶例證
產(chǎn)品價值及優(yōu)勢是論點,用戶體驗就是最好的論據(jù),成功案例用戶的評價會更客觀和可信。
情境引領的*方式。


四、賣點分析五步法:
授課形式:  講授、實戰(zhàn)訓練、互動及小組討論
(其中時間分配:講授占40%,實戰(zhàn)訓練占40%,互動及小組討論占20%)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/22480.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:產(chǎn)品化銷售的流程化

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周舟
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