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研發(fā)體系構(gòu)建公開課程培訓(xùn)班

【課程背景】
企業(yè)創(chuàng)新過程中，常常出現(xiàn)面臨研發(fā)閉門造車、技術(shù)創(chuàng)新缺乏有效途徑，知識積累嚴(yán)重依賴個人、研發(fā)效率低、產(chǎn)品缺乏市場競爭力、研發(fā)人才忙于“救火”，難以實現(xiàn)長期有效的產(chǎn)品規(guī)劃，等等一系列問題。那么，如何才能解決這一系列難題？如何才能構(gòu)建一套高效的研發(fā)管理體系呢？
以IBM、華為、飛利浦等公司為代表的、在產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面最為杰出的這些企業(yè)，都采用了基本一致的管理模式和體系，這就是著名的IPD體系。
IPD作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。能夠有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為取得完美的落地和升華之后，越來越多的企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，盡管這些企業(yè)行業(yè)不同、規(guī)模不一，但多數(shù)企業(yè)均在不同程度上取得了良好的收效。
那么，高效的研發(fā)管理體系到底該如何搭建？IPD到底是怎樣的一套體系？有何秘密和訣竅？本課程將深入進(jìn)行一一解讀。

【培訓(xùn)收益】
結(jié)合這些業(yè)界實踐，力求讓學(xué)員深刻理解IPD的核心問題--
IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力？
IPD思想如何運用于中小企業(yè)和不同行業(yè)？
IPD的精髓是什么？
應(yīng)該如何實施IPD?

【培訓(xùn)特色】
著名IPD體系專家授課，權(quán)威的知識與系統(tǒng)講解，真正的國際化視野
全景式實戰(zhàn)案例教學(xué)，分組研討與演練，*限度實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化
充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現(xiàn)場
客戶評價（摘選）：
曾接受過華為公司IPD咨詢服務(wù)的學(xué)員，在培訓(xùn)后表示：這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)，之前雖然聽過華為公司IPD的培訓(xùn)課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！
曾接受過IBM公司IPD培訓(xùn)的學(xué)員表示：這和以往IBM提供的培訓(xùn)有很大的區(qū)別，楊老師確實身經(jīng)百戰(zhàn)，案例很切合我們企業(yè)的實際，給出的建議也很接地氣，很多觀點令我豁然開朗，希望能夠得到老師長期的指導(dǎo)和幫助！
出身華為、艾默生的“科班”學(xué)員評價：雖然之前有十幾年的時間接觸IPD，并運用其中的流程開展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開了IPD的一扇大門，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。
某著名企業(yè)IPD項目負(fù)責(zé)人：感謝楊飛老師帶領(lǐng)的顧問團(tuán)隊幫助我們建立了業(yè)界領(lǐng)先的IPD體系，在過去的兩年多時間里，公司各領(lǐng)域都因此發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的研發(fā)效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領(lǐng)下，未來在產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步和提高！
楊老師的授課幽默而專業(yè)，在不知不覺中兩天的時間就過去了，感覺很過癮，收獲非常大。內(nèi)容深刻而又易于理解，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會！

【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者

【課程大綱】
第一章 IPD體系背景及淵源
1.中國企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題并非新問題--世界500強也曾經(jīng)面臨同樣的困境。
2.IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應(yīng)對企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑？
3.華為為什么引入IPD體系？收益如何？
4.IPD依據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理五級模型（評估一下你的企業(yè)處在哪個級別？）

第二章 高效研發(fā)管理體系的整體框架與核心思想
1.IPD的核心思想--IPD最為重要的是思想的轉(zhuǎn)變和提升
2.IPD是如何讓一個企業(yè)真正面向市場，形成端到端的管理的？
2.1產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為（以投資為導(dǎo)向的決策機(jī)制）
2.2真正面向市場的創(chuàng)新（以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理）
2.3結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程與并行工程（可重復(fù)的成功路徑）
2.4跨部門的團(tuán)隊（矩陣式的組織與團(tuán)隊運作）
2.5異步開發(fā)模式（產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離）
2.6人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)（體系能力與人員能力的結(jié)合）
2.7自我完善、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（動態(tài)的體系）

第三章 IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）
1.產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1.1市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1.2產(chǎn)品開發(fā)體系
2.技術(shù)管理體系
2.1技術(shù)規(guī)劃體系
2.2平臺與技術(shù)開發(fā)體系
3.需求管理體系
4.支撐體系與子流程
4.1決策評審
4.2項目管理
4.3績效管理
4.4版本與配置管理
4.5質(zhì)量保證體系
4.6其他子流程……

第四章 IPD組織架構(gòu)與運作模式
1.IPD體系的組織特點--強矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運作
2.如何從組織上保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊對產(chǎn)品成功的結(jié)果負(fù)責(zé)？--PDT運作的優(yōu)勢
3.IPD跨功能團(tuán)隊之決策組織
3.1IPMT的組成與職責(zé)及其運作
3.2ITMT的構(gòu)成與職責(zé)及其運作
4.IPD跨部門團(tuán)隊之產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）
4.1PDT核心團(tuán)隊的構(gòu)成與職責(zé)
4.2PDT外圍團(tuán)隊的組成與運作
5.IPD跨部門團(tuán)隊之產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊（PMT）
5.1PDT核心團(tuán)隊的構(gòu)成與職責(zé)
5.2PDT外圍團(tuán)隊的組成與運作
6.IPD跨部門團(tuán)隊之其它跨功能（部門）團(tuán)隊的構(gòu)成與職責(zé)
6.1技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊--TMT、TDT
6.2產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊--LMT
6.3需求管理與需求分析團(tuán)隊--RMT、RAT
6.4EPG組織……
7.案例：優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
8.PDT經(jīng)理的能力與任職要求
9.如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
10.產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中位置與作用
11.不同企業(yè)如何建立適合自己的IPD組織結(jié)構(gòu)

第五章 結(jié)構(gòu)化的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
1.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
2.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟（解決面向市場的創(chuàng)新的關(guān)鍵過程）
2.1第一步：理解市場（如何進(jìn)行市場信息采集、如何進(jìn)行市場環(huán)境、市場競爭分析、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、如何進(jìn)行SWOT策略分析）
2.2第二步：市場細(xì)分（如何確定市場細(xì)分框架、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位、如何理解不同的客戶需求、如何規(guī)劃出差異化的競爭優(yōu)勢）
2.3第三步：組合分析（如何分析投資收益、如何評估產(chǎn)品戰(zhàn)略價值與風(fēng)險、如何做出項目排序與選擇）
2.4第四步：業(yè)務(wù)規(guī)劃與路標(biāo)（如何利用Ansoff矩陣分析和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、如何完成產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品路標(biāo)的制定）
2.5第五步：業(yè)務(wù)計劃整合（如何進(jìn)行多產(chǎn)品線規(guī)劃的整合，如何進(jìn)行資源的分配和管道管理）
2.6第六步：執(zhí)行與績效評價（和衡量不同產(chǎn)品線、不同成熟度的產(chǎn)品績效）
3.演練1：如何進(jìn)行市場環(huán)境分析、競爭分析？
4.演練2：如何進(jìn)行市場細(xì)分與產(chǎn)品定位
5.演練3：如何進(jìn)行項目優(yōu)先級排序與資源分配

第六章 IPD中的決策評審
1.如何避免“一言堂”式的領(lǐng)導(dǎo)決策？如何避免議而不決？如何避免集體決策的“大鍋飯”問題？如何讓項目立項、結(jié)束等決策更加科學(xué)合理？如何降低決策風(fēng)險？
2.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3.決策評審（Stage-Gate）的內(nèi)容和依據(jù)--決策要素
4.案例與模板：各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5.決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)與運作
6.如何建立高效的決策評審機(jī)制

第七章 IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)流程體系
1.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的階段劃分、流程層次
3.IPD產(chǎn)品開發(fā)各階段流程介紹
3.1概念階段流程主要活動和輸出
3.2計劃階段流程主要活動和輸出
3.3開發(fā)階段流程主要活動和輸出
3.4驗證階段流程主要活動和輸出
3.5生命周期階段流程主要活動和輸出
4.案例：IPD結(jié)構(gòu)化技術(shù)開發(fā)流程簡介
5.IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例

第八章 IPD需求管理流程介紹
1.端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗證）
2.需求的階段劃分及各階段需求的特點（用戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求……）
3.面向市場的需求管理模型（$APPEALS）
4.各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)
5.如何進(jìn)行需求確認(rèn)、驗證、跟蹤和變更管理
6.需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等活動的關(guān)系

第九章 IPD體系需要的人資源配套
1.IPD體系需要哪些人力資源配套措施？
2.適合IPD體系的績效管理模式--（KPI+PBC模式）
2.1研發(fā)績效為何難做？如何解決？
2.2矩陣模式下如何正確建立各部門KPI？
2.3PBC模式為何是IPD所需要的績效管理模式？
2.4PBC績效管理方法的核心思想與過程
2.5案例分析：項目獎的方式是否真的激勵到研發(fā)人員？為什么？
3.恰到好處的任職資格體系
3.1IPD體系一定需要任職資格么？
3.2不要教條的建設(shè)任職資格體系--簡單實用最重要
4.人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
4.1IPD體系所需要的文化理念
4.2IPD體系強調(diào)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)--華為的*實踐
4.3如何有效激勵產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊？

第十章 IPD中關(guān)鍵的支撐性流程
1.項目管理流程
1.1項目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用
1.2IPD中跨功能組織的項目管理的特點及要求
1.3IPD項目管理成功的關(guān)鍵要素
1.4項目經(jīng)理任職能力要求與培養(yǎng)
2.技術(shù)評審流程介紹
2.1技術(shù)評審在IPD體系中的重要作用，多數(shù)公司為何做不好技術(shù)評審
2.2兩類技術(shù)評審的聯(lián)系與區(qū)別（TR評審與交付件評審）
2.3做好技術(shù)評審的要點與注意事項--讓技術(shù)評審真正發(fā)揮威力
3.其他支撐流程介紹
3.1過程改進(jìn)流程--自我修復(fù)、自我完善的關(guān)鍵
3.2配置管理流程--知識與技術(shù)積累的基礎(chǔ)流程
3.2.1配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
3.2.2配置管理是進(jìn)行變更管理的基本條件
3.2.3配置管理是保密與權(quán)限管理的基礎(chǔ)前提
3.3質(zhì)量保證體系（QA）
3.3.1實施IPD，為何QA如此重要
3.3.2QA的角色、職責(zé)及工作流程
3.4其它子流程介紹……

第十一章 企業(yè)如何成功實施和推行IPD？
1.實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
2.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
3.實施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素
4.如何運用變革管理思想保障實施效果
5.案例：國內(nèi)各公司推行IPD體系的經(jīng)驗和教訓(xùn)

研發(fā)體系構(gòu)建公開課程培訓(xùn)班