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從技術走向管理公開課

課程對象：企業(yè)技術副總、技術經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、技術主管、研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管
課程方式：理論講授、案例演繹、小組互動、培訓游戲、視頻研討、現(xiàn)場答疑

課程背景
《中華英才網(wǎng)》2018年12月，調(diào)查顯示：
80%以上的中基層項目管理者都是從工程師，設計師，測試人員等技術骨干人員提拔上來的。在實際的管理工作中，他們常常面臨這樣的挑戰(zhàn)：
1  角色不能轉(zhuǎn)換，過度關注細節(jié)；
2  工作匯報時不能抓住要點；
3  制定的工作計劃常常出現(xiàn)變更；
4  自己的時間總是感覺不夠用，恨不得一天當兩天用；
5  團隊出現(xiàn)沖突時可能只采取回避的方法；
6  團隊的工作效率不高，常常出現(xiàn)人員緊缺的情況；
怎么辦？？
如何從技術骨干轉(zhuǎn)向管理精精英？本課程采用大量案例分析，實戰(zhàn)演練，小組分享，游戲活動來進行教學互動；全程采用顧問式培訓模式，課堂設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓實用性和針對性。講師在企業(yè)中高管位實戰(zhàn)歷煉多年，在管理領域擁有15年以上世界500強企業(yè)管理實操經(jīng)驗，將會給你帶來幫助與價值。

課程目標
通過學習，幫助學員掌握技術人員與技術管理人員的特點與素質(zhì)要求，以及作為從技術人才走向管理精英的角色定位，提高過渡期技術管理者在目標下達、授權、激勵、用人、績效管理與考核、職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新型團隊文化等各方面的管理提升，從而促進技術人才更快地成為優(yōu)秀的管理者。

培訓大綱
第一單元、技術人才到管理精英的角色定位與迅速轉(zhuǎn)換
1、技術、知識型人才的冰山素質(zhì)模型
2、技術人員與管理人員的不同特質(zhì)
3、新任技術型管理者角色認知、素質(zhì)模型
4、不同管理層相關管理技能與角色認知（上：人性化；中：制度化；下：標準化）
5、技術人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換：
案例： 某化學產(chǎn)品研發(fā)所王所長如何轉(zhuǎn)型成功為生產(chǎn)廠長？

第二單元、技術骨干轉(zhuǎn)型管理精英要項一
I：從對事的管理到對人的管理
1、目標制定與下達
案例研討：部屬認為下達的目標與任務不合理或不公平怎么辦？
2、任務分配與授權
3、輔導與培育下屬
案例研討：輔導部屬的先后步驟？
4、與技術下屬的柔性溝通

第三單元、技術骨干轉(zhuǎn)型管理精英要項二
II：從一對一到一對多的管理
1、管理的白金法則
2、考察不同類型的技術下屬
3、如何管理你團隊性格特征不同的下屬練習：DISC性格測試與分析（40分鐘）
4、對不同的下屬如何培育其成長
5、如何融合你的團隊的士氣與凝聚力
案例研討：士氣是如何建立的？如何樹立你的威信   
案例分享：如何管理團隊中悍將,老油條和老黃牛？

第四單元、技術骨干轉(zhuǎn)型管理精英要項三
 III：從規(guī)范化到彈性化的管理
1、團隊規(guī)則的建立
案例研討：該不該打破規(guī)則？何種情況下管理者要彈性執(zhí)行？
2、技術知識工作者的高效工作程序的建立
3、創(chuàng)新型文化的建立（鼓勵創(chuàng)新，鼓勵犯錯誤，鼓勵創(chuàng)造性）
4、團隊潛規(guī)則的塑造案例
5、樹立高效的技術管理團隊文化
從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化

第五單元、技術骨干轉(zhuǎn)型管理精英要項四
IV：從單一任務到多目標任務管理
1、靜態(tài)與動態(tài)考核法；定性與定量考核法；
2、關鍵績效指標考核法（KPI法）：模板、業(yè)界案例
3、平衡計分卡考核法（BSC法）：模板、業(yè)界案例
4、考核流程與360度考核法：案例比較分析
5、個人績效考核法與團隊績效考核法
6、各層次技術人員考核要求及關鍵內(nèi)容
7、技術部門考核指標提煉（案例分析）
8、技術人才的選拔與任用（素質(zhì)模型法）

第六單元、技術骨干轉(zhuǎn)型管理精英要項五
V：從物質(zhì)激勵到精神+物質(zhì)激勵
1、技術人員激勵的成本與收益
2、激勵理論在技術人員激勵中的應用
3、技術人員如何實施工作豐富化管理
4、鮮花管理（勛章、鼓勵、期望、贊美、有效批評）
案例研討：如何表揚和批評部屬？
5、技術出生的管理者調(diào)查與激勵對策
技術人員離職的征兆；如何留住有價值的知識型員工

講師介紹
禹志老師
全國*經(jīng)營管理專家；
中國十佳績效管理培訓導師；
利潤中心型HR模式創(chuàng)始人；
亞太歐聯(lián)CEO、商學院執(zhí)行院長；
北大、清華、浙大總裁班特聘教授
禹志老師于九十年代早期即學習和從事日本、美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的:“企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。常應邀北大、清華、上海交大、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

部分服務企業(yè)：
松下萬寶電器；東莞永成電器；廣東佛山電信；上海寶鋼國際；浙江巨化集團；浙江正泰集團；中國鎮(zhèn)海煉化集團；寧波博威集團；中國建行寧波支行；中國工商銀行杭州分行；杭州東澤電器；中國重汽杭州發(fā)動機廠；中國聯(lián)通衡水分公司；內(nèi)蒙古人事廳；河南中州鋁業(yè)；河南許昌移動；浙江三彩服飾；浙江嘉益日用品；浙江升華集團；中國揚子石化；北京金藍盟管理咨詢；大慶油田培訓中心；四川倍壘培訓中心；北大企業(yè)家高管培訓中心；杭州市干部培訓中心；北京中企聯(lián)培訓中心；山東電力；廣西電力；浙江電力；湖南電力；湖南中聯(lián)重科；復旦大學太平洋金融學院等。

從技術走向管理公開課