无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

領導力與執(zhí)行力 培訓

課程收益
領導力決定執(zhí)行力。本課程可以解除以下方面的困惑：
1、公司未能成功的打造一支執(zhí)行卓越的管理者隊伍，企業(yè)缺乏朝氣和活力，看不到未來的前途和遠景，也不明卓越執(zhí)行力的蛻變之道。部分團隊管理者不能以身作則，也不知道如何以系統(tǒng)的力量和方法保障團隊的有效執(zhí)行。
2、員工隊伍缺乏使命感與責任感, 組織人和自然人不分，好推諉、不擔當、得過且過，沒有強烈的上進心和目標精神，企業(yè)難以形成通力合作，眾志成城的局面。
3、企業(yè)內(nèi)部溝通成本大，有些員工農(nóng)耕與威權思維嚴重，比如思維封閉、僵化、自私本位、不忠誠、被動消極、情緒化、不協(xié)作、愛冷戰(zhàn)甚至勾心斗角、互不買賬、不懂得尊重，沒有原則底線，做事馬虎拖拉，完全沒有工業(yè)社會的開放、創(chuàng)新、大局意識、敢于擔當、主動積極、尊重他人、認真精細、追求完美、講求理性、講求協(xié)作與效率等核心精神。
4、企業(yè)缺乏系統(tǒng)先進的理念系統(tǒng)，也不知如何凝聚人心；企業(yè)缺乏科學嚴謹?shù)墓芾眢w系，無以用系統(tǒng)的力量保障員工的訓練有素，有效激勵和卓越執(zhí)行。
5、公司“硬產(chǎn)品”和“軟產(chǎn)品”品質(zhì)不穩(wěn)定，員工職業(yè)操守和客戶精神匱乏；

課程大綱：
第一單元 領導力與執(zhí)行力
第一講  領導力的本質(zhì)與執(zhí)行力的差距
一、領導力的本質(zhì)與核心
二、執(zhí)行力與執(zhí)行力的本質(zhì)
三、中西員工執(zhí)行力的差距在精神與品格（領導力的核心問題）
四、從國民觀念看團隊精神與執(zhí)行力之痛
五、傳統(tǒng)文化的精神病毒對領導力構成強大挑戰(zhàn)
解決問題：理解領導力與執(zhí)行力的本質(zhì)與內(nèi)涵，中西方員工執(zhí)行力的差距與根源在領導力的薄弱。
第二講  卓越的領導力來自于系統(tǒng)的力量
一、領導者用系統(tǒng)的力量才能保障卓越的精神文化
二、領導者用系統(tǒng)的力量才能保障戰(zhàn)略的卓越執(zhí)行
三、管理者與員工的執(zhí)行系統(tǒng)
四、企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)
解決問題：理解卓越的領導力要依靠系統(tǒng)的力量，掌握企業(yè)和個人
卓越執(zhí)行的評價工具
工具一：企業(yè)執(zhí)行力素質(zhì)模型
工具二：員工執(zhí)行力素質(zhì)模型
討論分析：如何用系統(tǒng)的力量培養(yǎng)員工卓越的執(zhí)行型品格
第三講 中國企業(yè)與員工為什么缺乏執(zhí)行力
一、角色認知的錯誤與角色管理的失敗
二、農(nóng)耕與威權文化的深厚影響
三、企業(yè)管理發(fā)展階段的影響：三大流程的短板
四、對執(zhí)行力價值的認知及執(zhí)行意志與精神的缺失
解決問題：進一步強化理解企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)的構建問題，重點理解農(nóng)耕和威權文化對執(zhí)行力的影響。
思考討論展示：員工為什么缺失執(zhí)行力。
第二單元  卓越執(zhí)行力的核心要素（摘要講授）
——卓越領導者以員工的素質(zhì)穿越和價值觀為本
第一章 執(zhí)行型的員工：執(zhí)行力的基石
第一講 使命感與責任感
一、培養(yǎng)感恩心，強化使命感
二、工作是生命中最珍貴的禮物
三、敢于擔當、沒有推諉、絕不卸責（借口）
解決問題：培養(yǎng)強化感恩心、使命感、責任感
思考討論：員工為什么缺失使命感和責任感？
第二講 價值觀念與思維方式
一、職業(yè)生涯成功的價值觀念與執(zhí)行力
二、人際經(jīng)營成功的價值觀念與執(zhí)行力
三、目標的達成與成果實現(xiàn)的觀念
四、積極思維與消極思維對執(zhí)行力的影響
五、直覺思維與理性思維對執(zhí)行力的影響
六、農(nóng)業(yè)思維與工業(yè)思維對執(zhí)行力的影響
工具一：職業(yè)生涯成功觀念模型
工具二：人際經(jīng)營成功觀念模型
解決問題：管理者和員工培養(yǎng)卓越執(zhí)行力必須具備的正確的價值觀念和思維方式。
思考討論：小組派代表演繹呈現(xiàn)：職業(yè)生涯成功和人際經(jīng)營成功必備的價值觀念。
第三講  執(zhí)行的核心精神與品格
一、執(zhí)行的標準：精準、高尚、高效、圓滿
二、誠信與踏實
三、專注與熱情
四、敬業(yè)與忠誠
五、堅韌與創(chuàng)新
工具：卓越執(zhí)行力精神模型
解決問題：把握卓越執(zhí)行力的評價標準和核心精神與核心品格。
思考討論：小組派代表呈現(xiàn)分享卓越執(zhí)行精神和執(zhí)行品格的深刻內(nèi)涵
第二章 執(zhí)行型領導者、文化與管理平臺
第一講 執(zhí)行型管理者的七條基本行為
一、了解部門和員工
二、堅持現(xiàn)地現(xiàn)物
三、確立明確目標和實現(xiàn)目標的優(yōu)先序
四、督導跟進
五、對執(zhí)行者進行獎勵
六、提高員工能力和素質(zhì)
七、了解你自己
解決問題：把握并建立管理者卓越執(zhí)行力的基本行為。
思考討論，代表呈現(xiàn)：卓越執(zhí)行力對管理者的基本行為的要求
工具：執(zhí)行型管理者核心行為
第二講  執(zhí)行以文化為靈魂
一、企業(yè)文化是第一執(zhí)行力
二、領導力決定快樂職場的打造能力
三、領導者以身作則是決定性力量
工具一： 企業(yè)卓越的精神系統(tǒng)模型
解決問題：企業(yè)文化為什么重要，如何通過領導力建立運營型文化，領導者如何推動企業(yè)價值觀和企業(yè)精神系統(tǒng)的建立
思考討論：企業(yè)或部門如何構建執(zhí)行型文化
第三講  執(zhí)行以制度為基石
一、崗位職責與關鍵工作
二、工作的流程
三、員工的訓練系統(tǒng)
四、工作運行管理
五、績效控制策略
解決問題：把握執(zhí)行平臺的內(nèi)涵
思考討論：優(yōu)秀的執(zhí)行型運營平臺的內(nèi)涵？
第三單元  領導技術是卓越執(zhí)行的保障（摘要講授）
第一講  部屬培養(yǎng)是卓越執(zhí)行的前提
一、部屬培養(yǎng)*的受益者               
二、部屬培養(yǎng)的三種模式
三、部屬培養(yǎng)內(nèi)容的設定
四、部屬培養(yǎng)的五種黃金策略
工具一：培訓大綱模型
工具二：早會生動化模型
工具三：分享會生動化模型
具三：導師制實施工具
提引：樹立用系統(tǒng)復制*管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養(yǎng)之道，掌握系統(tǒng)的部屬培養(yǎng)的策略和方法。
解決問題：如何設定部屬培養(yǎng)內(nèi)容，如何建立部屬培養(yǎng)的機制，如何有效考評部屬培養(yǎng)的策略，如何熟練運用部屬培養(yǎng)技術。
實戰(zhàn)研討：
1、本小組結合公司核心崗位科學設計訓練大綱與訓練計劃
2、分析本部門可實施的部屬培養(yǎng)機制和初步實施計劃
3、部屬培養(yǎng)機制與技術演練
第二講  有效激勵是卓越執(zhí)行的動力
一、管理者管理激勵策略
二、管理者領導激勵策略
1、愿景激勵
2、榜樣激勵
3、榮譽激勵
4、授權激勵 
提引：這部分將系統(tǒng)介紹管理激勵體系和領導激勵體系，使管理者能強烈感受到激勵管理的強大體系，以及個人發(fā)展激勵技術的強大空間。
解決問題：了解管理激勵與領導激勵的強大系統(tǒng)；學習目標激勵、權利激勵、培訓激勵；榮譽激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵、壓力激勵等核心激勵技術的要點。
實戰(zhàn)研討：
1、結合工作實際分析權利的結構、授權的根本條件和要義及本崗位的授權策略
2、低成本的系統(tǒng)設計公司或本部門的榮譽激勵體系
3、系統(tǒng)分析管理激勵與領導激勵的內(nèi)涵并運用計劃
第三講 執(zhí)行依賴領導者卓越的溝通
一、熱情與真誠（溝通的心理學原理）
二、傾聽與贊美（溝通的心理學原理）
三、謙遜與寬容（溝通的心理學原理）
四、妥協(xié)與批評（溝通的心理學原理）
五、情商與尊重（溝通的心理學原理）
解決問題：收獲卓越溝通的十大黃金法則
課程回顧與結語

領導力與執(zhí)行力 培訓