生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標與執(zhí)行力提升
講師：馬輝 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標培訓
培訓講師：馬輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標培訓
【課程目的】：
當今市場競爭用魚死網(wǎng)破、血流成河來形容一點也不夸張，其中交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量及成本又是競爭的三大重要因素，辛苦得到的市場份額，由于現(xiàn)場管理不善導致不能按時交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶要求、成本過高利潤損失等失敗案例比比皆是，由此得出的結(jié)論就是：決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場！
眾所周知，交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本是現(xiàn)場管理輸出的三大指標，其前提就要解決好資源的有效輸入與生產(chǎn)過程的有效控制，其中設備管理、人員管理及安全管理就是現(xiàn)場管理的另外三大要素了。
本培訓基于上述觀點，著重介紹現(xiàn)場管理的6大考核指標，詮釋實現(xiàn)6大指標的管理方法與手段，同時向?qū)W員傳授提高現(xiàn)場執(zhí)行力提升的重要方法。
【課程目標】：
樹立正確的KPI指標意識，了解現(xiàn)場常見的KPI指標表現(xiàn)形式。
學會先進的PDCA現(xiàn)場解決問題技術(shù)
如何打造高績效現(xiàn)場改善團隊，提升現(xiàn)場執(zhí)行力
熟練掌握實現(xiàn)現(xiàn)場6大KPI指標的管理方法
掌握以5S現(xiàn)場管理為基礎的現(xiàn)場管理體系建立手段
熟練制定現(xiàn)場改善的行動計劃
課程大綱
第一天
第一單元:樹立現(xiàn)場KPI指標的正確意識
1.為什么要設立現(xiàn)場的KPI
現(xiàn)場KPI的基本含義
KPI指標的能我們帶來什么？
2.一切都是我的錯
管理者的責任意識與執(zhí)行力
二八法則
3.現(xiàn)場績效六大KPI指標
KPI指標分級制度
SMART指標設定法則
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象分析
圖片展示
模擬演練
目的
了解KPI的基本含義
責任意識與大局觀
掌握指標制定的一般原則與方法
第二單元:QC小組-團隊化的KPI解決問題技術(shù)
1.PAN，如何審定好KPI
如何確認問題
用于數(shù)據(jù)分析與采集的工具
設定目標和測量方法
如何分析問題出現(xiàn)的原因
提問的技術(shù)
魚刺圖分析
頭腦風暴法
發(fā)散思維與無拘束思考
潛力-可實施性矩陣生產(chǎn)線員工的技能的基本要求
五五法則
如何提出計劃和需要的資源
甘特圖與5W2H
2.DO，如何實現(xiàn)KPI
如何針對計劃組織跟催
如何召開改善小組會議
信息反饋
過程質(zhì)量如何控制
修改與調(diào)整甘特圖
1.CHECK，檢查KPI
為什么要檢查跟蹤KPI指標
如何制定檢查標準KPI指標
KPI檢查標準經(jīng)過執(zhí)行人認可了嗎？
KPI檢查標準的誤區(qū)
什么人可以參加KPI檢查？
KPI結(jié)果與預期指標的差距如何比較
KPI預期效果評價方法
2.Action： KPI指標的改善行動
如何針對KPI檢查中的問題制定改善措施
Action的真正含義
PDCA與SDCA的轉(zhuǎn)換
為什么要實施標準化作業(yè)？
團隊可以接受的標準
差錯是可以避免的
如何制定預防措施
改善KPI成果的推廣與標準化的關系
如何進行KPI指標成果匯總
總結(jié)需要注意的幾個要點
方法
講解,
討論
案例
收集問題演練
-描述問題演練
-學會用圖表分析問題
-掌握解決問題的幾種分析技術(shù)
目的
如何建立改善小組
掌握分析問題技巧
采用有效的方法發(fā)現(xiàn)與收集問題
問題能描述到位
學會調(diào)動小組成員思考
學會圖表工具
第二天
第三單元:標桿企業(yè)展示-企業(yè)現(xiàn)場管理KPI指標管理的方法
1建立精益化的現(xiàn)場管理體系
2KPI指標實現(xiàn)的基礎：5S管理
3KPI資源保證系統(tǒng)
設備KPI指標：綜合總效率提升的保證-TPM管理
人員KPI指標：生產(chǎn)效率提升-IE的應用
安全KPI指標：全員安全管理
4KPI輸出保證系統(tǒng)
5過程質(zhì)量控制能力指標：QC質(zhì)量環(huán)
6物流KPI指標：交貨期縮短-JIT準時化
現(xiàn)場成本KPI指標：質(zhì)量成本
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象分析
圖片展示
模擬演練
目的
對比實踐模擬
學會建立現(xiàn)場管理體系。
第四單元:KPI指標管理系統(tǒng)推進的方法
1如何打造高績效的現(xiàn)場改善團隊
高績效團隊的特征
團隊KPI指標的高度關注
2如何提高現(xiàn)場改善團隊的執(zhí)行力
指標本身不標準
熱爐法則
3如何對現(xiàn)場改善團隊進行有效激勵
非物質(zhì)激勵
團隊激勵更重要
4如何建立可視化的KPI管理看板
KPI展示區(qū)的建立
個人與團隊指標完成的特性化展示
5如何通過班前會強化KPI指標？
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象分析
圖片展示
模擬演練
目的
學會并掌握提升執(zhí)行力的方法
掌握有效激勵團隊的方法
掌握目視化的KPI展示手段
生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/225215.html
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- 馬輝
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