課程描述INTRODUCTION
阿里巴巴管理模式
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里巴巴管理模式
課程背景:
阿里巴巴的中國供應商銷售團隊,外稱為阿里鐵軍,阿里文化之魂,馬云的御林軍等。這個團隊外傳的故事很多,但是少有深度剖析這個團隊成立,成長,成熟,成功的歷程。
阿里的銷售鐵軍是一個時代的產物,只可學習,不可模仿。“學我者生,似我者死”,營銷鐵軍強悍的執(zhí)行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么來的?
阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來,復制到了所有團隊中去,在復制的過程中需要注意什么,為什么內部的復制如此完美。
•知其然,更要知其所以然;一個在阿里還未香港上市前就在其團隊,經歷上市,見證從到有的老兵,細說一些阿里管理的內核所在。
本課程將幫助管理者:
真正了解阿里管理體系內核
獲得阿里管理團隊的核心工具
帶兵打仗,銷售技法,有章可循;
聽一些在各大平臺聽不到的“內核故事”
培訓對象:
企業(yè)管理人員
活動綱要/Outline
一、 阿里鐵軍的緣
1 阿里鐵軍的怎么來的?
2 我進入阿里的的故事
3 艱難前行
二、 管理的原點——文化
1 核心文化——六脈神劍
2 團隊文化的作用
3 如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上?
4 文化是*的團隊管理策略
5 4步法則教你建立自己的團隊文化
三、腿要強——基層管理
1 定目標——目標導向,結果至上
2 追過程——沒有過程的結果是垃圾
3 拿結果——克服萬難,拿到結果
四、腰要硬——中層管理
1 fire and hire——平凡人干非凡事
2 team building——團隊是中層管理的最重要價值
3 get result——人和事,中層的兩只手 五、腦要清——高層管理
1. 揪頭發(fā)——站在更高的層面看問題
2. 照鏡子——以人為鏡
3. 聞味道——*的文化管理
六、阿里三板斧的推手——政委
1. 阿里的政委體系到底是一種什么樣的存在?
2. 政委和HRBP是一回事嗎?
3. 銷售鐵軍的軍功章政委占一半
4. 阿里政委體系的成功造就阿里管理的成功
七、阿里管理的助推器——激勵
1 90%的企業(yè)都會做錯的4種激勵
2 單純獎錢就是一種懶政
3 獎要獎得人心花怒放,罰要罰得人膽顫心驚
4 團隊激勵必須遵守的原則
5 激勵的核心是推動
• 講師介紹/Lecturer
蒿老師
團隊管理專家/營銷技術專家
15年企業(yè)營銷管理經驗
15年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理經驗
阿里學院銷售線優(yōu)秀培訓師
深圳中小企業(yè)服務署特聘導師
*AACTP國際注冊培訓師
市場營銷及團隊管理實戰(zhàn)派講師
曾任多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司高管
2018年全國培訓師大賽總決賽評委
蒿老師擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營銷管理及運營工作經驗。
曾是“阿里鐵軍”*10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區(qū)總經理、蝶訊網(wǎng)全國營銷總經理、小恩愛COO、一覽網(wǎng)絡副總裁。
從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理,積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰(zhàn)經驗。數(shù)次為任職企業(yè)和團隊扭轉頹勢,解決重大企業(yè)危機和管理危機。
蒿老師專注于互聯(lián)網(wǎng)領域,精通各類互聯(lián)網(wǎng)營銷及運營策略,包括但不限于面對面直銷、Call Center、地推、會議營銷等。
曾管理超過500人互聯(lián)網(wǎng)銷售團隊,15家分公司。
幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化,僅一年就實現(xiàn)APP盈利。對APP整體運營、社區(qū)運營、用戶運營、新媒體營銷有獨到見解和自建模型。
品牌課程:
銷售實戰(zhàn)類課程、銷售管理類課程、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉型課程、團隊打造系列課程
曾服務的部分企業(yè):
阿里巴巴,前程無憂,58趕集,珍愛網(wǎng),去哪兒,美團,大眾點評,滴滴出行,藍星漫,智聯(lián)招聘,中國人才熱線,小豬短租,紛享銷客,靈機文化,攜程,百度,世紀佳緣,百合網(wǎng),推啊,YY,美柚。
浦發(fā)銀行,平安保險,中國人壽,興業(yè)銀行,泰康人壽,螞蟻金服,拉卡拉,趣店,微眾銀行,友邦保險,信誠保險,投哪網(wǎng),鳳凰直銷,錢多多。
TCL,康佳集團,齊心集團,長天電工集團,烽火集團,長飛集團,宇星螺帽,光大五金,光泰照明,蘇泊爾,嘉利達汽車配件,人福醫(yī)藥,偉宏模具,極光照明,華工激光。
可口可樂,中百集團,武商集團,五芳齋,勁牌酒業(yè),百勝集團,周大福,珂蘭鉆石,Bloves,戴瑞珠寶,鉆石小鳥。
萬科地產,東風汽車,碧桂園,長安汽車,湘軍天下,金地物業(yè),德邦物流。
阿里巴巴管理模式
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