課程描述INTRODUCTION
如何打造學習型企業(yè)培訓
培訓講師：戴輝平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造學習型企業(yè)培訓
課程收益：
.知識方面：了解學習型組織的概念、熟悉“第*”的深刻含義，了解腦科學、記憶學、組織行為學、管理學的部分重要知識；
.技能方面：掌握快速閱讀的6個方法、提高記憶的6個方法、團隊學習的6個方法，掌握學習型組織建設的步驟和關鍵環(huán)節(jié)等；
.公司方面：提高員工的學習意愿和能力，豐富企業(yè)學習活動形式，促進企業(yè)學習氛圍的營造，促進學習型團隊到學習型組織的建設。
課程大綱
課程導入：
1.人為什么要學習？
2.知識更新的速度有多快？
3.知識轉化為生產(chǎn)力有多快？
第一講：如何提高個人學習意愿？
一、人的潛能有多大？
1.冰山理論
2.人腦的開發(fā)程度
二、提高意愿的四個方法
1.與好學者為伍
2.找到適合自己的學習方式
3.從有趣的學習內(nèi)容開始
4.及時激勵自己
研討：我的學習動機是什么？
第二講：如何提高個人學習能力？
研討：成人學習的障礙有哪些？
一、衡量學習能力的三大要素
1.學得快
2.記得牢
3.會運用
二、人是如何學習的？
1.人是通過什么獲得信息的？
2.不同學習方式的記憶留存率
三、如何提升個人記憶力？
測試：記憶力測試
1.記憶的本質(zhì)
2.大腦是如何記憶的？
3.艾賓浩斯遺忘曲線
4.世界記憶*的六大記憶術
四、如何提高個人閱讀速度？
測試：閱讀速度測試
1.閱讀速度快有哪些好處？
2.提高閱讀速度的三大步驟
3.提高閱讀速度的六個方法
4.主題閱讀法
五、如何養(yǎng)成一個好的學習習慣？
案例：李嘉誠的學習習慣？
1.固定時間法
2.學習目標
3.學習計劃
練習：擬定自己的學習計劃
第三講：學習型組織概述
案例：學習型的民族
一、學習型組織的由來
二、何謂學習型組織？
1.學習型組織的概念
2.對學習型組織的理論定位的誤解
三、學習型企業(yè)
相關課程推薦“學習型企業(yè)”
學習型企業(yè)創(chuàng)建實務 (2天)
的特點
1.工作學習化
案例：微軟的學習三理念
2.學習工作化
案例：聯(lián)想集團的第一理念
3.組織的學習
4.學以致用
案例：寶鋼人學后要有新行為
5.創(chuàng)新
案例：華為的技術專利
四、學習型組織有哪*？
1.第一項修煉：自我超越
2.第二項修煉：心智模式
3.第三項修煉：共同愿景
4.第四項修煉：團隊學習
5.第*：系統(tǒng)思考
第四講：為什么要建學習型組織？
一、企業(yè)的壽命
1.發(fā)達國家和地區(qū)的企業(yè)壽命
2.世界500強企業(yè)的壽命
二、企業(yè)競爭的本質(zhì)
1.盈利模式
2.資源
3.人力
三、未來企業(yè)變革的前三大趨勢
1.創(chuàng)新
2.知識
3.學習型組織
四、學習型企業(yè)與等級權利控制型企業(yè)的區(qū)別
1.利潤對比
2.領導者與被領導者的作用對比
3.管理重心與創(chuàng)造力對比
第五講：如何建立學習型組織？
一、自我超越
實驗：挑戰(zhàn)極限的實驗
1.自我設限
案例：尼克胡哲的幸福人生
2.如何自我超越？
二、心智模式
案例：鏈鎖大象
案例：挨打的小猩猩
1.心智模式的概念
2.心智模式的遞進層次
3.如何修煉情商？
1）修煉情商的10個法則
2）修煉情商的5個方法
4.如何修煉逆商？
案例：優(yōu)步創(chuàng)始人卡拉尼克的曲折和巔峰
三、共同愿景
1.企業(yè)使命
案例：阿里巴巴的企業(yè)使命
2.團隊目標
3.個人目標
四、團隊學習
1.團隊學習的四個障礙
2.深度匯談
研討：當前企業(yè)團隊學習有哪些形式和內(nèi)容？
3.如何營造團隊學習的氛圍？
4.領導人在團隊學習中的作用
5.團隊學習的六個方法
五、系統(tǒng)思考
案例：買土豆的故事
1.為什么必須從整體上進行系統(tǒng)思考？
2.系統(tǒng)思考的三個要求
3.系統(tǒng)思考工具箱
研討：如何提高企業(yè)利潤？
六、學習型企業(yè)文化
案例：海爾集團的學習文化
1.制度保障
2.資源支持
3.領導帶頭
4.持續(xù)運行
第六講：從學習型組織到教學型組織
1.學習型組織的缺陷
2.教學型組織的基礎
課程回顧和總結
注：課綱大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整，最終以課件內(nèi)容
如何打造學習型企業(yè)培訓
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