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UVCA時(shí)代下的組織能力提升培訓(xùn)

課程背景：
隨著科技的發(fā)展，AI智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)逐漸興起，給人們帶來科技感和便利行的同時(shí)，也給各種組織的發(fā)展帶來各種不確定性和復(fù)雜性。企業(yè)要適應(yīng)并在UVCA時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須要對(duì)組織能力進(jìn)行提升。
一個(gè)企業(yè)的組織能力某種程度上決定著這個(gè)企業(yè)的生命線長(zhǎng)度，如今越來越多的企業(yè)家、管理層重視打造自己的組織力和組織效能，期望能夠通過組織能力的不斷提升來獲得未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么，如何系統(tǒng)化、實(shí)操性強(qiáng)、可以快速落地的去提升組織能力這是本次課程的重點(diǎn)。UVCA時(shí)代下的組織能力提升課程，希望通過大量世界500強(qiáng)、知名企業(yè)案例及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，來系統(tǒng)性的講解組織能力提升的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，期望通過學(xué)習(xí)能給學(xué)員帶來實(shí)際價(jià)值和可落地技術(shù)手段。

課程價(jià)值：
.認(rèn)清組織發(fā)展趨勢(shì)及組織價(jià)值和個(gè)體價(jià)值對(duì)立統(tǒng)一性
.掌握戰(zhàn)略思維及企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、執(zhí)行等相關(guān)工具
.掌握組織能力“楊三角”通用分析模型
.掌握組織診斷工具方法
.掌握緊貼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)方法
.掌握構(gòu)建組織能力模型的工具和方法
.標(biāo)準(zhǔn)化組織能力提升的保障措施
.文化打造，形成附著力

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者和HR人員
授課方式：課堂講授50%+案例分析20%+互動(dòng)提問/討論20%+實(shí)操演練10%，突出實(shí)戰(zhàn)性
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

課程大綱：
第一單元：組織發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
1、新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
對(duì)手是誰？
數(shù)據(jù)為王
速度致勝
無邊界
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理危機(jī)
戰(zhàn)略模糊
組織危機(jī)
人才危機(jī)
思維/文化危機(jī)
案例分享及討論

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)
1、三個(gè)趨勢(shì)
2、組織管理的4個(gè)命題
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織管理新內(nèi)涵
個(gè)人與組織的共生關(guān)系
組織必須以客戶為導(dǎo)向
組織需要內(nèi)外無邊界
4、組織需應(yīng)對(duì)的新挑戰(zhàn)
未來已來
同質(zhì)化的市場(chǎng)
自主的個(gè)體
5、組織新屬性
平臺(tái)型/開放性/協(xié)同性/幸福感
案例分享及內(nèi)部討論

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略的重要性
1、何為戰(zhàn)略
2、為什么必須要先搞清戰(zhàn)略？
3、戰(zhàn)略的基本特征是什么？
4、戰(zhàn)略層次有哪些？
5、什么是戰(zhàn)略性思考
6、戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關(guān)系

二、戰(zhàn)略分析
1、為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析
2、宏觀環(huán)境分析-----外部（PEST）
3、微觀環(huán)境分析-----外部（五力模型）
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析----內(nèi)部（SWOT分析法）
5、小組分析練習(xí)

三、戰(zhàn)略思維與決策
1、8種戰(zhàn)略思維
2、影響決策的7個(gè)關(guān)鍵因素
3、戰(zhàn)略決策的5個(gè)為什么（比答案重要）

四、戰(zhàn)略制定及落地
1、制定----4C工具
員工
業(yè)務(wù)
客戶
核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、落地----3大要素
計(jì)劃
組織
執(zhí)行
案例分享、小組演練

第三單元：組織能力提升的內(nèi)涵和著力點(diǎn)
一、定義
二、組織能力的特性
1、獨(dú)特性
2、文化屬性
3、連續(xù)性
4、團(tuán)隊(duì)屬性
5、價(jià)值屬性
三、組織能力楊三角分析模型
四、組織能力落地模型
五、組織能力提升關(guān)鍵點(diǎn)
1、組織目標(biāo)
2、全局意識(shí)
3、員工能力
4、員工思維
5、組織模式
6、激勵(lì)手段
7、文化內(nèi)驅(qū)力
案例分析及小組實(shí)戰(zhàn)演練

第四單元：組織能力模型構(gòu)建
一、找到對(duì)的人-----能力素質(zhì)模型
1、通用模型
2、領(lǐng)導(dǎo)力模型
3、UVCA時(shí)代新的能力素質(zhì)模型
二、公司組織能力模型構(gòu)建
1、明確發(fā)源地-----企業(yè)戰(zhàn)略
2、常見組織能力模型構(gòu)建的方法
3、組織能力模型構(gòu)建步驟
4、構(gòu)建模型需注意事項(xiàng)
三、組織能力差距審核與規(guī)劃
1、差距模型
2、彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略----5B工具
結(jié)合企業(yè)情況小組實(shí)戰(zhàn)演練并分享

第五單元：組織能力打造分析（演練環(huán)節(jié)）
一、員工思維分析
二、員工能力分析
三、治理模式分析
該環(huán)節(jié)基于案例或者受訓(xùn)企業(yè)組織核心能力進(jìn)行學(xué)習(xí)演練

第六單元：組織能力提升標(biāo)準(zhǔn)化路徑
一、組織思維模式的變革
1、思維模式診斷
2、思維模式變革內(nèi)涵
3、重塑員工思維模式的步驟和工具
二、選擇合適的組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)類型
2、怎樣選擇合適的組織架構(gòu)
3、如何設(shè)計(jì)利于組織能力提升的組織架構(gòu)
三、組織能力提升的保障機(jī)制
1、組織保證
2、制定階段性目標(biāo)
3、考核管理
4、流程導(dǎo)向下的合理授權(quán)
5、高效專題會(huì)議

講師介紹：
中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生
15年人力資源管理運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
世界500強(qiáng)外企中國(guó)人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
世界500強(qiáng)外企CHO
上海B2B互聯(lián)網(wǎng)公司HRVP
互聯(lián)網(wǎng)社群o2o公司董事總經(jīng)理
中智、華信惠悅咨詢機(jī)構(gòu)特約人力資源專家
高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師

授課風(fēng)格及特點(diǎn)：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造*績(jī)效。
2、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。

曾培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow（潤(rùn)豐股份）、LAFARGE、上海意境設(shè)計(jì)院、深圳青橙資本、北京東方園林股份、威海安然集團(tuán)、e袋洗、安福爾新能源車業(yè)、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤(rùn)視光連鎖、便利蜂、可口可樂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、國(guó)家電網(wǎng)、澳柯瑪、可口可樂、中國(guó)聯(lián)通、遼寧松原油田、中國(guó)萬達(dá)、山東長(zhǎng)白本草、銀色世紀(jì)、曹操送、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、四季影視傳媒、歐雅壁紙、中國(guó)水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、青島地稅、聊城大學(xué)、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長(zhǎng)城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺(tái)弗吉亞、時(shí)代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥

UVCA時(shí)代下的組織能力提升培訓(xùn)