課程描述INTRODUCTION
四中全會及經(jīng)濟形勢分析與解讀公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
四中全會及經(jīng)濟形勢分析與解讀公開課
【講座介紹】
中國大勢看*。10月在北京召開的中國*第十九屆*委員會第四次全體會議,由中共*政治局向*委員會報告工作,研究堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題。新使命,新征程,新要求,意義深遠。
企業(yè)發(fā)展看國策。2019中國經(jīng)濟形勢多變,為百年一遇之大變局:貿(mào)易爭端、金融危機、房企轉(zhuǎn)型、股市低迷、區(qū)塊鏈亂象、稅制改革……國企央企和大部分民企,在質(zhì)量變革,效率變革和動力變革等方面采取積極措施,新機遇、新挑戰(zhàn)、新目標,攻堅克難。
復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境下,如何理解四中全會的會議精神?企業(yè)未來的發(fā)展著力點、競爭增長點在哪里?如果國內(nèi)經(jīng)濟低迷周期長,國際貿(mào)易爭端是常態(tài),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們又如何戰(zhàn)略布局,整合資源,把握趨勢,帶領(lǐng)企業(yè)走出困境?
【學(xué)習(xí)收獲】
.把握**方針政策,了解國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,分析問題,明辨機會著力點;
.知名專家多角度由點及面本質(zhì)分析,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層開闊視野,學(xué)以致用;
【專家介紹】
孫立堅 知名經(jīng)濟學(xué)家 復(fù)旦大學(xué)發(fā)展研究院金融研究中心主任,復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟研究所副所長。
曾多年擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長。*學(xué)位委員會學(xué)科評議組成員。2011年國家哲學(xué)社科重大課題首席專家、上海市政協(xié)委員,致公黨*委員,日本*大學(xué)中國金融講座教授。
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA、上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EMBA教授,上海交大高級金融學(xué)院等課程教授,受到學(xué)員的一致好評。
作為特邀專家多次參加由央行行長、上海市市長、市政協(xié)主席等主持的各種高端決策咨詢會議并作指定專題發(fā)言。
【講座大綱】
.十九屆四中全會意義; 高質(zhì)量發(fā)展勢在必行
.金融與科技比翼雙飛;對標強手和習(xí)慣復(fù)盤
一、頂層設(shè)計
(一)中國經(jīng)濟增長的邏輯
(二)改革開放的四個階段
(三)國內(nèi)脫實向虛的隱患
(四)增長的代價及其影響
(五)國外貿(mào)易摩擦的沖擊
(六)修昔底德陷阱的警鐘
(七)頂層設(shè)計的四大工具
(八)政策金融的得失評價
二、破舊立新
(一)四駕馬車的疲勞
(二)家庭消費、企業(yè)投資、政府支出、海外出口
(三)四種能力的轉(zhuǎn)型
(四)凝聚力、聚焦力、應(yīng)變力、領(lǐng)導(dǎo)力
(五)走出長周期低估
(六)創(chuàng)新與戰(zhàn)爭的歷史啟迪
(七)四中全會的方針
(八)十字理念和三大任務(wù)
三、金融變革
(一)創(chuàng)新驅(qū)動型模式
(二)科創(chuàng)板的機會和挑戰(zhàn)
(三)百年老店型模式
(四)供應(yīng)鏈金融的前景圖
(五)制造開拓型模式
(六)一帶一路和區(qū)域經(jīng)濟
(七) 互聯(lián)網(wǎng)智能模式
(八) 人口紅利和Fintech
(九)財富管理型模式
(十) 價值投資和財務(wù)策略
四、穩(wěn)中求進
【適合對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)及中高層管理者
四中全會及經(jīng)濟形勢分析與解讀公開課
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/226611.html
已開課時間Have start time
- 孫立堅
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟