薪稅新政下的企業(yè)用工成本分析與用工優(yōu)化方案
講師：周老師 瀏覽次數(shù)：2598
課程描述INTRODUCTION
用工成本分析與用工優(yōu)化公開課
培訓(xùn)講師：周老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用工成本分析與用工優(yōu)化公開課
課程背景
《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，再加上新年開始實施的新個稅法和金稅三期政策，個稅改革從分類稅制到綜合稅制轉(zhuǎn)變，全國社保將統(tǒng)一由稅務(wù)局征收！機構(gòu)改革，政府部門職能發(fā)生變化，社保個稅合規(guī)勢不可擋。面對一系列新政發(fā)布的的浪潮，如何突破傳統(tǒng)的用工模式和僵化的薪酬制度、求新求變？如何控制金稅三期下的經(jīng)營風(fēng)險，減低用工成本，優(yōu)化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu)，規(guī)避勞動爭議風(fēng)險，已成為企業(yè)財務(wù)與人力資源管理的重要工作。
本次講座特邀在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、實戰(zhàn)派講師周潮女士，站在企業(yè)內(nèi)部運營管理的角度，與大家一起分享社稅新政下的用工模式與薪稅優(yōu)化策略。幫助您在社稅改革下知己知彼、從容面對，提供可供學(xué)員回去直接操作的解決方案，幫助有效規(guī)避用工風(fēng)險，降低風(fēng)險成本。周老師自2008年開始至今在全國各地巡講勞動合同法和各項人事政策，近一百多個城市幾萬名學(xué)員參加了周老師的公開課程，受益企業(yè)上萬家，課程滿意度高達95%以上，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。同時周老師長期為中小企業(yè)提供常年人力資源管理顧問及各種專項勞動關(guān)系咨詢服務(wù)，幫助一批中小企業(yè)建立合法規(guī)范的人力資源管理體系，有效幫助企業(yè)降低風(fēng)險成本，同時又能促進企業(yè)的用工規(guī)范有效，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，深受企業(yè)的好評。
課程收益
1.了解社保、個稅改革趨勢及合規(guī)問題，掌握全規(guī)成本的計算方式
2.學(xué)會社稅新法下的人力資源具體實務(wù)操作，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險
3.掌握個稅社?；I劃與人力資源薪酬福利政策設(shè)計的結(jié)合點，做好成本管控
4.了解當(dāng)下的用工模式的變革，制訂企業(yè)用工解決方案
課程對象
企業(yè)高管、人力資源部人員、財務(wù)部人員
課程大綱
一 : 近年來的新政與稅改深度解讀
1.近年來主要政策變化盤點與掃描，哪些法條將對企業(yè)用工成本產(chǎn)生深遠影響？
2.個稅及社保新政的深度解讀與分析
用人單位不足額繳納社會保險會有什么風(fēng)險？如何處理？
不愿意買社?；騿T工自愿降低投?；鶖?shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
社保入稅后企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責(zé)？
如何解決工資總額、社保基數(shù)、個稅繳納基數(shù)不匹配現(xiàn)象
母公司簽合同繳社保在各公司工作，或本單位工資在其他單位繳納社保怎樣處理？
離職期間需要交社保嗎？怎么交社保？換工作時如何確保不中斷？換城市工作，社保如何轉(zhuǎn)移？
異地上社保到底算不算？個人所得稅和企業(yè)所得稅是否扣除？
哪些工資薪酬為社保繳費基數(shù)？未按工資總額繳納社保有什么后果？怎樣補救？個人繳費可以自行調(diào)整繳費基數(shù)嗎？
為買房落戶只交社保、代交社保，企業(yè)出現(xiàn)社保和個稅申報不一致事宜怎么處理？
在幾個城市都有交過社保，在哪退休？在哪領(lǐng)取退休金？
社保賬戶的錢可以退嗎？員工繳養(yǎng)老保險費滿15年，企業(yè)可以不給他繳社保了嗎
企業(yè)或員工社保斷繳后怎么續(xù)補？注意哪些問題？
員工跨地區(qū)繳費及轉(zhuǎn)移問題，怎樣辦理？不同地方的養(yǎng)老醫(yī)療保險年限可以累計計算嗎？
工作了多年沒買社保能要求公司補交嗎？怎樣補交？同時在兩個以上地區(qū)參加社保的年限可以累計計算嗎？
年終獎金是單獨計稅還是合并計稅？怎么去籌劃？
個稅年度匯算清繳需注意哪些事項？哪些人需要做匯算清繳
3.社征收變化+大數(shù)據(jù)+智能比對，保繳費與“兩稅”比對的差異應(yīng)對
二: 社稅新政下的人力資源配置模式及用工成本管控
1.新政下的企業(yè)合規(guī)用工成本分析
案例分析：要不要招人，招一人的成本到底有多少
2.人力成本分析背后的人力資源體系的全局觀與系統(tǒng)觀要求
3.組織變革與個體變化背后引發(fā)的用工模式選擇，新審視人力配置及業(yè)務(wù)模式
4.基于組織變革的人力成本轉(zhuǎn)化與三平衡（薪酬/社保/稅費三平衡）
5.企業(yè)人力資源用工模式的變遷發(fā)展過程：標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系VS非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系VS非勞動關(guān)系
80年代計劃經(jīng)濟用人
2005年標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系
2008年勞務(wù)派遣
2013年后業(yè)務(wù)外包
2015年后共享平臺靈活用工模式
VUCA時代的人力資源配置方式：多元化人力資本配置方式將成大勢所趨
6.企業(yè)如何應(yīng)用“靈活用工”同時做好風(fēng)險管控
企業(yè)用人模式多元化與個人就業(yè)模式多元化的改變
多元靈活用工對企業(yè)和個人的利弊
各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣勢分析
企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營的崗位和工作內(nèi)容
未來重點扶持用工—“見習(xí)+學(xué)徒”
舉例說明企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計多元化的新型用工形態(tài)
人力資源管理對混序關(guān)系管理的挑戰(zhàn)和改變
7.組織自內(nèi)而外的變革及組織小微化、平臺化案例
海爾阿米巴
永輝超市合伙人計劃
順豐的伙伴計劃
三：社稅新政下的工資發(fā)放與全面薪酬設(shè)計
1、薪趨勢一：企業(yè)的薪酬設(shè)計從重視內(nèi)生平衡轉(zhuǎn)為內(nèi)外兼修，薪資會最終走向全民收入透明時代
2、薪趨勢二：從月薪制逐步轉(zhuǎn)為全員年薪制-薪酬設(shè)計、談薪策略、薪酬計算流程都將隨之而變。
3、薪趨勢三：薪酬設(shè)計的重心從一對多轉(zhuǎn)為多對一，實行人才差異化戰(zhàn)略
4、薪趨勢五：企業(yè)由職等職級體系分開轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)一體化、薪酬總額控制法，化小核算經(jīng)營體獨立核算將成為趨勢
5、薪趨勢六：企業(yè)的福利貨幣化轉(zhuǎn)化為工資福利化（彈性福利再設(shè)計）
6、薪趨勢七：企業(yè)用工模式更具多樣式-靈活用工將成重點
勞動關(guān)系變化，從標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系到非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系再到非勞動關(guān)系
管理關(guān)系變化，由從屬到合伙到合作
組織關(guān)系變化，從內(nèi)部合伙到外部合伙、到無邊界
分配關(guān)系變化，從勞動性收入到經(jīng)營收入與股權(quán)收入
員工價值變化，從人力資源到人力資本
7、具體實操優(yōu)化方案解析：
工資總額控制法
工資、加班工資、獎金、福利成本精算與合理構(gòu)建
月薪制向年薪制轉(zhuǎn)變
福利工資化轉(zhuǎn)向工資福利化
差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇
長期激勵設(shè)計原則與股權(quán)激勵
薪中有術(shù)—薪資體系完善與非物質(zhì)激勵
員工福利補貼如何再設(shè)計策略
企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、勞務(wù)費轉(zhuǎn)化再設(shè)計策略
四、現(xiàn)場答疑與討論分享·
講師介紹——周老師
慧享學(xué)習(xí)卡特邀講師
*ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心 特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師
聚成華商學(xué)院特聘講師
易中商學(xué)院特聘講師
清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
上海交大高培中心/海外管理學(xué)院講師
上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘講師
中企網(wǎng)課程總監(jiān)、首席講師
具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。
服務(wù)客戶
汽車行業(yè)：長春一汽、北汽奔馳、廣汽集團、東風(fēng)汽車、上海大眾聯(lián)合、上海通用、中國北車、中國南車、東風(fēng)悅達起亞、上汽集團、福田特姆勒、吉利汽車、上汽集團、德國大陸等眾多汽車行業(yè)
金融銀行：包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、長沙郵儲、肥西農(nóng)商行、上海銀行、上海農(nóng)商行、江蘇農(nóng)商行、德州銀行、河南信用總社、杭州銀行、福州商業(yè)銀行等
生物制藥業(yè)：奇正藏藥、哈藥集團、科倫藥業(yè)、國藥控股、安琪酵母、昆明積大、魯抗制藥、石天藥業(yè)、常山生化、揚子江藥業(yè)、云南白藥、金嗓子喉寶、啟明藥業(yè)、浙大陽光、萊茵生物等等
集團類：武漢聯(lián)投、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國際、銀江控股、北京國網(wǎng)、盾安控股、廣西交投、上海電氣、中糧集團、大亞科技、儀電控股、江南造船、寰島集團、武商集團等等
制造型企業(yè)：博眾科技、博世工具、江鉆股份、中脈科技、愛普生、中遠川崎、特變電工、LG電子、康師傅、浙江電信、長甲地產(chǎn)、三花控股、振華港機、村田電子、精工股份、三一重工、萬家樂、住友化學(xué)、、中電科技、馬鋼集團、金星啤酒、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安徽西門子、、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、聯(lián)化科技、儀征雙環(huán)、江蘇洋河酒廠、上海捷如、 七星電氣、金盤電氣、華冶鋼鐵等等
其它：上海住金、皇氏來思爾、陸家嘴人才港、海口威立雅水務(wù)、湖南煙草、中核五建、阿里巴巴空港物流、天保國際酒店、蘇州吳地人家、保定能源集團、國美電器、匯銀電器、上海醫(yī)保、天保市政、中電集團、世紀(jì)集團、三星（海南）公司、信普軟件等等上千家企業(yè)
用工成本分析與用工優(yōu)化公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/226829.html
已開課時間Have start time
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 勞動用工風(fēng)險防控體系建設(shè)與 賀繼征
- 《人力資源經(jīng)理修煉—人力資 余宏厚
- 勞動規(guī)章制度建設(shè)與違紀(jì)員工 賀繼征
- 互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源變革 安新強
- 降本增效背景下的勞動風(fēng)險預(yù) 賀繼征
- 人力資源測評方法和工具 韓國凱
- 民法典背景下新工會法理解及 賀繼征
- 《HR視角-企業(yè)勞動用工風(fēng) 余宏厚
- 《人力資源經(jīng)理修煉—人力資 余宏厚
- 勞動爭議協(xié)商調(diào)解實務(wù)方法與 賀繼征
- 《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理 涵越
- 可以攻玉：平衡積分卡與中國 吳越舟