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卓越的領導力課程培訓

課程大綱：
模塊一 領導和領導力 
1.什么是領導和領導力
2.領導者權力的5大來源
3.領導的3大作用
4.通用電器領導人的4E模型
5.頭腦風暴：領導者與管理者的區(qū)別究竟是什么？
6.案例分析與研討：如何從西點軍校學習領導力？
7.拓展游戲：領導風采
導師點評：領導力瓶頸已成為中國企業(yè)成長最為致命的障礙。到底是做正確的事還是正確的做事？轉型中的中國企業(yè)，是生還是死？這真是一個必須認真思考和研究的問題!

模塊二 領導力理論與實務
1.領導特質理論：什么樣的人能成為領導？
2.成功領導者的6項特質
3.領導行為理論：伯樂相馬還是賽場賽馬？
4.萊溫的領導方式理論和利克特的領導方式理論
5.領導行為四分圖理論與實務
6.領導管理方格理論與實務
7.領導的權變理論與實務
8.菲德勒的權變領導模型：領導方式的診斷 
9.領導的生命周期理論與實務
10. 案例分析與研討：東西方領導方式相同嗎？
11.拓展游戲：套杯比賽
導師點評：如何使組織中形形色色的人有效地一起追求企業(yè)夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻？如何促使人心渙散的組織重振士氣？領導力理論將開發(fā)出激勵人心的追隨的力量！

模塊三 領導力恐慌與接班人選擇
1.企業(yè)面對的6C挑戰(zhàn)
2.十倍速時代的領導力恐慌癥
3.管理實務：領導力恐慌原因分析與診斷
4.頭腦風暴：中國家族企業(yè)如何突破接班人瓶頸？
5.案例分析與研討：家族企業(yè)子承父業(yè)可靠嗎？王安電腦接班人
導師點評：變，是*的不變。正處於十倍速時代的企業(yè)需要十倍速的領導力！如何選到既忠誠可靠，又領導力卓越的接班人是所有企業(yè)基業(yè)長青的秘訣！

模塊四 如何提升組織卓越領導力
1.提升組織領導力遇到的阻力
2.提升組織領導力的3大關鍵因素
3.提升組織領導力的主要內容
4.優(yōu)秀企業(yè)提升組織領導力的4大法寶
5.案例分析：豐田如何提升組織領導力
6.職業(yè)測評：您的領導力測試與診斷
7.拓展游戲：盲人拉三角
導師點評：領導力的提升是個是個系統(tǒng)工程，領導力的核心是用適合自身特點的方式帶領員工實現(xiàn)目標的能力。

模塊五 如何向西點軍校學習領導力
1.為何西點比任何商學院培養(yǎng)出更多的商界領袖
2.西點軍校22條軍規(guī)
3.西點軍校培養(yǎng)過程的6大原則
4.西點領導力的3大核心內容
5.案例分析與研討：西點軍校如何提升領導力？
6.小組討論：中西方領導力存在什么差異？
導師點評：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我都可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領導者。”為什么西點有如此強大的領導力？我們面對的最重要的敵人不是競爭對手，而是我們自己，人一生中最偉大的能力是征服自己！

培訓時間：1-2天
老師介紹：齊振宏  
歷年學員評價第一的講師
管理學博士，教授，博士生導師
英國城市大學CASS商學院博士后
武漢大學人力資源管理EMBA特聘教授
英國CASS商學院客座教授
香港公開大學MBA特聘教授
華中農(nóng)業(yè)大學MBA/MPA/EDP中心特聘教授
湖北省人力資源管理學會副會長
多家培訓機構的特聘講師和管理顧問

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