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如何用獵頭思維招聘高級(jí)人才培訓(xùn)

【課程收益】
1、幫助學(xué)員樹立招聘是一場(chǎng)“狩獵”的思維高度
2、掌握高端人才招聘的流程、工具及操作要點(diǎn)
3、增強(qiáng)高端人才面試評(píng)判的深入性、系統(tǒng)性、客觀性
4、掌握高端面試盤問的技巧及對(duì)應(yīng)問題的考察意圖
5、學(xué)會(huì)人才畫像及各類人員素質(zhì)模型的建立
6、選對(duì)人，做對(duì)事；先人后事，事在人為
【課程對(duì)象】公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）、招聘經(jīng)理等

【課程特色】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了面試環(huán)節(jié)中各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)；
2、簡(jiǎn)單：沒有空洞的說教，只有簡(jiǎn)單的方法；
3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽就懂；
4、易用：易于復(fù)制，立竿見影。
【培訓(xùn)形式】課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)分享+疑難解答
【課程時(shí)間】0.5--1天 （6小時(shí)/天）

【課程大綱】
一、人才打劫：轉(zhuǎn)變思路，像獵頭一樣做招聘
1、觀念：企業(yè)經(jīng)營的不是產(chǎn)品服務(wù)，而是人才
2、規(guī)劃：做好企業(yè)人才需求的規(guī)劃，明確企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)
3、吸引：提高20%核心人才的待遇
4、形象：專業(yè)干練，同時(shí)具有親和力
5、誠心：30%以上的時(shí)間用在人才上
6、品牌：用公司的人才觀貼標(biāo)簽并做宣傳
案例1：某公司品牌形象展示
案例2：某公司招聘海報(bào)賞析
演練：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)公司醒目的招聘海報(bào)

二、重新認(rèn)識(shí)招聘，樹立全新招聘觀
1、重新認(rèn)識(shí)招聘的四個(gè)環(huán)節(jié)
2、主動(dòng)出擊，像做營銷一樣做招聘
3、拋開低端線路，鎖定高端人才聚集地
4、建立自己行業(yè)的人才圈層
5、招聘是一場(chǎng)“狩獵”
6、高端人才招聘規(guī)劃
1）人力資源規(guī)劃是前提（招不招，招多少）
2）能力素質(zhì)分析是基礎(chǔ)（招什么樣的人）；
3）招聘策略是保證（如何吸引應(yīng)聘者）；
4）人才測(cè)評(píng)是關(guān)鍵（怎樣選擇合適的人）；
案例1：某集團(tuán)公司高端人才招聘規(guī)劃案例
案例2：某公司高端人才圈層賞析
演練：高端人才招聘規(guī)劃方案

三、高端人才畫像---各類人才素質(zhì)模型的建立
1、生物有基因、人才有密碼
2、招聘鉆石模型
1）崗位基本剛性要求
2）應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)知識(shí)
3）工作必備綜合技能
4）職業(yè)態(tài)度
5）特別加分項(xiàng)
3、各序列人員畫像
1）管理類
2）銷售類
3）技術(shù)研發(fā)類
4）人力資源類
案例1：管理類人員素質(zhì)模型賞析
案例2：銷售類人員素質(zhì)模型賞析
演練：各類型高端人才畫像

四、高潛人才挖掘與職業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)
1、高潛人才的特點(diǎn)
2、高潛人才挖掘技術(shù)的應(yīng)用
3、發(fā)現(xiàn)職業(yè)優(yōu)勢(shì)的步驟
4、候選人職業(yè)定位測(cè)試
案例 1：向《三國》學(xué)高端人才的招聘
案例2、人才勝任度及潛力鑒別案例解析
演 練：工具包的應(yīng)用—綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)演練

五、甄選匹配：挑選“好獵物”
1、人才匹配，適者生存
2、明確招聘職位的核心要求
3、按圖索驥，搭建勝任力模型
4、甄選匹配的四個(gè)方向
5、嚴(yán)守高標(biāo)準(zhǔn)，人才問題絕不將就
6、面試官——準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀候選人
7、結(jié)構(gòu)化面試，用客觀替代主觀
案例1：某公司結(jié)構(gòu)化面試案例賞析
案例2：某崗位結(jié)構(gòu)化面試案例賞析
演 練：招聘某職位的STAR行為面試法      

六、獵頭思維在未來人才招聘中的應(yīng)用
1、從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略
?2、從被動(dòng)到主動(dòng)
3、從應(yīng)急到儲(chǔ)備
?4、從規(guī)劃性招聘到天天招聘
?5、從強(qiáng)調(diào)忠誠度到協(xié)助式人才合作
6、從法律契約到心理契約
7、從專業(yè)技能到優(yōu)勢(shì)聚焦
案例1：世界500強(qiáng)人才獵取案列解析
案例2：世界500強(qiáng)人才獵取案列解析
演練：面試問題設(shè)計(jì)演練

【講師簡(jiǎn)介】---李連魁
《人力資源就該這么管》作者
中國法制出版社 2017年6月
國家高級(jí)人力資源管理師
國家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)講師
十年特大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)
主導(dǎo)七萬人集團(tuán)公司人力資源
六大模塊標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善
某知名跨國公司人力資源顧問

如何用獵頭思維招聘高級(jí)人才培訓(xùn)