課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉靖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)
課程背景：
現(xiàn)場管理與成本控制是老板最傷腦筋的問題?，F(xiàn)場管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場完善起來，有效降低成本，這是企業(yè)管理大勢所趨.
課程收益：
提升生產(chǎn)管理者的管理技能和對成本控制的意識,強化其對生產(chǎn)管理重要性和成本管理的認識,讓生產(chǎn)步入正軌，讓成本切實降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ).
課程大綱：
第一講 了解卓越現(xiàn)場管理：
1.現(xiàn)場管理15大關(guān)鍵點:
(1)如何定編定崗；
(2)照片張貼的好處；
(3)客戶名稱公示的重要性；
(4)為什么進行OJT；
(5)導(dǎo)入標準作業(yè)指導(dǎo)書的誤區(qū)；
(6)首件檢查的重要性；
(7)時間段控制；
(8)中間檢查要點；
(9).制程如何控制；
(10)不良品管理；
(11)分類包裝的重要性；
(12)標示明確；
(13)為什么要分開擺放；
(14)末物管理；
(15)數(shù)據(jù)管控.
2.什么是卓越現(xiàn)場：
(1)如何打造*的團隊；
(2)如何創(chuàng)建*的環(huán)境；
(3)*的業(yè)績.
第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)：
一.人員高效管理；
1.80、90后員工的特點
2.新人如何指導(dǎo)
3.如何打造積極員工
4.如何管理員工團隊
5.塑造人的品質(zhì)
6.人員管理的80:20原理;
7.員工培訓(xùn)7大步驟;
8.激勵員工的策略;
二.現(xiàn)場環(huán)境管理；
1.如何實施車間6S；
2.目視管理的重要性;
(1)目視化管理的原則
(2)目視化管理的特點
3.安全管理
(1)電氣安全
(2)交通安全
(3)設(shè)備安全
(4)消防安全
第三講 現(xiàn)場物料與設(shè)備管理：
1.物料使用與管控:
(1)提前計劃；
(2)物料用量與控制；（志麟）
(3)多產(chǎn)、少產(chǎn)都是債；
(4)物料搬運有講究；
(5)易耗品管理降成本；
(6)物料的品質(zhì).
2.設(shè)備的精細管理:
(1)設(shè)備管理的五大支柱;
(2)設(shè)備的精細管理
①設(shè)備臺賬設(shè)立；
②設(shè)備綜合效率分析；
③設(shè)備定期保養(yǎng)；
④減少故障損失5對策
(3)設(shè)備的磨損機理
(4)設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律
(5)自主保養(yǎng)七步驟
①5S活動與初期清掃
②污染源及困難處理對策
③制定自主保養(yǎng)臨時基準書
④總點檢
⑤自主點檢
⑥工程品質(zhì)標準化
⑦自主管理推行步驟
第四講 現(xiàn)場改善：
1.改善的6個目的
2.現(xiàn)場日常管理的3個層面
3.什么是問題?
4.改善的成功案例分享
5.妨礙改善意識產(chǎn)生的7個障礙:
①認為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)已很理想
②只考慮自已或自已的事情
③認為現(xiàn)狀的做法已經(jīng)最好
④總是有很多做不到的理由
⑤無工作熱情，放棄自已
⑥推卸責(zé)任，總是別部門不對
⑦沒有明確管理項目和目標值
6.改善活動的科學(xué)步驟
①抓住問題點
②對問題做現(xiàn)狀分析
③決定目標
④要因分析
⑤研究改善方案
⑥推進改善活動
⑦檢查并追蹤改善效果
⑧標準化及殘留問題
7.現(xiàn)場改善4個妙方:
8.現(xiàn)場改善應(yīng)注意的方法
9.實施改善的10大原則
10.掌握改善的5個金科玉律
11.現(xiàn)場管理人員職業(yè)化的4個要求
12.加強執(zhí)行力的4個要訣
13.強化執(zhí)行力的6大步驟
14.現(xiàn)場管理者應(yīng)有的6種心態(tài)
(1)積極的心態(tài)；
(2)學(xué)習(xí)的心態(tài)；
(3)老板的心態(tài)；
(4)忘我的心態(tài)；
(5)卓越的心態(tài)；
(6)開心的心態(tài)。
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/228955.html
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- 劉靖