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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班

課程大綱：
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)落地綜述
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段與十個(gè)步驟
二、企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)落地
三、中高層管理為什么強(qiáng)調(diào)參與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)落地的關(guān)系
研討：我所理解的戰(zhàn)略管理是什么？

第二部分：企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
一、社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)讓我們必須轉(zhuǎn)型
二、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)讓我們必須轉(zhuǎn)型
討論：我們行業(yè)中近來(lái)發(fā)生的哪些人，哪些事？
三、我們企業(yè)的使命在召喚我們轉(zhuǎn)型
研討：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型眾人談

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的多緯度分析
一、行業(yè)成功要素分析
落地工具：組織成功因素分析模版
二、標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)分析
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
輸出成果：我們主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
輸出成果：我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與提煉
五、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力分析
輸出成果：我們經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力分析

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向何方？
一、我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新區(qū)域和重點(diǎn)區(qū)域是哪些？
二、我們轉(zhuǎn)型中的客戶選擇
三、支撐轉(zhuǎn)型的新產(chǎn)品與服務(wù)有哪些
四、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)策略與實(shí)施步驟？
成果分享：公司新戰(zhàn)略解讀與意見征詢

第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
一、企業(yè)未來(lái)三年戰(zhàn)略中的營(yíng)銷目標(biāo)？利潤(rùn)目標(biāo)？
二、企業(yè)未來(lái)三年的品牌建設(shè)目標(biāo)
三、企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展區(qū)域規(guī)劃
四、企業(yè)未來(lái)三年規(guī)模發(fā)展目標(biāo)
五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制
成果分享：我們企業(yè)戰(zhàn)略未來(lái)三年的主要目標(biāo)解讀與分解

第六部分：企業(yè)專項(xiàng)的職能落地與職能行動(dòng)計(jì)劃
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型中需要各個(gè)職能部門要強(qiáng)化的工作有哪些？
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型中全新的工作與任務(wù)有哪些？
三、人力行政的轉(zhuǎn)型中的職能定位與落地行動(dòng)計(jì)劃
四、財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型中的任務(wù)定位與落地行動(dòng)計(jì)劃
五、設(shè)計(jì)研發(fā)的轉(zhuǎn)型中的任務(wù)定位與落地行動(dòng)計(jì)劃
六、招標(biāo)采購(gòu)的轉(zhuǎn)型中的任務(wù)定位與落地行動(dòng)計(jì)劃
七、渠道拓展的轉(zhuǎn)型中的任務(wù)定位與落地計(jì)劃
八、組織構(gòu)架的轉(zhuǎn)型改變
九、企業(yè)轉(zhuǎn)型中的文化變革
職能團(tuán)隊(duì)落地成果：我部門的新定位與三年計(jì)劃、群策群力、未來(lái)一年我部門的戰(zhàn)略落地工作計(jì)劃

第七部分：區(qū)域分公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)行動(dòng)落地計(jì)劃
一、區(qū)域分公司的莊家客戶、核心客戶、新業(yè)務(wù)客戶開發(fā)目標(biāo)？
二、企業(yè)分公司的銷售目標(biāo)與盈利目標(biāo)？
三、區(qū)域分公司的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域？
四、區(qū)域分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)？
五、區(qū)域分公司的主打產(chǎn)品與服務(wù)提升目標(biāo)？
六、區(qū)域分公司組織建設(shè)的重點(diǎn)及任務(wù)目標(biāo)？
落地成果：區(qū)域公司整體三年工作要點(diǎn)宣講
未來(lái)一年的戰(zhàn)略落地行動(dòng)計(jì)劃與群策群力

第八部分：重大項(xiàng)目結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行動(dòng)計(jì)劃
一、近三年的重點(diǎn)項(xiàng)目有哪些？
二、重大項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三、重點(diǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)確定
四、重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)新的組織與考核調(diào)整
五、實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略
六、重點(diǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略舉措與策略
落地成果：戰(zhàn)略在項(xiàng)目落地的整體前期策劃與預(yù)控

第九部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織與持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)化
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地工作的主抓協(xié)調(diào)部門？
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地的落地推進(jìn)機(jī)構(gòu)建立
三、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的三年工作目標(biāo)
四、企業(yè)變革的風(fēng)險(xiǎn)控制
五、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及持續(xù)優(yōu)化
落地成果：戰(zhàn)略組織管理的三年工作計(jì)劃與組織步驟

第十部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)落地的問題解決
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中問題解決七步曲
二、企業(yè)戰(zhàn)略問題的群策群力
三、現(xiàn)階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題發(fā)現(xiàn)與聚焦
四、群策群力解決當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地中的核心問題
問題解決：群策群力解決公司當(dāng)前戰(zhàn)略管理中的問題
附注：關(guān)于戰(zhàn)略課程的課前準(zhǔn)備事宜：
1、企業(yè)有初步的戰(zhàn)略思考及初步戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、為保證課程效果實(shí)戰(zhàn)落地，請(qǐng)企業(yè)課前收集一些行業(yè)基本分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析資料，提前給到老師。
3、戰(zhàn)略落地項(xiàng)目，原則要企業(yè)老板與高層團(tuán)隊(duì)參與
4、建議安排兩次，每次兩天，便于學(xué)習(xí)效果高效、深入落地、細(xì)節(jié)改善、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班