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如何提升管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

課程背景：
（兩天課程大綱研討稿）           
團隊執(zhí)行力是房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，管理者又是團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵，為此房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升沙盤模擬課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過房地產(chǎn)各類管理者親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)執(zhí)行過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，切實培養(yǎng)管理者的執(zhí)行系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，樹立管理者的執(zhí)行意識，提升房地產(chǎn)管理者的執(zhí)行力，提升房地產(chǎn)項目團隊的執(zhí)行力，提升員工個人的執(zhí)行力。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：熟悉房地產(chǎn)企業(yè)運營系統(tǒng)；了解房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行運作流程；理解房地產(chǎn)各類不同職能依存關(guān)系；謀求企業(yè)執(zhí)行效率提升等四個方面的管理內(nèi)容展開培訓(xùn)。
模擬經(jīng)營中，學(xué)員分組建立若干模擬房地產(chǎn)公司，分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、成本經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨執(zhí)行職能團隊。每個執(zhí)行團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，做出服務(wù)于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠團隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)數(shù)年的成功與失敗過程中，鍛煉執(zhí)行中協(xié)作與溝通能力，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的執(zhí)行能力。

課程收益：
獲得極其寶貴的房地產(chǎn)企業(yè)全面系統(tǒng)執(zhí)行管理實踐經(jīng)驗；
拓寬房地產(chǎn)管理者的視角與方法，使管理者的執(zhí)行力得到實質(zhì)性的提升；
房地產(chǎn)管理者執(zhí)行管理能力的快速提升；
通過培訓(xùn)，房地產(chǎn)學(xué)員對組織間執(zhí)行中相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰；
通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識房地產(chǎn)組織間相互支持的重要性，真正理解組織執(zhí)行效率提升的來龍去脈；
通過模擬演練，提高房地產(chǎn)團隊在執(zhí)行中的信息共享和決策的能力；
對企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行價值鏈進行全面分析，深刻揭示風(fēng)采企業(yè)執(zhí)行力競爭力的來源；
房地產(chǎn)企業(yè)各類職能管理者、項目管理者、核心骨干員工及相關(guān)人員。
先進的體驗式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定執(zhí)行決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；
巧妙設(shè)計2期的模擬房地產(chǎn)市場競爭，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；
2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；
以各“公司”每期的模擬經(jīng)營執(zhí)行結(jié)果為鮮活案例，全面對比不同“公司”的執(zhí)行績效，了解執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營成敗的邏輯關(guān)系，使學(xué)員提升執(zhí)行力思路更加明確和清晰。
現(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的執(zhí)行力提升的管理方法和經(jīng)營策略，指導(dǎo)模擬企業(yè)全面經(jīng)營決策，改進模擬企業(yè)執(zhí)行中存在的各類問題，探索執(zhí)行力改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。
學(xué)會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)執(zhí)行力狀態(tài)。本課程相關(guān)房地產(chǎn)專業(yè)的落地20個工具類資料增值贈送給企業(yè)（價值重大，授課老師20年房地產(chǎn)實踐精華總結(jié)?。?。

課程大綱：
第一部分：房地產(chǎn)執(zhí)行力提升綜述
同心桿的啟示
1、房地產(chǎn)執(zhí)行力提升授課內(nèi)容介紹和分享要點介紹
2、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要特別關(guān)注執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的概念和體系是什么？
4、房地產(chǎn)公司執(zhí)行中一條項目價值鏈分析
5、構(gòu)成房地產(chǎn)執(zhí)行中的兩個方面
6、房地產(chǎn)執(zhí)行中的三個精髓
7、項目團隊執(zhí)行中的四個導(dǎo)向
8、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升的五條線
9、執(zhí)行力管理與其他學(xué)科的關(guān)系？
10、龍湖的運營和執(zhí)行力系統(tǒng)分析解讀
11、萬科是如何通過工具來提升系統(tǒng)的執(zhí)行力？
12、綠城的品質(zhì)是如何在項目全程中執(zhí)行的？
13、研討：有效我們企業(yè)在運執(zhí)行力中的特點和難點？
14、研討：我們身邊執(zhí)行力強的特質(zhì)？哪些因素影響個人執(zhí)行力？

第二部分：如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織執(zhí)行效率？
一、如何明確房地產(chǎn)項目團隊的執(zhí)行目標？
1、如何確定房地產(chǎn)團隊業(yè)績目標？--從企業(yè)目標到項目目標、團隊目標
2、房地產(chǎn)項目執(zhí)行目標的四個層次？---全面確定團隊目標
3、房地產(chǎn)團隊執(zhí)行目標的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；
4、目標的smart表達—做可以考核的工作目標
研討：我們當期的項目目標？

二、如何制定項目執(zhí)行的各類計劃？
1、房地產(chǎn)計劃的層次和體系是什么？--執(zhí)行計劃的四個層次
2、誰來組織房地產(chǎn)企業(yè)和項目的進度計劃的制定？
3、執(zhí)行計劃的制定過程是怎樣的？--進度計劃的上上下下
4、如何確定執(zhí)行的關(guān)鍵路徑？--不動搖的進度生命線
5、如何確定執(zhí)行的里程碑節(jié)點？--管理節(jié)點、時間節(jié)點排序、節(jié)點成果
6、進度基準時間的確定？--資源估算、時間基準確定
7、如何進行各類房地產(chǎn)執(zhí)行計劃的整合？
演練：1、編制一個項目的進度計劃。

三、如何對房地產(chǎn)企業(yè)和項目執(zhí)行進行監(jiān)控和調(diào)整？
1、房地產(chǎn)項目執(zhí)行中的監(jiān)控要點與方法？
2、如何進行進度執(zhí)行監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質(zhì)量執(zhí)行監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點、質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點
4、如何對成本進行執(zhí)行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實
5、如何解決執(zhí)行突發(fā)問題的“七步曲”？--分析問題、抓住關(guān)鍵、系統(tǒng)解決
6、如何進行房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行各個方面的協(xié)調(diào)管控？
研討：我在執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何組織房地產(chǎn)團隊執(zhí)行的總結(jié)與評估？
1、為什么大家不愿意進行執(zhí)行總結(jié)工作？
2、誰來組織執(zhí)行團隊進行針對運營和項目的總結(jié)？
3、房地產(chǎn)項目執(zhí)行總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對目標的全面執(zhí)行總結(jié)
4、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討：我在促進執(zhí)行總結(jié)方面還可以做哪些改進？

五、如何管理好外部供應(yīng)商來提升執(zhí)行能力
1、房地產(chǎn)企業(yè)外部供應(yīng)商在合作執(zhí)行中的問題？
2、如何選擇我們運營中合適的供應(yīng)商？
3、如何簽好合同？
4、如何在執(zhí)行中培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商？
5、如何在房地產(chǎn)項目執(zhí)行中考核供應(yīng)商？
6、如何階段性的驗收各類供應(yīng)商的執(zhí)行成果？
7、如何做好房地產(chǎn)合作供應(yīng)商的執(zhí)行評估？

第三部分：如何帶好房地產(chǎn)執(zhí)行團隊？
一、如何幫助員工認知自己、認知崗位和工作內(nèi)容、流程？
1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長？--興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)
2、如何幫助員工選擇合適執(zhí)行的工作崗位？--干適合的工作有最好的執(zhí)行力
3、如何幫助認知員工房地產(chǎn)各類崗位的任務(wù)、執(zhí)行工作成果與工作特點？
4、如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
反思：針對自己團隊不同員工情況，我的不同領(lǐng)導(dǎo)方法需要如何調(diào)整來提升員工執(zhí)行力？

二、如何組建和提升房地產(chǎn)執(zhí)行團隊？
1、項目團隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、團隊如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進行項目執(zhí)行團隊的匹配？
3、項目團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--房地產(chǎn)項目團隊全周期的管理
4、針對項目不同的發(fā)展階段房地產(chǎn)管理者的執(zhí)行管理要點？
演練：我的項目團隊如何進行角色優(yōu)化？

三、如何通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)提升員工和團隊結(jié)合項目難點的執(zhí)行能力？
1、如何把握房地產(chǎn)項目團隊的學(xué)習(xí)方向和需求？--項目執(zhí)行的任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向
2、如何把握每個員工的學(xué)習(xí)要點？--房地產(chǎn)主要崗位要點、執(zhí)行短板分析
3、常見的輔導(dǎo)員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工提升執(zhí)行力？--教練技術(shù)的七步曲
5、如何組織團隊針對執(zhí)行問題進行學(xué)習(xí)提升？
研討：如何針對團隊執(zhí)行現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓(xùn)？

四、如何在項目執(zhí)行中促進團隊的業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)？
1、如何組織項目團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與不同房地產(chǎn)專業(yè)員工在執(zhí)行中的溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規(guī)劃和組織團隊的執(zhí)行信息溝通系統(tǒng)？
演練：如何設(shè)計與實施與一個員工進行一次執(zhí)行績效面談？

五、如何進行房地產(chǎn)運營團隊的考核和激勵團隊？
1、如何在執(zhí)行中進行績效管理和考核？--房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人執(zhí)行中的客戶指標？
3、如何對房地產(chǎn)各類員工進行執(zhí)行中的績效改善？
4、房地產(chǎn)行業(yè)非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵
5、如何對項目團隊進行執(zhí)行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性執(zhí)行激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分：如何提升自我的執(zhí)行能力與素養(yǎng)？
1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)化素質(zhì)模型分析
研討：我們企業(yè)優(yōu)秀員工分析與職業(yè)化素質(zhì)模型分析
2、自我分析：我在執(zhí)行方面的優(yōu)勢和劣勢是什么？--長處發(fā)展、回避短處
3、我的職業(yè)生涯規(guī)劃？--選擇比努力更重要
4、我現(xiàn)在和未來的工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
5、我執(zhí)行提升的重點學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？
6、如何管好自己提升執(zhí)行力？
7、如何加強團隊融入提升執(zhí)行力？
8、如何強化專業(yè)與經(jīng)營提升執(zhí)行力？
9、我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？--六種個性的管理者學(xué)習(xí)方式
10、我的執(zhí)行力提升需要哪些外部資源支持？
演練：我的執(zhí)行力提升計劃是什么？
前期調(diào)查：訪談、問卷；
制定方案：提出課程實施建議，并根據(jù)客戶需求進行完善；客戶可在課程模塊中進行選擇，將企業(yè)所需內(nèi)容自由組合成一個完整課程；
課程實施：正式實施課程；在課中不斷調(diào)整，以達到*課程效果；
課后跟蹤：發(fā)放調(diào)查問卷，維持課程效果。

房地產(chǎn)執(zhí)行力提升沙盤操作步驟說明
第一步：沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認
第二步：總經(jīng)理推選、責(zé)任確定
第三步：團隊成員分工（事情到人、標準到事）；
第四步：團隊經(jīng)營謀劃會議（目標確定、策略明確、執(zhí)行溝通）；
第五步：執(zhí)行計劃制定（進度計劃、財務(wù)計劃、風(fēng)險計劃、質(zhì)量計劃等）
第六步：執(zhí)行與控制（任務(wù)監(jiān)控、變化分析應(yīng)對、溝通協(xié)調(diào)、問題解決）
第七步：沙盤封盤，操作部分結(jié)束， 沙盤演練回顧與分享
第八步：宣布團隊個性化展示順序
第九步：團隊執(zhí)行成果展示及學(xué)員感受分享
第十步：團隊成果展示及學(xué)員感受分享
第十一步：老師穿插要點點評
第十二步：評審團打分、測算
第十三步：評委各個團隊執(zhí)行管理系數(shù)公布
第十四步：評委各個團隊能力系數(shù)公布
第十五步：團隊經(jīng)營總結(jié)計算
第十六步：沙盤演繹過程回顧和分享
第十七步：團隊反思總結(jié)會
第十八步：評審團評委點評
第十九步：老師每個團隊整體點評
第二十步：當期團隊名次和獲得分數(shù)宣布

如何提升管理者執(zhí)行力培訓(xùn)