高效執(zhí)行力訓(xùn)練營
講師：王一名 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：王一名
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力 培訓(xùn)課
【主講老師】王一名：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、 MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓(xùn)專家
【課程受眾】全員
【課程時間】2-3天
【授課方式】理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)
【課程特色】
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證
3、幽默風(fēng)趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強，實操實戰(zhàn)；設(shè)自由問答時間解決實際困惑
【課程背景】
無數(shù)人都有偉大的想法，但為什么只有少數(shù)人成功？
無數(shù)企業(yè)都有偉大的戰(zhàn)略，但為什么只有少數(shù)企業(yè)能夠落實戰(zhàn)略？
成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵！只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量。只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向。
總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團隊的執(zhí)行力就是第一競爭力，新長征執(zhí)行力訓(xùn)練營，幫助總裁將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動，需要解決以下問題：
1. 如何改變團隊的思維模式，從找借口變成交成果？
2. 如何改變員工的心態(tài)，提升員工工作的激情和主動性？
3. 如何打造強大的管理團隊，提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力？
4. 如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？
5. 如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？
6. 如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責(zé)任？
7. 如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？
8. 如何讓老板變輕松，讓員工變主動？
【課程收獲】
1、 員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換。
2、 中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
3、 高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團隊，建立核心能力。
4、 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。
【課程大綱】
【第一部分】、開營儀式：團隊建設(shè)
什么叫團隊？
一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？
每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？
團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。
【第二部分】、課程內(nèi)容
第一講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的心態(tài)
心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進取、團結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。
做一個成功的職場人、一個執(zhí)行人才，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？
一、執(zhí)行的四大前提
二、執(zhí)行的四大心態(tài)
第二講：用成果說話——執(zhí)行的標準
無數(shù)的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。
沒有成果，人生就是虛無。
一、 企業(yè)的困惑
二、 走出績效管理的兩個誤區(qū)
三、 員工如何出成果
四、 領(lǐng)導(dǎo)如何要成果
五、 成果落地的火箭法則
第三講：客戶價值——執(zhí)行的方向
客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是，我們根本不懂客戶。
企業(yè)里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務(wù)？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？
一、什么是客戶？
二、企業(yè)面臨的問題
三、什么是客戶價值？
四、客戶價值的元素
五、如何做客戶價值
六、互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶價值實操案例
第四講：工匠精神——用專業(yè)贏得尊重
很多職場人之所以不成功，是因為始終存在打工心態(tài)——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業(yè)是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進取。但是否想過，能被別人利用，正是自己的價值所在？
如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現(xiàn)個人和團隊的共贏？
一、什么是工匠精神——有專業(yè)才有執(zhí)行
二、專業(yè)的四重境界
三、專業(yè)高手修煉秘籍
第五講：執(zhí)行的六脈神劍——用系統(tǒng)保障運營
心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！
第一式：鎖定成果 第二式：鎖定責(zé)任 第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查 第五式：即時激勵 第六式：總結(jié)改善
第六講：黃埔執(zhí)行力——執(zhí)行的四大作風(fēng)
一支有戰(zhàn)斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當(dāng)實現(xiàn)目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？
一、 聽話照做
二、 按部就班
三、 沒有借口
四、 堅持到底
第七講：制度管理——執(zhí)行力的保障
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、 管理能靠自覺嗎？
二、 什么叫無為而治？
三、 不執(zhí)行制度的壞處
四、 制度設(shè)計的五大要素
五、 實戰(zhàn)訓(xùn)練：三大紀律八項注意
第八講：從中層到中堅----中層執(zhí)行力
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火*手，你的左膀右臂在哪里？
一、中層不執(zhí)行的危害
二、中層的三大角色定位
三、中層執(zhí)行方法
四、領(lǐng)袖風(fēng)采PK大賽
注：本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容，將會根據(jù)客戶實際情況有所調(diào)整。
高效執(zhí)行力 培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/229269.html
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