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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷策劃技術(shù)
 
講師:蘇靜 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷策劃技術(shù)培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蘇靜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷策劃技術(shù)培訓(xùn)

課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)“跨界”而來搶了你的市場(chǎng),同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造也在悄然發(fā)生碰撞和融合,企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個(gè)超過萬億的巨大商機(jī),也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了一個(gè)更廣闊、更自由的輿論空間,精準(zhǔn)營(yíng)銷將是社會(huì)的一種“常態(tài)”,但是它未必是會(huì)以傳統(tǒng)的方式存在,它也會(huì)被碎片化和模糊化。所以,策劃不僅是傳播樣式的革命,更是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命和社會(huì)革命的表現(xiàn)形式。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)操課堂上,老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇,以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員解析把握新機(jī)遇的方法,幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。

課程收益:
.通過教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠?qū)α私鉅I(yíng)銷策劃的概念
.幫助學(xué)員建立的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷思維
.通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方式建立影響力營(yíng)銷圈
.通過學(xué)習(xí)幫助學(xué)員規(guī)劃自己的營(yíng)銷磁場(chǎng)并打造行業(yè)影響力
.通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠獨(dú)提升自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃能力

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:高管層、市場(chǎng)\品牌負(fù)責(zé)人
課程特色:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用理論、互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用工具、解決難題
課程形式:課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個(gè)性解答

課程大綱
前言:從一份完整的營(yíng)銷策劃方案開始
案例:紅茶T9的營(yíng)銷策劃書
一、無調(diào)研、不策劃
1.營(yíng)銷策劃的概念
2.營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析
3.營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研
4.營(yíng)銷環(huán)境的評(píng)估
5.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解決的關(guān)鍵問題
6.推廣--讓別人找到我的方法
7.信任-讓客戶信任的方法
8.亮點(diǎn)-讓客戶路轉(zhuǎn)粉的技術(shù)
9.客戶在哪里?市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ)
10.產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品與服務(wù)同質(zhì)化
11.目標(biāo)客戶要細(xì)分到不能再細(xì)分
12.產(chǎn)品要聚焦到單品類或單品
13.目標(biāo)客戶定位做小眾市場(chǎng)或小小眾市場(chǎng)
案例:把小區(qū)做成旅游產(chǎn)品的前期調(diào)研
案例:做一款時(shí)尚潮品飲料的前期調(diào)研
案例:社區(qū)讀書目標(biāo)群體的調(diào)研

二、無策劃,不營(yíng)銷
1.營(yíng)銷策劃的8大基本要術(shù)
2.目標(biāo)市場(chǎng)的定位
3.策劃目標(biāo)的確定
4.廣告表現(xiàn)與預(yù)算
5.策劃案的核心:賣點(diǎn)的提煉技術(shù)
6.對(duì)手沒有的或領(lǐng)先對(duì)手的功能與性能
7.領(lǐng)先對(duì)手的各種概念
8.客戶或消費(fèi)者的利益點(diǎn)
9.方案的可行性與可操作性分析與評(píng)估
10.新終端開業(yè)活動(dòng)策劃技術(shù)
11.節(jié)假日促銷活動(dòng)的策劃技術(shù)
12.公關(guān)活動(dòng)策劃的重要策略
案例:笨店開業(yè)策劃
案例解析:香氣圖書館的策劃
案例解析:海爾凈水器的活動(dòng)營(yíng)銷
實(shí)操:參照老師的版本制作自己的策劃書
 
三、無推廣,不活動(dòng)
【抖音】魚池的超級(jí)流量入口
【SEO】讓客戶在搜索引擎上找到你
【B2B】讓你的關(guān)鍵詞在搜索引擎上遍地開花
【博客】賣產(chǎn)品不如賣自己
【社區(qū)】多吆喝,成為社區(qū)達(dá)人
【微博】微博是網(wǎng)上聚人氣的好地方
【微信】人與人之間零距離對(duì)話與銷售
【QQ群】類聚的空間簡(jiǎn)單粗暴效果直接
案例:復(fù)旦大學(xué)圖書館的營(yíng)銷策劃
案例:雨后春筍般的讀書會(huì)
實(shí)操:用腦圖的形式繪出你的推廣策略

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷策劃技術(shù)培訓(xùn)


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    參加課程:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷策劃技術(shù)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蘇靜
[僅限會(huì)員]