課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 新晉主管· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工激勵公開課
【課程收益】
理解心理學(xué)對于管理的意義,打開管理視野與格局;
掌握人才心理測評的先進(jìn)管理方法,提升識人用人效能;
掌握和運(yùn)用團(tuán)隊心理建設(shè)的方法,理清團(tuán)隊心理管理思路,建設(shè)高效團(tuán)隊;
掌握和運(yùn)用員工激勵的心理學(xué)方法,內(nèi)外驅(qū)動人性深處的原動力,激發(fā)員工積極性;
掌握和運(yùn)用文化建設(shè)的方式方法,打造無形的影響力。
【課程對象】
中高層管理者、團(tuán)隊管理者、儲備干部等
課程大綱/Outline
第一講 團(tuán)隊管理者的“走心”修煉
1、團(tuán)隊與群體的區(qū)別
2、團(tuán)隊管理核心三要素:人、激勵、文化
3、人心是什么?如何影響人心?
認(rèn)知、情緒、行為
4、管理者的權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力
5、打開管理的格局:大勢、大局、大度
6、管理者的情緒能量
團(tuán)輔活動:研討“我為什么要跟隨你?”
團(tuán)輔活動:圖畫心理
第二講 心理學(xué)如何賦能識人用人?
1、管理者團(tuán)隊建設(shè)的基本功:識人用人
2、人崗匹配:勝任力與下屬素養(yǎng)
3、人才心理測試工具的實際應(yīng)用
(1)問卷測試
(2)投射測試
(3)情景模擬
4、新生代員工的心理特點(diǎn)
5、團(tuán)隊角色的分配
團(tuán)輔活動:人才測評工具演練
團(tuán)輔活動:勝任力分析
團(tuán)輔活動:案例研討
第三講 激勵團(tuán)隊積極性的心理學(xué)技術(shù)
1、組織積極氛圍打造:薩羅達(dá)比例
2、需求驅(qū)動積極性:馬斯洛需求層次論
3、保持員工積極性:蓋洛普的Q12
4、管理者的高情商領(lǐng)導(dǎo)力:向團(tuán)隊傳遞目標(biāo)的價值
工具:OKR、SMART、PSATC等
5、建設(shè)團(tuán)隊積極信息氛圍的策略
6、強(qiáng)化團(tuán)隊成員的歸屬感:原理與技巧
7、教練式溝通VS教訓(xùn)式溝通
8、表揚(yáng)與批評的藝術(shù)
9、激發(fā)建設(shè)型沖突,管好破壞型沖突
10、疏導(dǎo)團(tuán)隊成員情緒的技巧
11、變革中的團(tuán)隊信心提升三項
團(tuán)輔活動:Q12測試
團(tuán)輔活動:肯定的言語
團(tuán)輔活動:抓重點(diǎn)測試
團(tuán)輔活動:角色模擬
團(tuán)輔活動:團(tuán)隊合作
第四講 建團(tuán)隊文化,無形的影響力
1、為什么團(tuán)隊需要文化?
2、建團(tuán)隊文化的八大工具
(1)領(lǐng)導(dǎo)作則
(2)制度容器
(3)文化道具
(4)固定儀式
(5)贏仗硬仗
(6)生活團(tuán)建
(7)傳承布道
(8)故事傳播
案例:阿里巴巴、華為等
活動:分享甜蜜點(diǎn)
團(tuán)輔活動:文化建設(shè)
課程小結(jié)與答疑
課程結(jié)束
講師介紹/Lecturer
許老師
心理學(xué)應(yīng)用實練專家
15年企業(yè)管理、咨詢和心理輔導(dǎo)經(jīng)驗
管理心理學(xué)EMBA
國家二級心理咨詢師
人力資源管理師
上海理工大學(xué)企業(yè)管理碩士
喜馬拉雅大學(xué)認(rèn)證講師
海南省中小企業(yè)服務(wù)中心專家導(dǎo)師
全球課程運(yùn)營服務(wù)平臺智慧樹《心理健康》中國直播講師
高校人力資源和管理心理學(xué)兼職副教授(高校教師資格證)
百度搜索“許君老師”,搜索量過百萬
線上平臺“許君老師說心理和管理”收聽人次過2000萬,專為職場新人開發(fā)的《職場心理學(xué)》系列收聽人次過百萬。
曾任:上海隆申集團(tuán)|人力資源總監(jiān)
曾任:上海本正企業(yè)管理咨詢有限公司 營銷副總
曾任:上海復(fù)旦拓山管理軟件科技有限公司|(心理測量和教育)副總
曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨詢) 董事長
省監(jiān)獄管理局、省武警邊防總隊、蔚藍(lán)國際、海南心理咨詢師協(xié)會等機(jī)構(gòu)心理咨詢師證書培訓(xùn)師
蘇州紅冠莊國藥股份有限公司(新三板上市)管理顧問兼新員工導(dǎo)師
員工激勵公開課
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/230608.html